70. Бизнес-план развития организации.

В настоящее время практика бизнес-планирования делает акцент не только на внешнем направлении его развития (бизнес-план ориентирован на кредиторов, инвесторов, партнеров и так далее), но и вырабатывает активные формы применения бизнес-плана для внутреннего планирования, где он играет роль экономического обоснования вложений фирмы, компании в свое развитие, в частности – в оборотный капитал.

Бизнес-план для внутреннего применения обязательно должен включать информацию о сильных и слабых сторонах сложившейся экономической ситуации в фирме, компании. Лишь в этом случае можно будет быть уверенным в точности отработки направления использования оборотных средств.

Для успешной реализации плана тщательно изучается базовая финансовая информация фирмы, компании, статистика производительности, информация о распределении ресурсов и компетентности исполнителей. Между внутренним и внешним бизнес-планированием достаточно тонкая грань. Бизнес-план для внутреннего использования может предполагать финансирование кредитными ресурсами при условии их вложения в оборотный капитал. Таким образом, основной целью внутреннего бизнес-планирования является развитие торговой организации, а именно:

- расширение ассортимента;

- открытие нового направления бизнеса;

- оказание новой услуги;

- удержание или освоение рынков сбыта и так далее.

Данный вид бизнес-плана отличается от текущего плана своей точной целевой направленностью, конкретизацией источников финансирования проекта, сосредоточенностью на сегменте рынка, каналах товародвижения и формах стимулирования продаж. Все его показатели имеют значение и определяются с учетом оценки внешней и внутренней среды предпринимательской деятельности.

В основе бизнес-плана развития бизнеса лежит анализ текущих дел (состояния) торгового объекта. Также анализируются факторы экономического роста. Важно уделять должное внимание положительным тенденциям. Не менее важно предоставлять информацию об отрицательных моментах, которые отрицательно влияют на результаты деятельности.

Обязательно обосновываются цели, задачи, указываются важнейшие направления (в плане экономики) компании, фирмы на следующий год.

Определяются внутренние и внешние факторы и условия дальнейшего развития.

Устанавливаются конкретные параметры и приоритетные направления развития на перспективу, в частности на следующий год.

Также в бизнес-плане необходимо описать конкретные мероприятия, которые обеспечивают достижение цели.

Такие бизнес-планы организаций составляют уполномоченные сотрудники, которые назначаются руководителями, например, торговых объектов.

Бизнес-план развития – это важный документ, цель которого заключается в освоении новых видов деятельности. Данный документ способствует освоению новых рынков, внедрению и дальнейшему использованию эффективных способов управления. При этом для достижения цели используются как собственные деньги, так и заемные средства.

В качестве заключения приведем ряд правил составления эффективного бизнес-плана, которые не зависят от его типа.

При составлении расходной части следует придерживать жестких рамок. Некоторую гибкость можно придать чему угодно, но только не затратам, которые способны превратить рентабельный проект в нерентабельный.

Главная цель бизнес-плана, о которой стоит постоянно помнить, – правильная организация потока денежных средств. Даже понеся убыток, но имея некоторый излишек денежных средств, можно своевременно рассчитываться по обязательствам и финансировать текущую деятельность. Но при дефиците денежных средств даже наличие прибыли не гарантирует платежеспособность организации.

Большой "секрет" любой маленькой организации – наличие слаженной команды управленцев, способной успешно реализовывать бизнес-проект.