СОДЕРЖАНИЕ

1. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции. Классификация ком.организаций. 4

2. Современные формы объединений организаций. 6

3. Направления, объекты и методы государственного регулирования экономики организации. 7

4. Сущность, факторы и субъекты внешней среды, ее влияние на деятельность организаций. Факторы и показатели оценки экономической среды организации. 8

5. Сущность, формы и показатели концентрации производства. 9

6. Специализация производства: сущность, формы, показатели. 10

7. Производственное кооперирование: сущность, формы, эффективность. 11

8. Диверсификация производства: понятие, виды, эффективность. 12

9. Понятие и состав внеоборотных активов организации. 13

10. Основные средства организации: виды, состав и структура, методы оценки. 14

11. Износ и амортизация основных средств. 16

12. Показатели эффективности использования основных средств. 18

13. Понятие, состав и структура оборотных средств. Источники формирования оборотных средств. 20

14. Определение потребности в оборотных средствах. 21

15. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости. 22

16. Понятие, состав материальных ресурсов организации. 24

17. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов в организации. 25

18. Сущность и классификация персонала организации. 26

19. Расчет численности работников организации. 27

20. Понятие нормирования труда. Методы нормирования труда. 28

21. Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда. 29

22. Понятие и показатели производственной программы. 30

23. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета. 31

24. Формирование оптимальной производственной программы. 31

25. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции. 33

26. Методы оценки качества и конкурентоспособности продукции. 35

27. Понятие, виды сертификации и оценки соответствия продукции и услуг. 36

28. Пути повышения конкурентоспособности продукции. 37

29. Сущность, виды и функции оплаты труда. 38

30. Принципы организации оплаты труда. 39

31. Формы и системы оплаты труда. 40

32. Тарифная система: сущность, элементы, область применения. 41

33. Система надтарифных выплат: сущность, назначение, область применения. 42

34. Зарубежный опыт организации оплаты труда. 43

Отечественная практика в области организации заработной платы предоставляет предприятиям самостоятельность при выборе принципов вознаграждения работников, стимулирующих их к высокой производительности и эффективности труда. В зарубежной практике используется индивидуальная и групповая системы стимулирования. Их выбор зависит от стратегии и краткосрочных целей компании. Как известно, формы оплаты труда могут быть сдельными и повременными. 43

35. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции. 44

36. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг). 45

37. Смета затрат на производство. 46

38. Калькулирование себестоимости продукции и цены. 47

39. Формирование новых подходов к управлению затратами. 49

40. Пути снижения себестоимости продукции. 50

41. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия 51

42. Формирование и распределение прибыли предприятия 53

43. Показатели рентабельности и методика их расчета 54

44. Пути повышения прибыли и рентабельности 55

45. Сущность и типы развития организаций. 56

46. Жизненный цикл предприятия характеристика его этапов 57

47. Экономический кризис и факторы его обуславливающие. 58

48. Факторы и резервы развития организации. 59

49. Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия 60

Состояние инновационной деятельности является важнейшим индикатором развития экономики и общества. В реализации инновационного пути развития важная роль принадлежит базовому звену экономики – предприятиям, которые являются непосредственными субъектами инновационной деятельности. 60

В настоящее время сформировалось два основных подхода к раскрытию содержания инновационной деятельности предприятия. 60

Традиционно инновационная деятельность предприятия рассматривается в рамках его научно-технической политики, связанной с разработкой и внедрением нового продукта. В этом случае инновационная деятельность предприятия представляется в виде процесса по стратегическому маркетингу, НИ- ОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия). 60

В качестве основных этапов инновационной деятельности выступают: разработка, внедрение, освоение и коммерциализация инноваций. Реализация обозначенных этапов предусматривает следующие виды деятельности: 60

- проведение НИОКР по разработке идеи новшества, лабораторные исследования, изготовление образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции; 60

- разработка технологического процесса изготовления новой продукции; 60

- проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления новой продукции; 60

- разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств; 60

- исследование, разработка или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций; 60

- подготовка, обучение, переквалификация персонала, необходимого для проведения НИОКР; 60

- проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау; 60

- организация и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и др. 60

Комплексный подход к инновационной деятельности предприятия ориентирован на использование нововведений, затрагивающих все сферы и области деятельности предприятия. В рамках комплексного подхода инновационная деятельность — это деятельность по проведению изменений во всех сферах хозяйственной деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения эффективности функционирования и обеспечения развития. 60

Инновационная деятельность предприятий обладает рядом особенностей: 60

— высокой степенью неопределенности результата и соответственно риска; 60

— значительным отставанием момента получения результата от времени осуществления затрат; 60

— особым значением человеческого фактора. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно-технической компетенции, творческой активности, мотивации труда; 60

— необходимостью концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций; 60

— высокими затратами на начальных этапах и стадиях освоения нововведений; 60

— высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций. 60

50. Результаты инновационной деятельности и их классификация. 61

51. Оценка экономической эффективности инноваций. 62

52. Сущность и виды инвестиций. 63

53. Особенности инвестиционной деятельности организации. 64

54. Инвестиционный проект: понятие, основные разделы. 65

55. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. 67

56. Оценка стоимости организации: экономическая сущность, виды, основные элементы и этапы. 68

