- •1. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции. Классификация ком.Организаций.
- •Классификация организаций
- •2. Современные формы объединений организаций.
- •3. Направления, объекты и методы государственного регулирования экономики организации.
- •4. Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организаций. Факторы и показатели оценки экономической среды организации.
- •5. Сущность, формы и показатели концентрации производства.
- •6. Специализация производства: сущность, формы, показатели.
- •7. Производственное кооперирование: сущность, формы, эффективность.
- •8. Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность.
- •9. Понятие и состав внеоборотных активов организации.
- •10. Основные средства организации: виды, состав и структура, методы оценки.
- •11. Износ и амортизация основных средств.
- •12. Показатели эффективности использования основных средств.
- •13. Понятие, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств.
- •14. Определение потребности в оборотных средствах.
- •15. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости.
- •16. Понятие, состав материальных ресурсов организации.
- •17. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации.
- •18. Сущность и классификация персонала организации.
- •19. Расчет численности работников организации.
- •20. Понятие нормирования труда. Методы нормирования труда.
- •21. Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •22. Понятие и показатели производственной программы.
- •23. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •24. Формирование оптимальной производственной программы.
- •25. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •26. Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •27. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
- •28. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
- •29. Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •30. Принципы организации оплаты труда.
- •31. Формы и системы оплаты труда.
- •32. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •33. Система надтарифных выплат: сущность, назначение, область применения.
- •35. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •36. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •37. Смета затрат на производство.
- •38. Калькулирование себестоимости продукции и цены.
- •39. Формирование новых подходов к управлению затратами.
- •40. Пути снижения себестоимости продукции.
- •41. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •42. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •43. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •44. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •45. Сущность и типы развития организаций.
- •46. Жизненный цикл предприятия характеристика его этапов
- •47. Экономический кризис и факторы его обуславливающие.
- •48. Факторы и резервы развития организации.
- •51. Оценка экономической эффективности инноваций.
- •52. Сущность и виды инвестиций.
- •53. Особенности инвестиционной деятельности организации.
- •54. Инвестиционный проект: понятие, основные разделы.
- •55. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •56. Оценка стоимости организации: экономическая сущность, виды, основные элементы и этапы.
- •57. Методы оценки стоимости коммерческой организации: экономическая характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
- •58. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции.
- •59. Принципы планирования и их использование в практической деят-сти.
- •60. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.
- •61. Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
- •62. Система планов предприятия. Виды планов.
- •63. Стратегия предприятия. Виды стратегий.
- •64. Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •65. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.
- •66. Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи.
- •67. Бизнес-план: понятие, функции, виды.
- •68. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •69. Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
- •70. Бизнес-план развития организации.
- •71.Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •72. Состав и содержание бизнес-планов.
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •73. Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза.
- •74. Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль.
- •75. Товарная стратегия предприятия.
- •76. Стратегия ценообразования.
- •77. Сбытовая стратегия и тактика предприятия.
- •78. Планирование объема продаж.
- •79. Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.
- •Производственная система
- •Планирование производства
- •80. Планирование производственной программы предприятия.
- •81. Планирование закупок.
- •82. Планирование затрат на производство продукции
- •83. Организационный план в системе бизнес-плана.
- •84. Планирование потребности организации в персонале.
- •85. Планирование расходов на оплату труда.
- •86. Состав, назначение, функции финансового плана.
- •87. Планирование прибыли в бизнес-плане.
- •1) Прибыль от реализации товаров, имущественных прав; 2) Внереализационную прибыль.
- •88. Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
- •89. Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия.
- •90. Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования.
- •91. Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ.
- •1. Краткая информация об инструменте
- •92. Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •93. Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия.
- •94. Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •1. Методы, связанные с включением в ставку дисконта «премии за риск»
- •2. Методы учета рисков, связанные с корректировкой денежных потоков проекта
- •96. Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане.
61. Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
Модель планир-я, состоит из отдельных плановых комплексов или разделов общего плана:
1) планирование генеральных целей;
2) стратегическое планирование;
3) тактическое планирование;
4) текущее планирование.
Генеральное целевое планирование вкл разработку концепции развития предпр-я. Сюда относится планирование материал. целей: областей деят-сти, важнейших результатов, кот хотят достичь; Стратег планирование осущ-тся на долгоср. перспективу и подразумевает формулир-е целей, задач, масштабов и сферы деят-сти предпр-я на кач-ном уровне или в виде весьма общих кол-ных ориентиров.
Стратегическое планирование включает в себя планирование программы и потенциала (планирование числ-сти и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств произв-ва, организац. и территор. структуры предпр-я).
Тактическое планирование осуществляется на среднеср. перспективу (1–5 лет). В структурных подразделениях предпр-я планируют не т-ко цели и мероприятия, но и отд. проекты по реализации стратег. целей. Тактическое планирование осущ-тся в форме бизнес-планов, кот-ые предст. собой программу эффективного управления предпр-ем и проектами.
Текущее планирование осущ-тся путем детальной разработки (обычно на 1 год) краткосрочных и оператив. планов для предпр-я в целом и его отд. подразделений. Оперативный план – это план действий, направл. на решение проблем, стоящих перед предпр-ем.
Годовой (текущий) план предпр-я сост. из планир-я функциональных сфер деят-сти: маркетинга; сбыта; произв-ва; научно-технич. развития; совершенствования произв-ва и управления; матер.-технич. снабжения; персонала; финанс. плана; соц. развития коллектива; охраны окруж. среды и рац. использ-я природных ресурсов.
Оперативно-произв-венное планирование явл. развернутым продолжением текущего планирования произв-ва, формируя произв. программы и задания участкам и бригадам с учетом возм-сти их выполнения на кажд рабочем месте. Оно призвано обеспечить эффективное функционир-е произв-в-го процесса, способств-ть достижению высоких конеч. рез-тов.
Оперативно-произв-венное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям – календарное планирование и диспетчирование. Первое включает: расчеты загрузки обор-ния по цехам и по его видам; опр-е календ нормативов движения процесса произв-ва; разработку календ графиков запуска и выпуска изделий; составление оперативных планов по бригадам, сменам, цехам и оперативную подготовку произв-ва (обеспечение заготовками, инструментом, техдокументацией, комплектующими изделиями).
Диспетчирование - непрерывный учет, контроль и регулирование хода произв-ва в соотв. с календарными графиками произв-ва. Задачи диспетчирования: оперативный учет выполнения установленного графика произв-ва и сменно-суточных заданий; выявление, анализ и устранение причин отклонений от установленных графиков; принятие операт. мер по предупрежд-ю и устранению отклонений; координация текущей деят-сти взаимосвязанных звеньев; снабжение раб. мест заготовками, оснасткой, инструментом.
Фин-ое планир-е осущ-ся в рамках генер. целевого, стратег, тактич и текущего планир-я.
Основным элементом финанс. планирования является бюджетирование. Бюджет – это кол-ное воплощение плана, хар-зующее доходы и расходы за опр. период, и капитал, кот. необходимо привлечь для достиж-я заданных целей.