- •1. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции. Классификация ком.Организаций.
- •Классификация организаций
- •2. Современные формы объединений организаций.
- •3. Направления, объекты и методы государственного регулирования экономики организации.
- •4. Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организаций. Факторы и показатели оценки экономической среды организации.
- •5. Сущность, формы и показатели концентрации производства.
- •6. Специализация производства: сущность, формы, показатели.
- •7. Производственное кооперирование: сущность, формы, эффективность.
- •8. Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность.
- •9. Понятие и состав внеоборотных активов организации.
- •10. Основные средства организации: виды, состав и структура, методы оценки.
- •11. Износ и амортизация основных средств.
- •12. Показатели эффективности использования основных средств.
- •13. Понятие, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств.
- •14. Определение потребности в оборотных средствах.
- •15. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости.
- •16. Понятие, состав материальных ресурсов организации.
- •17. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации.
- •18. Сущность и классификация персонала организации.
- •19. Расчет численности работников организации.
- •20. Понятие нормирования труда. Методы нормирования труда.
- •21. Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •22. Понятие и показатели производственной программы.
- •23. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •24. Формирование оптимальной производственной программы.
- •25. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •26. Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •27. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
- •28. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
- •29. Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •30. Принципы организации оплаты труда.
- •31. Формы и системы оплаты труда.
- •32. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •33. Система надтарифных выплат: сущность, назначение, область применения.
- •35. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •36. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •37. Смета затрат на производство.
- •38. Калькулирование себестоимости продукции и цены.
- •39. Формирование новых подходов к управлению затратами.
- •40. Пути снижения себестоимости продукции.
- •41. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •42. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •43. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •44. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •45. Сущность и типы развития организаций.
- •46. Жизненный цикл предприятия характеристика его этапов
- •47. Экономический кризис и факторы его обуславливающие.
- •48. Факторы и резервы развития организации.
- •51. Оценка экономической эффективности инноваций.
- •52. Сущность и виды инвестиций.
- •53. Особенности инвестиционной деятельности организации.
- •54. Инвестиционный проект: понятие, основные разделы.
- •55. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •56. Оценка стоимости организации: экономическая сущность, виды, основные элементы и этапы.
- •57. Методы оценки стоимости коммерческой организации: экономическая характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
- •58. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции.
- •59. Принципы планирования и их использование в практической деят-сти.
- •60. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.
- •61. Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
- •62. Система планов предприятия. Виды планов.
- •63. Стратегия предприятия. Виды стратегий.
- •64. Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •65. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.
- •66. Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи.
- •67. Бизнес-план: понятие, функции, виды.
- •68. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •69. Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
- •70. Бизнес-план развития организации.
- •71.Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •72. Состав и содержание бизнес-планов.
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •73. Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза.
- •74. Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль.
- •75. Товарная стратегия предприятия.
- •76. Стратегия ценообразования.
- •77. Сбытовая стратегия и тактика предприятия.
- •78. Планирование объема продаж.
- •79. Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.
- •Производственная система
- •Планирование производства
- •80. Планирование производственной программы предприятия.
- •81. Планирование закупок.
- •82. Планирование затрат на производство продукции
- •83. Организационный план в системе бизнес-плана.
- •84. Планирование потребности организации в персонале.
- •85. Планирование расходов на оплату труда.
- •86. Состав, назначение, функции финансового плана.
- •87. Планирование прибыли в бизнес-плане.
- •1) Прибыль от реализации товаров, имущественных прав; 2) Внереализационную прибыль.
- •88. Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
- •89. Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия.
- •90. Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования.
- •91. Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ.
- •1. Краткая информация об инструменте
- •92. Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •93. Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия.
- •94. Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •1. Методы, связанные с включением в ставку дисконта «премии за риск»
- •2. Методы учета рисков, связанные с корректировкой денежных потоков проекта
- •96. Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане.
64. Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
Определение миссии и целей организации.
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Выбор стратегии.4.Реализация стратегии.5.Оценка и контроль выполнения.
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость.
Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.
Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:
внешней среды; непосредственного окружения; внутренней среды организации.
Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового рег-ния и управления, полит. процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.
Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.
Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:
цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.
Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:
соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
приемлемость риска, заложенного в стратегии.