- •1. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции. Классификация ком.Организаций.
- •Классификация организаций
- •2. Современные формы объединений организаций.
- •3. Направления, объекты и методы государственного регулирования экономики организации.
- •4. Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организаций. Факторы и показатели оценки экономической среды организации.
- •5. Сущность, формы и показатели концентрации производства.
- •6. Специализация производства: сущность, формы, показатели.
- •7. Производственное кооперирование: сущность, формы, эффективность.
- •8. Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность.
- •9. Понятие и состав внеоборотных активов организации.
- •10. Основные средства организации: виды, состав и структура, методы оценки.
- •11. Износ и амортизация основных средств.
- •12. Показатели эффективности использования основных средств.
- •13. Понятие, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств.
- •14. Определение потребности в оборотных средствах.
- •15. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости.
- •16. Понятие, состав материальных ресурсов организации.
- •17. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации.
- •18. Сущность и классификация персонала организации.
- •19. Расчет численности работников организации.
- •20. Понятие нормирования труда. Методы нормирования труда.
- •21. Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •22. Понятие и показатели производственной программы.
- •23. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •24. Формирование оптимальной производственной программы.
- •25. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •26. Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •27. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
- •28. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
- •29. Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •30. Принципы организации оплаты труда.
- •31. Формы и системы оплаты труда.
- •32. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •33. Система надтарифных выплат: сущность, назначение, область применения.
- •35. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •36. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •37. Смета затрат на производство.
- •38. Калькулирование себестоимости продукции и цены.
- •39. Формирование новых подходов к управлению затратами.
- •40. Пути снижения себестоимости продукции.
- •41. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •42. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •43. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •44. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •45. Сущность и типы развития организаций.
- •46. Жизненный цикл предприятия характеристика его этапов
- •47. Экономический кризис и факторы его обуславливающие.
- •48. Факторы и резервы развития организации.
- •51. Оценка экономической эффективности инноваций.
- •52. Сущность и виды инвестиций.
- •53. Особенности инвестиционной деятельности организации.
- •54. Инвестиционный проект: понятие, основные разделы.
- •55. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •56. Оценка стоимости организации: экономическая сущность, виды, основные элементы и этапы.
- •57. Методы оценки стоимости коммерческой организации: экономическая характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
- •58. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции.
- •59. Принципы планирования и их использование в практической деят-сти.
- •60. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.
- •61. Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
- •62. Система планов предприятия. Виды планов.
- •63. Стратегия предприятия. Виды стратегий.
- •64. Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •65. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.
- •66. Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи.
- •67. Бизнес-план: понятие, функции, виды.
- •68. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •69. Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
- •70. Бизнес-план развития организации.
- •71.Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •72. Состав и содержание бизнес-планов.
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •73. Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза.
- •74. Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль.
- •75. Товарная стратегия предприятия.
- •76. Стратегия ценообразования.
- •77. Сбытовая стратегия и тактика предприятия.
- •78. Планирование объема продаж.
- •79. Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.
- •Производственная система
- •Планирование производства
- •80. Планирование производственной программы предприятия.
- •81. Планирование закупок.
- •82. Планирование затрат на производство продукции
- •83. Организационный план в системе бизнес-плана.
- •84. Планирование потребности организации в персонале.
- •85. Планирование расходов на оплату труда.
- •86. Состав, назначение, функции финансового плана.
- •87. Планирование прибыли в бизнес-плане.
- •1) Прибыль от реализации товаров, имущественных прав; 2) Внереализационную прибыль.
- •88. Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
- •89. Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия.
- •90. Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования.
- •91. Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ.
- •1. Краткая информация об инструменте
- •92. Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •93. Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия.
- •94. Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •1. Методы, связанные с включением в ставку дисконта «премии за риск»
- •2. Методы учета рисков, связанные с корректировкой денежных потоков проекта
- •96. Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане.
27. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
Сертификация продукции — процедура документального подтверждения соответствия продукции определенным требованиям, конкретным стандартам или техническим условиям.
Основные цели сертификации:
-обеспечение реализации прав граждан на безопасную продукцию для жизни, здоровья, имущества и окружающей среды;
-защита потребителя от недобросовестности производителя;
-создание условий субъектам хозяйствования для деятельности на едином товарном рынке, для участия в международной торговле;
-подтверждение характеристик, заявленных изготовителем.
Продукция, прошедшая сертификацию имеет сертификат соответствия, маркируется знаком соответствия, заносится в сертиф. центрах в список изделий, разрешенных к продаже.
Сертификация основывается на следующих принципах:
-обеспечение государственных интересов при оценке безопасности продукции и достоверности информации о ее качестве;
-добровольность либо обязательность; объективность, независимость от изготовителя и потребителя;
-достоверность, что обеспечивается использованием соответствующей испытательной базы;
-исключение дискриминации в сертификации продукции отечественных и зарубежных изготовителей;
-предоставление изготовителю права выбора органа по сертификации и испытательной лаборатории;
-установление ответственности участников сертификации;
-правовое и техническое обеспечение;
-многофункциональность использования результатов сертификации изготовителем, торговой сетью, потребителями, органами надзора, таможней, страховыми организациями, биржами, аукционами, арбитражем, судом;
-открытость информации о положительных результатах сертификации или о прекращении действия сертификата;
-разнообразие форм и методов проведения сертификации продукции с учетом ее специфики, характера производства и потребления.
Виды сертификации продукции.
1. Кругу заинтересованных сторон:
-национальные системы (создаются на уровне одной страны);
-региональные системы (действуют в рамках нескольких стран одного региона, например, Европейской экономической комиссии);
-международные системы (открыты для изготовителей всех стран)
2. Правовому статусу:
-обязательная сертификация (предусматривается для продукции, на которую в нормативно-технической документации должны содержаться требования по охране окружающей среды, безопасности жизни и здоровья людей);
-добровольная сертификация (осуществляется по инициативе изготовителя на условиях договора с органом сертификации).
3. Участию сторонних организации:
-самостоятельная система сертификации (создается предприятие -изготовителем);
-система сертификации третьей стороной (создастся сторонней организацией).
Органы по сертификации и испытательные лаборатории проходят аккредитацию результатом которой является официальное признание права проводить определенные виды деятельности.
28. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
Среди основных направлений повышения конкурентоспособности продукции можно выделить:
• более точное приспособление продукции к рыночным условиям; • индивидуализация товара под запросы конкретного потребителя; • постоянное обновление товара; • совершенствование сервисного обслуживания; • выбор и освоение новых рынков сбыта; • повышение качественных и стоимостных характеристик товара.
Конкурентоспособность товара — способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соответствию своих качественных и стоимостных характеристик к требованиям данного рынка и потребительским оценкам.
Факторы, влияющие на конкурентоспособность:
- качество продукции;
- цена продукции.
Пути повышения конкурентоспособности могут быть:
- повышение качества продукции;
- повышение производительности и интенсивности труда;
- снижение уровня издержек;
- осуществление качественного и своевременного прогнозирования и планирования;
- обновление активной части производственных фондов;
- рациональный расход материальных и топливно-энергетических ресурсов;
- сертификация продукции;
- использования различных видов рекламы;
- поиск новых рынков сбыта
