- •1. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции. Классификация ком.Организаций.
- •Классификация организаций
- •2. Современные формы объединений организаций.
- •3. Направления, объекты и методы государственного регулирования экономики организации.
- •4. Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организаций. Факторы и показатели оценки экономической среды организации.
- •5. Сущность, формы и показатели концентрации производства.
- •6. Специализация производства: сущность, формы, показатели.
- •7. Производственное кооперирование: сущность, формы, эффективность.
- •8. Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность.
- •9. Понятие и состав внеоборотных активов организации.
- •10. Основные средства организации: виды, состав и структура, методы оценки.
- •11. Износ и амортизация основных средств.
- •12. Показатели эффективности использования основных средств.
- •13. Понятие, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств.
- •14. Определение потребности в оборотных средствах.
- •15. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости.
- •16. Понятие, состав материальных ресурсов организации.
- •17. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации.
- •18. Сущность и классификация персонала организации.
- •19. Расчет численности работников организации.
- •20. Понятие нормирования труда. Методы нормирования труда.
- •21. Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •22. Понятие и показатели производственной программы.
- •23. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •24. Формирование оптимальной производственной программы.
- •25. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •26. Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •27. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
- •28. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
- •29. Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •30. Принципы организации оплаты труда.
- •31. Формы и системы оплаты труда.
- •32. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •33. Система надтарифных выплат: сущность, назначение, область применения.
- •35. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •36. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •37. Смета затрат на производство.
- •38. Калькулирование себестоимости продукции и цены.
- •39. Формирование новых подходов к управлению затратами.
- •40. Пути снижения себестоимости продукции.
- •41. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •42. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •43. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •44. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •45. Сущность и типы развития организаций.
- •46. Жизненный цикл предприятия характеристика его этапов
- •47. Экономический кризис и факторы его обуславливающие.
- •48. Факторы и резервы развития организации.
- •51. Оценка экономической эффективности инноваций.
- •52. Сущность и виды инвестиций.
- •53. Особенности инвестиционной деятельности организации.
- •54. Инвестиционный проект: понятие, основные разделы.
- •55. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •56. Оценка стоимости организации: экономическая сущность, виды, основные элементы и этапы.
- •57. Методы оценки стоимости коммерческой организации: экономическая характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
- •58. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции.
- •59. Принципы планирования и их использование в практической деят-сти.
- •60. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.
- •61. Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
- •62. Система планов предприятия. Виды планов.
- •63. Стратегия предприятия. Виды стратегий.
- •64. Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •65. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.
- •66. Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи.
- •67. Бизнес-план: понятие, функции, виды.
- •68. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •69. Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
- •70. Бизнес-план развития организации.
- •71.Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •72. Состав и содержание бизнес-планов.
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •73. Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза.
- •74. Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль.
- •75. Товарная стратегия предприятия.
- •76. Стратегия ценообразования.
- •77. Сбытовая стратегия и тактика предприятия.
- •78. Планирование объема продаж.
- •79. Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.
- •Производственная система
- •Планирование производства
- •80. Планирование производственной программы предприятия.
- •81. Планирование закупок.
- •82. Планирование затрат на производство продукции
- •83. Организационный план в системе бизнес-плана.
- •84. Планирование потребности организации в персонале.
- •85. Планирование расходов на оплату труда.
- •86. Состав, назначение, функции финансового плана.
- •87. Планирование прибыли в бизнес-плане.
- •1) Прибыль от реализации товаров, имущественных прав; 2) Внереализационную прибыль.
- •88. Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
- •89. Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия.
- •90. Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования.
- •91. Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ.
- •1. Краткая информация об инструменте
- •92. Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •93. Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия.
- •94. Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •1. Методы, связанные с включением в ставку дисконта «премии за риск»
- •2. Методы учета рисков, связанные с корректировкой денежных потоков проекта
- •96. Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане.
68. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
Правовой основой составления бизнес-планов в Республике Беларусь являются следующие нормативные акты.
