2. Глава: Практическое применение аутсорсинга и аутсаффинга на примере предприятия-гиганта Coca-Cola и Группы компаний «Термокул»

2.1 Организация аутсорсинга в Coca-Cola

Система логистики компании Coca-Cola одна из крупнейших в России. Ее специфика в том, что 70% логистики занимает система прямых продаж. В компании единая система дистрибуции и единая система логистики. Coca-Cola имеет более 1000 единиц грузовой техники, которая осуществляет доставку клиентам. В состав логистического подразделения так же входит департамент планирования, который отвечает за поставки. Для уменьшения издержек компания выбрала стратегию движения от постоянных затрат к переменным. Из-за сезональности продукции компания не может эффективно покрыть имеющиеся потребности собственными ресурсами т.к. ресурсы будут задействованы лишь незначительный промежуток времени. Так же большая часть покупок совершается у местных контрагентов, что сокращает издержки на логистику, а так же положительно влияет на развитие экономического сотрудничества внутри страны. В 2014 г. более 95% сырья и материалов были закуплены у российских поставщиков. Развитие бизнеса за счет расширения портфеля продукции – одно из важнейших стратегических направлений компании Coca-Cola.