57. Методы оценки стоимости коммерческой организации: экономическая характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения. 69

58. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции. 70

59. Принципы планирования и их использование в практической деят-сти. 71

60. Методы обоснования плановых решений, их характеристика и применение. 72

61. Типы планирования деятельности коммерческих организаций. 73

62. Система планов предприятия. Виды планов. 74

63. Стратегия предприятия. Виды стратегий. 75

64. Стратегическое планирование: назначение, цели, основные этапы. 76

65. Тактическое планирование на предприятии. Текущие планы. 77

66. Бизнес-планирование: сущность, цели, задачи. 78

67. Бизнес-план: понятие, функции, виды. 79

68. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь. 80

69. Классификация бизнес-планов, особенности различных видов. 81

70. Бизнес-план развития организации. 82

71.Бизнес-план инвестиционного проекта. 83

72. Состав и содержание бизнес-планов. 84

73. Порядок разработки, экспертизы и рассмотрения бизнес-планов. Государственная экспертиза. 85

74. Маркетинговый план в системе бизнес-плана: назначение, состав, цели и роль. 87

75. Товарная стратегия предприятия. 88

76. Стратегия ценообразования. 89

77. Сбытовая стратегия и тактика предприятия. 90

78. Планирование объема продаж. 91

79. Производственное планирование в бизнес-плане: состав решаемых задач, цели, назначение. 92

80. Планирование производственной программы предприятия. 93

81. Планирование закупок. 94

82. Планирование затрат на производство продукции 95

83. Организационный план в системе бизнес-плана. 96

84. Планирование потребности организации в персонале. 97

85. Планирование расходов на оплату труда. 98

86. Состав, назначение, функции финансового плана. 99

87. Планирование прибыли в бизнес-плане. 100

88. Маржинальная (переменная) прибыль: понятие, практическое использование. Производственный рычаг и его применение. 101

89. Планирование потока движения денежных средств. Финансовая стратегия. 102

90. Прогноз баланса, его место и роль в системе финансового планирования. 103

91. Использование метода «точка безубыточности» в бизнес-планировании, его оценка и анализ. 104

92. Показатели коммерческой эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов. 106

93. Показатели эффективности бизнес-плана развития предприятия. 108

94. Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения. 109

95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения. 110

95. Учет рисков в плановой деятельности организации и пути их снижения. 111

96. Использование метода «анализ чувствительности» в бизнес-плане. 112

1. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции. Классификация ком.Организаций.

Предприятие (организация) — это самост-ный хозяйствующий субъект, обладающий правами юрид. лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Глав. задача организации – хоз. деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения интересов собственника имущества организации и его работников.

Функции предприятия:

1. Управление финансами (обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности).

2. Управление персоналом (отбор и прием на работу, подготовка и переподготовка персонала в соответствии с потребностями бизнеса).

3. Исследования и разработки (деятельность по созданию новых видов продукции и технологических процессов, улучшению существующих с целью повышения эффективности производства и расширения рынка сбыта).

3. Маркетинг (исследование рынка, определение нужд и запросов потребителей, реальные заказы на продукцию и успешную ее реализацию).

3. Производственная (возможна только за счет производства продукции, работ и услуг, необходимых обществу).

4. Логистика (реализуется в результате приобретения сырья, комплектующих, машин, оборудования и других материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности.)

5. Экол-кая (выпуск экол-ки чистой продукции и снижение ее природоемкости).

6. Соц-я (обеспечивает условия для воспроизводства рабочей силы, материальную заинтересованность в результатах груда, ответственность за производственный травматизм, обязано обеспечить безопасные условия труда своим работникам, обеспечение подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала).

Основными принципами организации предприятия являются:

• организационно-административная обособленность, т.е. предприятие имеет обособленное имущество, единый коллектив, единую администрацию и обладает правом юридического лица;

• финансово-эк. самостоятельность заключается в том, что предприятие организует свою деятельность на основе самоокупаемости и имеет единую законченную форму учета и отчетности;

• производственно-техническое единство обеспечивается со­вокупностью основных средств (зданиями, сооружениями, машинами, оборудованием и др.), объединенных в особые про­изводственные подразделения и части, технологически связан­ные в процессе производства продукции (работ и услуг).

Гос-м является такое предприятие, имущест­во которого принадлежит гос-ву. Оно может создаваться за счет бюджетных ассигнований, вкладов других гос. предприятий или иных источников. Различают гос. организации, находящиеся в республиканской собственности, и коммунальные организации.

Частным является предприятие (коммерческая организация), имущество которого(ой) принадлежит одному или нескольким физ. и (или) юридическим лицам.

Классификация организаций

Признак классификации	Вид организации
По форме собственности	государственные, частные
По организационно- правовой форме	хозяйственные общества, хозяйственные товарищества, произв-е кооперативы, унитарные орг-и, крестьянские (фермерские) хозяйства
По отраслевой принадлежности	промышленные, транспортные, торговые, организации связи, сельскохозяйственные
По видам деятельности	производственные, финансовые, консалтинговые, научно-исследовательские
По размеру	крупные, средние и малые
По специализации	специализированные, диверсифицированные, комбинированные
По назначению готовой продукции	организации, производящие средства производства, товары народного потребления