1. ПОСТАНОВЛЕНИЕ МИН-ВА ЭКОНОМИКИ РБ 31 августа 2005 г. № 158 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиц. проектов» с изм. и доп. от 7 декабря 2007 г. № 214 . -устанавливает единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиц. проектов, основные рекомендации по их составлению, выделяет ключевые этапы и последовательность проведения исследований.
2. Постановление Мин-ва экономики от 30.10. 2006 г. № 186 «Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерч. организаций на год» с изм. и доп. от 30 октября 2007 г. № 190. - структура и содержание бизнес-планов развития коммерч. организаций, правила их оформления.
3. ПОСТАНОВЛЕНИЕ Совмина РБ от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» с изм. и доп. в ред. Постановления Совета Министров Р.Б. от 28 августа 2006 г. № 1091. - определяет состав планов, назначение прогноза, порядок разработки 5-летнего прогноза.
Прогноз развития предст. собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, опр-е основных направл-й и параметров развития организации, труд., матер.и фин. средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования.
Главным назнач-ем прогноза развития явл. обоснование целей и задач, важнейших направлений и приоритетов развития организации исходя из долгосроч. стратегии развития данной отрасли промышл. комплекса респ.
Прогноз развития определяет концепцию технич. и эконом.политики организации на перспективу, решает стратегич. задачи долгоср. характера. Особенностью стратег.прогноза явл. целевой подход к формированию показателей развития организаций, относительно свободный выбор технико-эконом. решений, обоснование вариантности.
УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РБ от 13 января 2006 г. № 27 «О реструктуризации задолженности и некот. иных мерах по финан. оздоровлению убыточных гос. организаций» с изм. и доп. от 10 июля 2008 г. № 383. - представлены меры реструктуризации задолженности и финанс. оздоровления убыточных гос. организаций, условия их применения.
. УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РБ от 28 августа 2006 г. № 538 «О мерах по финанс. оздоровлению убыточных акционерных обществ» с изм. и доп. от 27 марта 2008 г. № 177. - представлены меры по финанс. оздоровлению убыточных акцион. обществ, кот-ые предпр-я отражают в финанс. стратегии, и условия их применения
69. Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
По типу, в зависимости от сферы приложения. Различаются следующие типы: экономический, организационный, технический, социальный, смешанный.
По длительности:
- краткосрочные, со сроком реализации не более трех лет;
- среднесрочные, со сроком реализации не менее трех и не более пяти лет;
- долгосрочные, со сроком реализации более пяти лет.
По сложности: простые, сложные, очень сложные.
По виду, в зависимости от характера задействованных в проекте ресурсов: организационный; научный; образовательный; смешанный.
Бизнес планы для организационных проектов: такие планы составляются для комплекса мероприятий по обновлению предприятия, оптимизации управленческой системы, создания нового предприятия или организации и тому подобное.
Бизнес планы для экономических проектов. К экономическим проектам относятся внедрение систем аудита и налогообложения, приватизация и другие подобные комплексные мероприятия.
Бизнес планы для социальных программ: социальные программы занимаются созданием и модернизацией систем жизнеобеспечения. Они занимаются здравоохранением, соцзащитой, помощью населению, оказавшемуся в чрезвычайных ситуациях. В планах, составляемых для таких программ, цели обычно очерчиваются в общих чертах и могут подвергаться серьезной корректировке в ходе выполнения программ.
Виды бизнес планов для предприятия: понятие бизнес плана не ограничивается приведенной выше классификацией. Планы, разрабатываемые предназначены выполнять. Причем понятие «виды бизнес планов» может трактоваться неоднозначно.
Внутренний производственный бизнес-план: производственный бизнес план составляется для проектов по реорганизации и наращивания имеющегося производства или создания новых производственных мощностей.
Внутренний маркетинговый план: этот план содержит программу действий, направленных на улучшение положения предприятия в соответствующем сегменте рынка. Его задачей является повышение конкурентоспособности готовой продукции и улучшение её сбыта.
Внешние бизнес планы рассчитаны в основном на привлечение средств со стороны. В зависимости от типов этих вложений они делятся на такие виды: инвестиционные; кредитные; грантовые. В основном задача внешних бизнес планов заключается в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов в привлекательности проекта. Различие между разными видами носит условный характер.