- •1. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции. Классификация ком.Организаций.
- •Классификация организаций
- •2. Современные формы объединений организаций.
- •3. Направления, объекты и методы государственного регулирования экономики организации.
- •4. Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организаций. Факторы и показатели оценки экономической среды организации.
- •5. Сущность, формы и показатели концентрации производства.
- •6. Специализация производства: сущность, формы, показатели.
- •7. Производственное кооперирование: сущность, формы, эффективность.
- •8. Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность.
- •9. Понятие и состав внеоборотных активов организации.
- •10. Основные средства организации: виды, состав и структура, методы оценки.
- •11. Износ и амортизация основных средств.
- •12. Показатели эффективности использования основных средств.
- •13. Понятие, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств.
- •14. Определение потребности в оборотных средствах.
- •15. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости.
- •16. Понятие, состав материальных ресурсов организации.
- •17. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации.
- •18. Сущность и классификация персонала организации.
- •19. Расчет численности работников организации.
- •20. Понятие нормирования труда. Методы нормирования труда.
- •21. Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •22. Понятие и показатели производственной программы.
- •23. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •24. Формирование оптимальной производственной программы.
- •25. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •26. Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •27. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
- •28. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
- •29. Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •30. Принципы организации оплаты труда.
- •31. Формы и системы оплаты труда.
- •32. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •33. Система надтарифных выплат: сущность, назначение, область применения.
- •35. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •36. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •37. Смета затрат на производство.
- •38. Калькулирование себестоимости продукции и цены.
- •39. Формирование новых подходов к управлению затратами.
- •40. Пути снижения себестоимости продукции.
- •41. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •42. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •43. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •44. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •45. Сущность и типы развития организаций.
- •46. Жизненный цикл предприятия характеристика его этапов
- •47. Экономический кризис и факторы его обуславливающие.
- •48. Факторы и резервы развития организации.
- •51. Оценка экономической эффективности инноваций.
- •52. Сущность и виды инвестиций.
- •53. Особенности инвестиционной деятельности организации.
- •54. Инвестиционный проект: понятие, основные разделы.
- •55. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •56. Оценка стоимости организации: экономическая сущность, виды, основные элементы и этапы.
- •57. Методы оценки стоимости коммерческой организации: экономическая характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
- •58. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции.
- •59. Принципы планирования и их использование в практической деят-сти.
- •60. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.
- •61. Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
- •62. Система планов предприятия. Виды планов.
- •63. Стратегия предприятия. Виды стратегий.
- •64. Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •65. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.
- •66. Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи.
- •67. Бизнес-план: понятие, функции, виды.
- •68. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •69. Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
- •70. Бизнес-план развития организации.
- •71.Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •72. Состав и содержание бизнес-планов.
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •73. Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза.
- •74. Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль.
- •75. Товарная стратегия предприятия.
- •76. Стратегия ценообразования.
- •77. Сбытовая стратегия и тактика предприятия.
- •78. Планирование объема продаж.
- •79. Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.
- •Производственная система
- •Планирование производства
- •80. Планирование производственной программы предприятия.
- •81. Планирование закупок.
- •82. Планирование затрат на производство продукции
- •83. Организационный план в системе бизнес-плана.
- •84. Планирование потребности организации в персонале.
- •85. Планирование расходов на оплату труда.
- •86. Состав, назначение, функции финансового плана.
- •87. Планирование прибыли в бизнес-плане.
- •1) Прибыль от реализации товаров, имущественных прав; 2) Внереализационную прибыль.
- •88. Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
- •89. Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия.
- •90. Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования.
- •91. Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ.
- •1. Краткая информация об инструменте
- •92. Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •93. Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия.
- •94. Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •1. Методы, связанные с включением в ставку дисконта «премии за риск»
- •2. Методы учета рисков, связанные с корректировкой денежных потоков проекта
- •96. Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане.
62. Система планов предприятия. Виды планов.
Предприятие – сложная социально-экономическая система. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.
Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.
Основные задачи развития системы планирования предприятия:
- обеспечение высокой прибыльности и роста производительности труда, максимальное использование ресурсов
- четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений, ее согласованность
- выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса производства
- своевременное и равномерное выполнение плановых заданий
Предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно определяет виды и формы планов, их содержание. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование – это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но число их весьма ограничено. Задания индикативного плана называют индикаторами.
Индикаторы – это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами госуправления и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.
В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, движение цен, занятость и т.п.
В зависимости от срока, на который составляется план, принято различать:
долгосрочные (перспективные) планы
среднесрочные планы
краткосрочные (текущие) планы
Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени – 5-20 лет, а иногда и более. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия.
Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов, основывается на них и служит обеспечению их выполнения. Разрабатываются среднесрочные планы на период от 1 до 5 лет.
Краткосрочные планы разрабатываются обычно сроком до одного года. Включают годовые, квартальные, месячные, недельные (декадные) и суточные планы. Наибольшую популярность сегодня получили планы, разрабатываемые на годовой период – текущие планы. Планы сроком действия до 1 года обычно относятся к категории оперативных планов.
По сферам планирования выделяют следующие функциональные планы:
план маркетинга (сбыта)
план производства (производственная программа, подготовка производства и др.)
планирование персонала (потребности, переподготовки)
план издержек производства и обращения
план финансов
план материально-технического обеспечения
Бизнес-план – в переводе с англ. – обоснование предпринимательских намерений. Комплексный план развития деловой единицы, создания новой фирмы, выхода на рынок, обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности. Бизнес-план – документ, совмещающий в себе стратегическое и тактическое планирование.