- •Содержание
- •1. Теоретическая часть 4
- •2. Практическая часть 27
- •Введение
- •1. Теоретическая часть
- •Вопросы:
- •1. Дайте определение гостиничной сети.
- •2. Укажите, какие существуют преимущества в деятельности гостиниц, входящих в гостиничные сети, по сравнению с независимыми гостиницами.
- •3. Дайте определение франчайзинга и укажите его особенности в гостиничном и туристском бизнесе.
- •4. Укажите достоинства и недостатки франчайзинга для франчайзера (франчайзодателя, франшизодатель).
- •5. Укажите достоинства и недостатки франчайзинга для франчайзи (франшизодержателя, франчайзополучателя).
- •6. Какие функции закреплены за гао «Москва» в управлении гостиничным комплексом г. Москвы.
- •7. Дайте определение стратегического альянса и его особенностей в гостиничном бизнесе.
- •8. Какими бывают цели создания стратегических альянсов в гостиничном бизнесе?
- •9. Что входит в обязанности стюарда?
- •10. Что входит в обязанности консьержа?
- •11. Что входит в обязанности метрдотеля?
- •12. Что входит в обязанности кастелянши?
- •13. Что входит в обязанности портье?
- •14. Что входит в обязанности пажа?
- •15. Что входит в обязанности супервайзера?
- •16. Что входит в обязанности регистратора?
- •17. Что входит в обязанности дворецкого?
- •18. Что входит в обязанности швейцара?
- •19. Что входит в обязанности менеджера банкетинга?
- •20. Что входит в обязанности менеджера кейтеринга?
- •21. Что входит в обязанности ночного аудитора?
- •22. Что входит в обязанности sales-менеджера в турфирме?
- •23. Что входит в обязанности product-менеджера в турфирме?
- •24. Что входит в обязанности менеджера по направлению в турфирме?
- •25. Какие сотрудники входят в службу питания?
- •26. Какие сотрудники входят в службу кейтеринга?
- •27. Какие сотрудники входят в коммерческую службу?
- •28. Какие сотрудники входят в административную службу?
- •29. Какие сотрудники входят в службу Housekeeping?
- •30. Какие сотрудники входят в инженерно-техническую службу?
- •2. Практическая часть Краткая характеристика предприятия
- •Показатели, характеризующие деятельность грк «Велотрек»
- •Организационная структура предприятия (действующая)
- •Недостатки и преимущества организационной структуры грк «Велотрек»
- •Закрепление функций управления за сотрудниками предприятия (действующее)
- •Должностные обязанности сотрудников грк «Велотрек»
- •Организационная структура предприятия (усовершенствованная)
- •Закрепление функций управления за сотрудниками (усовершенствованное)
- •Навыки специалиста отдела маркетинга
- •Содержание работы юриста
- •Должностные инструкции сотрудников предприятия
- •Выводы по практической части курсовой работы
- •Список литературы
30. Какие сотрудники входят в инженерно-техническую службу?
Создают условия для функционирования систем кондиционирования, теплоснабжения, санитарно-технического оборудования, электротехнических устройств, служб ремонта и строительства, систем телевидения и связи.
Состав службы:
Главный инженер;
Служба текущего ремонта;
Служба благоустройства;
Служба связи.
2. Практическая часть Краткая характеристика предприятия
Гостиница «Велотрек» была открыта 5 мая 1989 года. ООО «Велотрек» находится в г. Москва гостинице 80 номеров различного уровня комфортности: «Стандарт», «Комфорт», «Эконом-класс», номер для молодоженов, «Анфилада» - номер для большой компании. Есть также ресторан русской, европейской и кавказской кухни, который состоит из нескольких залов, выдержанных в разных стилях.
В настоящее время руководство гостиницы преследует следующие цели:
Добиваться полного удовлетворения клиента с помощью эффективного и вежливого обслуживания, обеспечив реализацию принципа - «ценность предлагаемого продукта, эквивалентная средствам, затраченным клиентом» («ценность продукта должна быть адекватна его цене»).
Обеспечивать хорошие рабочие условия и поддерживать эффективную коммуникацию на всех уровнях, добиваясь лучшего понимания и принятия эффективных решений.
Осуществлять подготовку, повышение квалификации и продвижение сотрудников компании на основе их заслуг и способностей.
Работать честно, с чувством ответственности перед клиентами.
За последние годы возрастает доля среднего класса среди клиентуры, следующей принципу взаимосвязи «ценность продукта - деньги». Иными словами, за небольшое увеличение расходов можно получить существенное улучшение качества обслуживания по сравнению со средним уровнем.
Рассмотрим основные данные по гостинице в таблице 1.
Таблица 1
Показатели, характеризующие деятельность грк «Велотрек»
№ п/п |
Показатель |
Параметры, характеризующие ГРК «Велотрек» |
1 |
Полное наименование предприятия |
ГРК «Велотрек» |
2 |
Год основания |
5 мая 1989 года |
3 |
Организационно-правовая форма |
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) |
4 |
Описание: |
|
|
- номерного фонда |
80 номеров различного уровня комфортности: «Стандарт», «Комфорт», «Эконом-класс», номер для молодоженов, «Анфилада» - номер для большой компании |
|
- службы питания |
ресторан русской, европейской и кавказской кухни, состояний из нескольких залов, выдержанных в разных стилях, предлагает насладиться богатым выбором блюд: от салатов до богатых фирменных блюд от шеф-повара |
|
- дополнительных услуг |
платная парковка для автомобилей |
|
- основных служб |
возглавляет предприятие генеральный директор. Ему подчиняются администратор ресторана, бухгалтерия и экономическая служба, служба охраны, администратор гостиницы, менеджер по развитию. Так же ему подчиняются офис-менеджер и менеджер по кадрам. Администратору гостиницы подчиняются службы: бронирования, обслуживания, приема и расчетная часть, служба эксплуатации номерного фонда. Администратору ресторана подчиняются повара и официанты. Бухгалтерия и экономическая служба состоит из бухгалтеров и службы закупки и обеспечения. |
