V1: Управление предприятием

I:

S: Линейные, функциональные, межфункциональные связи относят к элементам системы:

+: управления -: направления -: оба ответа верны

I:

S: При реализации на предприятии целого ряда инновационных проектов или освоении нескольких видов продукции одновременно в сжатые сроки

целесообразно применение структуры управления. Заполните

пропуск.

-: функциональной -: дивизиональной +: матричной -: линейной

I:

S: Состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их соподчиненность и подотчетность определяют .

-: функциональную структуру управления -: линейную структуру управления +: структуру управления предприятием -: производственную структуру предприятия

I:

S: Экономические методы управления предприятием промышленности включают:

+: ценообразование.

-: распоряжение.

-: законодательные акты.

-: приказы.

S: Функцией управления является.

+: планирование, организацию, мотивацию, контроль -: управление привлечением инвестиций

-: управление технологическим режимом производства продукции -: управление кадровым составом предприятия

I:

S: Цель финансовой деятельности предприятия состоит в:

+: правильном исчислении и своевременной уплате налогов и др. платежей -: точном выполнении всех показателей финансового плана -: максимизации прибыли -: проведении режима экономии

I:

S: Правильно сформулированная цель деятельности финансового менеджера акционерного предприятия - это:

-: Минимизация задолженности поставщикам и покупателей продукции -: Недопущение промежуточных убытков +: Увеличение стоимости предприятия («цены фирмы»)

-: Максимизация денежных накоплений

I:

S: Высшим органом управления акционерным обществом является.

-: наблюдательный совет -: правление

+: общее собрание акционеров -: совет директоров

I:

S: Последовательность процесса управления независимо от его содержания всегда предполагает:

-: Получение информации, переработку информации, использование информации, передачу информации

+: Получение информации, передачу информации, переработку информации, использование информации

-: Получение информации, переработку информации, передачу информации, использование информации

-: Получение информации, использование информации, передачу информации, переработку информации

I:

S: Аппарат управления на крупных предприятиях можно разбить на:

-: два основных уровня управления +: три основных уровня управления

-: четыре основных уровня управления

I:

S: Производственные подразделения, общезаводские службы и хозяйства, службы управления предприятием, подразделения, связанные с культурно­бытовым обслуживанием работников предприятия, образуют .

-: структуру управления предприятием -: производственную структуру предприятия +: общую структуру предприятия -: структуру предприятия и его подразделений

I:

S: Организационно-обособленное подразделение, где осуществляется завершенный цикл производства - это:

+: цех -: участок -: рабочее место

I:

S: К типам производственной структуры фирмы относятся:

+: предметный, технологический, смешанный -: основной, производственной, вспомогательный -: единичный, массовый, серийный

I:

S: К производственным подразделениям предприятия относятся:

+: литейный цех

-: жилищно-коммунальный отдел -: цеховая столовая

I:

S: Рабочее место - это:

+: Звено производственного цеха, обслуживаемое одним или несколькими рабочими для выполнения одной или группы операций с оснащением, оборудованием, инструментарием и различными организационно­техническими средствами

-: Организационно-обособленное подразделение, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, где осуществляется завершенный цикл производства

I:

S: Участок - это:

-: Звено производственного цеха, обслуживаемое одним или нескольким рабочими для выполнения одной или группы операций с оснащением,

оборудованием, инструментарием и различными организационно­техническими средствами

+: Группа рабочих мест, где осуществляется относительно законченная часть производственного процесса - либо по изготовлению части готового продукта, либо по выполнению стадии технологического процесса

I:

S: Цех - это

+: Организационно-обособленное подразделение, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, где осуществляется завершенный цикл производства

-: Группа рабочих мест, где осуществляется относительно законченная часть производственного процесса - либо по изготовлению части готового продукта, либо по выполнению стадии технологического процесса

I:

S: К основным цехам относятся:

+: Заготовительные, обрабатывающие, сборочные -: Транспортные, энергетические, складские -: Инструментальные, ремонтные, механические

I:

S: К обслуживающим цехам относятся цехи:

-: Механические, термические, гальванические +: Складские, транспортные, энергетические -: Литейные, кузнечно-штамповочные, ремонтные

I:

S: К вспомогательным цехам относятся цехи:

+: Ремонтные, инструментальные, строительно-монтажные -: Транспортные, складские, энергетические -: Литейные, механические, сборочные

I:

S: Цехи и производственные участки, созданные по принципу технологической однородности выполняемых операций при обработке различных изделий - это:

-: Предметная структура -: Смешанная структура +: Технологическая структура -: Производственная структура

S: Метод организации, который характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции и количествах определяемый партиями - это:

-: Поточный метод -: Серийный метод +: Партионный метод -: Индивидуальный метод

I:

S: Метод организации производства, который характеризуется изготовлением продукции в единичном экземпляре или небольшими повторяющимися партиями - это:

-: Индивидуальный метод -: Поточный метод -: Партионный метод +: Единичный метод

I:

S: Инфраструктура предприятия - это:

+: Подразделения по обслуживанию основного производства -: Подразделения по социальному обслуживанию

-: Подразделения по обслуживанию основного производства и социальному обслуживанию коллектива

I:

S: Умение добиваться поставленных целей, направляя труд и интеллект работников и создавая мотивацию поведения людей, работающих в организации - это:

+: управление -: маркетинг -: целеустремленность -: успех

I:

S: Временная организационная структура, формируемая для достижения конкретной, четко определенной цели - это:

-: линейная структура -: функциональная структура -: матричная структура +: проектная структура -: продуктовая структура

I:

S: Иерархию управления на предприятии составляют:

-: горизонтальные звенья управления +: вертикальные звенья управления

S: К факторам, влияющим на производственно-техническую систему предприятия, относятся:

-: Степень экологичности производственной среды +: Потери рабочего времени -: Развитие маркетинговых служб +: Уровень механизации и автоматизации +: Степень безопасности труда

I:

S: К факторам, влияющим на социальную систему предприятия, относятся:

-: фондовооружённость труда -: коэф.сменность работы оборудования +: степень безопасности труда +: з/п работников

I:

S: Главная цель рекламы - это:

-: Рост объема производства продукции +: Формирование спроса на конкретный вид продукции -: Повышение качества

I:

S: Для крупных корпораций характерен тип организационной

структуры управления. Заполните пропуск.

-: функциональный -: дивизиональный -: линейно-штабной +: функциональный и дивизиональный

I:

S: Матричная структура управления производством характеризуется:

-: малой гибкостью

+: двойным подчинением руководителем по горизонтали и вертикали -: высокой согласованностью между руководителями