31

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического

планирования 6

1.1 Сущность стратегического планирования 6

1.2 Этапы стратегического планирования 9

1.3. Требования к стратегическому плану 14

Глава 2. Методология разработки маркетинговой

стратегии 16

2.1. Уровни стратегического планирования 16

2.2. Классификация матриц стратегического планирования 18

2.3. Характеристика отдельных матриц 21

Заключение 27

Список литературы 29

Введение

Актуальность темы. Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и успешность.

Большинство предприятий начинает осознавать значение стратегического планирования, однако, оно не нашло еще достаточно полного применения, а ведь именно стратегический план помогает субъектам рынка четче определять свои цели и политику, что приводит к лучшей согласованности в работе. Наличие плана помогает подготовиться к непредвиденным обстоятельствам и оперативно реагировать на них. Именно при стратегическом планировании предусматриваются такие цели и стратегии поведения субъектов рынка, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.

Но, даже осознавая необходимость стратегического планирования, российские предприятия встречаются с проблемой недостаточности ресурсов необходимых для его разработки. До настоящего времени многие управленцы на российских предприятиях не имеют системных знаний в сфере стратегического управления и, как следствие, слабо ориентированы в процессе и инструментах стратегического планирования.

Справедливости ради необходимо заметить, что в научной литературе достаточно полно и многосторонне излагаются теоретические подходы к проблеме стратегического планирования. Но при этом методологическая сторона проблемы освещается фрагментарно или вообще опускается из рассмотрения. Реализационные механизмы процесса стратегического планирования, их разработка и применение являются уделом консультационных компаний мало заинтересованных в публичном обсуждении полученных результатов.

Перспективным представляется использование маркетинговых инструментов и инфраструктуры маркетинга на предприятии. Стратегические цели любой коммерческой организации формируются во внешней, рыночной среде, где находятся источники ее существования, то есть в зоне профессиональных интересов маркетинга. К тому же маркетинг как научная дисциплина и как методология располагает обширным, проверенным на практике аппаратом методов, методик и приемов сбора и анализа рыночной и внутрифирменной информации.

Согласно современным воззрениям (Дойль, Котлер, Ламбен) маркетингу принадлежит ключевая роль в стратегическом планировании компании, поскольку маркетинг формирует общую философию компании (маркетинговую концепцию) и дает исходные данные для специалистов - разработчиков стратегического плана. Основной полезный эффект от использования маркетинга в стратегическом планировании заключается в повышении качества управленческих решений путем системного информационного обеспечения руководства аналитической информацией о рыночной ситуации и позиции предприятия на рынках его продуктов.

И, наконец, маркетологи ответственны за проведение маркетингового контроля – процесса отслеживания достигаемых предприятием результатов, сравнения их с поставленными стратегическими целями и выработке, в случае необходимости, корректирующих рекомендаций. Это безусловно, принципиально важный процесс, поскольку, как известно, выполняется не то, что приказывается, а то, что контролируется. Использование методов и инструментов маркетинга призвано придать методическую стройность, по сути, только еще начинающейся практической реализации идеи стратегического планирования на российских предприятиях.

Методологическим и технологическим вопросам организации стратегического планирования, проблемам стратегического маркетинга и посвящено множество публикаций. Среди зарубежных можно выделить работы Акоффа Р., Ансоффа И., Виссема Х., Дойля П., Ламбена Ж.-Ж., Котлера Ф., Коха Р., Портера М. и др.

В отечественной литературе достаточно полно рассматриваются различные аспекты процесса стратегического планирования. Можно выделить работы Азоева Г.Л., Беляев В.И., Гапоненко А.Л., Ефремова В.С., Марковой В.Д, Матанцева А.Н., Моисеевой Н.К., Попова Е.В. и др.

Вместе с тем практически отсутствуют работы, в которых целостно была бы представлена методология стратегического планирования деятельности предприятия на основе принципов маркетинга. Даже в периодической литературе проблеме использования маркетинговых ресурсов в стратегическом планировании уделяется совершенно недостаточное внимание.

Методы исследования. Теоретическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам стратегического управления и маркетинга. Информационную базу составили материалы, публикуемые в периодических изданиях, монографическая и другая научная литература.

Целью работы является изучение основных проблем теории и методики современного стратегического планирования, позволяющие помочь решению практических вопросов его составления. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

1. Раскрыть сущность стратегического планирования.

2. Дать характеристику этапов стратегического планирования.

3. Определить основные требования к стратегическому плану.

4. Рассмотреть особенности применения матричного метода в стратегическом планировании.

5. Охарактеризовать отдельные матрицы, применяемые в стратегическом планировании.