- •1. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции. Классификация ком.Организаций.
- •Классификация организаций
- •2. Современные формы объединений организаций.
- •3. Направления, объекты и методы государственного регулирования экономики организации.
- •4. Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организаций. Факторы и показатели оценки экономической среды организации.
- •5. Сущность, формы и показатели концентрации производства.
- •6. Специализация производства: сущность, формы, показатели.
- •7. Производственное кооперирование: сущность, формы, эффективность.
- •8. Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность.
- •9. Понятие и состав внеоборотных активов организации.
- •10. Основные средства организации: виды, состав и структура, методы оценки.
- •11. Износ и амортизация основных средств.
- •12. Показатели эффективности использования основных средств.
- •13. Понятие, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств.
- •14. Определение потребности в оборотных средствах.
- •15. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости.
- •16. Понятие, состав материальных ресурсов организации.
- •17. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации.
- •18. Сущность и классификация персонала организации.
- •19. Расчет численности работников организации.
- •20. Понятие нормирования труда. Методы нормирования труда.
- •21. Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •22. Понятие и показатели производственной программы.
- •23. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •24. Формирование оптимальной производственной программы.
- •25. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •26. Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •27. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг.
- •28. Пути повышения конкурентоспособности продукции.
- •29. Сущность, виды и функции оплаты труда.
- •30. Принципы организации оплаты труда.
- •31. Формы и системы оплаты труда.
- •32. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •33. Система надтарифных выплат: сущность, назначение, область применения.
- •35. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •36. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •37. Смета затрат на производство.
- •38. Калькулирование себестоимости продукции и цены.
- •39. Формирование новых подходов к управлению затратами.
- •40. Пути снижения себестоимости продукции.
- •41. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •42. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •43. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •44. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •45. Сущность и типы развития организаций.
- •46. Жизненный цикл предприятия характеристика его этапов
- •47. Экономический кризис и факторы его обуславливающие.
- •48. Факторы и резервы развития организации.
- •51. Оценка экономической эффективности инноваций.
- •52. Сущность и виды инвестиций.
- •53. Особенности инвестиционной деятельности организации.
- •54. Инвестиционный проект: понятие, основные разделы.
- •55. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •56. Оценка стоимости организации: экономическая сущность, виды, основные элементы и этапы.
- •57. Методы оценки стоимости коммерческой организации: экономическая характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
- •58. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции.
- •59. Принципы планирования и их использование в практической деят-сти.
- •60. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение.
- •61. Типы планирования деятельности коммерческих организаций.
- •62. Система планов предприятия. Виды планов.
- •63. Стратегия предприятия. Виды стратегий.
- •64. Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •65. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы.
- •66. Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи.
- •67. Бизнес-план: понятие, функции, виды.
- •68. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •69. Классификация бизнес-планов, особенности различных видов.
- •70. Бизнес-план развития организации.
- •71.Бизнес-план инвестиционного проекта.
- •72. Состав и содержание бизнес-планов.
- •4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
- •73. Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза.
- •74. Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль.
- •75. Товарная стратегия предприятия.
- •76. Стратегия ценообразования.
- •77. Сбытовая стратегия и тактика предприятия.
- •78. Планирование объема продаж.
- •79. Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение.
- •Производственная система
- •Планирование производства
- •80. Планирование производственной программы предприятия.
- •81. Планирование закупок.
- •82. Планирование затрат на производство продукции
- •83. Организационный план в системе бизнес-плана.
- •84. Планирование потребности организации в персонале.
- •85. Планирование расходов на оплату труда.
- •86. Состав, назначение, функции финансового плана.
- •87. Планирование прибыли в бизнес-плане.
- •1) Прибыль от реализации товаров, имущественных прав; 2) Внереализационную прибыль.
- •88. Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение.
- •89. Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия.
- •90. Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования.
- •91. Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ.
- •1. Краткая информация об инструменте
- •92. Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •93. Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия.
- •94. Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения.
- •1. Методы, связанные с включением в ставку дисконта «премии за риск»
- •2. Методы учета рисков, связанные с корректировкой денежных потоков проекта
- •96. Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане.
58. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции.
Планирование - процесс разработки, обоснование, организацию вып-я и контроль за вып-ем планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деят-сти фирмы.
Задача: обеспечение успешного функционирования и развития предприятия.
Цель: повышение производит-сти и эффект-сти работы поср-вом: 1. целевой ориентации и координации всех событий на предпр-и; 2. выявления рисков и снижения их уровня; 3. разукрупнения и упрощения процессов; 4. повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Виды целей:
1. Мат. цели – это выпуск конкурентосп-й продукции, пользующейся спросом на рынке.
2. Стоим-е (монетарные) цели – это ожидаемые в будущем фин-ые рез-ты (чистая текущая ст-сть, прибыль, рентаб-сть собств. капитала, увелич-е рын. стоимости предпр-я).
3. Соц. цели – обусловливают модель поведения по отн-ю к персоналу и об-ву в подсистемах самого предпр-я и внешней среде. Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала; интересная работа; культура произв-ва; имидж предпр-я; защита окружающей среды.
Функции планир-я - это виды работ, действий, процедур, осущ-мых в процессе формир-я плана, напр-ные на изменение состояния предпр-я:
уменьшение сложности объектов планирования;
мотивация;
прогнозир-я (состояние внешней и внутренней среды), обеспечение безоп-сти;
оптимизация;
координация и интеграция, контроль (сравнения реальных результатов производственно-хозяйственной деятельности с плановыми параметрами);
документир-е, информир-е и пропаганда.
59. Принципы планирования и их использование в практической деят-сти.
В завис. от принятой в гос-ве политики регулир-я эконом. процессов принципы можно сгруппировать по двум направлениям: общие и частные. Общие – применимы как в планово-регулируемой, так и в рыночной экономике, частные – свойственны только одной из них.
Общие принципы - комплексности, единства, непрерывности, сбалансированности.
Принцип комплексности - охват планом всех сторон деят-сти предпр-я – цели, ресурсы, функциональные сферы деят-сти, природопользование.
Принцип единства - разработка общего или сводного плана развития предпр-я. Единство планов – это общность эконом. целей и взаимодействие разл. подразделений предпр-я на горизонтальном и вертикальном уровнях управления. Внутрипроизв-венное планир-е по своему назнач-ю явл. основой соблюдения единства планов на уровне предпр-я.
Принцип непрерывности – сочетание и преемственность стратегич., тактич. и текущих планов. В организационном отношении это означает непрерывность самого процесса планирования, а также их увязку по принципу прямой и обратной связи. Стратегический план служит основой для разработки тактич. плана, на базе кот. разрабатывается текущий план. Анализ выполнения текущего плана используется для корректировки стратегического плана.
Принцип сбалансированности - поддержание пропорций между произв-вом и потреблением, с 1 стороны, произв-вом и материальными, труд. и финн. ресурсами – с др.
Структурные преобразования, происходящие в национальной экономике, вызвали необходимость использования в процессе планирования принципов рыночной экономики. Это принципы гибкости, точности, участия, координации и интеграции, монетарности.
Гибкость - система планир-я д. быстро приспосабливаться к изм-ям внутр. и внешней среды предпр-я. Это достигается путем разработки разных вариантов планов: миним-х, максим-х и оптим-х.
Принцип точности планов опр-тся многими как внутрифирм. факторами, так и внешним ее окруж-ем. Степень точности зав. от периода планирования. При стратегическом планир-и ставятся цели и определяются пути их достижения, составл-ся укрупненные расчеты. Более высок степень точности планов достигается при текущем и операт. планировании.
Принцип участия - привлечение широкого круга работников предпр-я к разработке планов.
Принцип координации - деят-ть подразделений 1 уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозав-сти с другими. Неважно, где возникают проблемы, решать их следует совм. с ост-ми.
Принцип интеграции - взаимоувязка планов на всех уровнях внутрипроизв-го планирования.
Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма, согласно кот., чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.
Принцип монетарности - вся система планирования д. б. нацелена на достижение оптим. дисконтированного фин-ого результата и поддержание постоянной ликвидности предпр-я. Дисконтированный фин-ый результат (чистая текущая стоимость) - сумма всех дисконтированных превышений поступлений денежных средств над выплатами.