Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Вятский государственный университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

курсач мой.docx

Скачиваний:

Добавлен:

01.07.2025

Размер:

4.2 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 55

4. Улучшение функционирования смбп и деятельности предприятия в целом

СМБП – это различные виды системных процессов на предприятии. Например, бизнес-процессы, требующие меньше людских ресурсов, капитальных вложений, места для производства, материалов и времени на всех стадиях.

Для разработки системы менеджмента бережливого производства, основанной на процессном подходе, необходимо выделить определенный план действий [11]:

1. Определить ожидаемую ценность конкретной продукции, имеющей определенные характеристики и определенную цену путем диалога с заинтересованными потребителями.

2. Определить весь поток создания ожидаемой потребителем ценности для каждого типа продукции: от концепции до дошедшего до потребителя товара.

3. Организовать движение потока создания ожидаемой потребителем ценности, т. е. акцентирование внимания не на предприятии и оборудовании, а на продукции и ее "нуждах".

4. Постоянно прислушиваться к голосу потребителя, позволяя ему вытягивать продукцию с предприятия тогда, когда ему это требуется.

Для создания общей структуры производство необходимо ввести общий документ, объединяющий интересы, права, направление производственной деятельности [13]. Одним из таких документов является Политика в области качества, которая представлена в приложении Г

Анализ со стороны руководства осуществляется с установленной в документации СМБП периодичностью, которая может быть задана, например, один раз в квартал, а при становлении СМБП (определении и описании процессов, разработке и внедрении документов и процедур) — чаще[12]. При эффективном функционировании СМБП периодичность проведения анализа может составлять, например, один раз в полгода.

Пример модели анализа системы менеджмента бережливого производства (СМБП ) представлен в приложении Д.

Пример отчета по результатам анализа системы менеджмента бережливого производства ОАО «Нефтекамскшина» представлен в приложении Е.

Заключение

Внедрение системы «Бережливого производства» - это переход предприятия на новый, более качественный уровень, что предполагает вовлечение в процесс всех сотрудников ОАО «Нефтекамскшина»[16]. При этом активное участие обеспечивается как материальными стимулами (за внедренные или утвержденные к внедрению предложения), так и нематериальными (например, возможностью участия в управлении предприятия, реализацией своих идей, карьерным ростом и т.д.). Это должно стать отдельным элементом системы стимулирования и мотивации персонала, действующей на предприятии [18].

Если 5S внедряется на предприятии должным образом, то не редки случаи, когда производительность труда увеличивается на 20-50% в первые месяцы работы[22].

Технология бережливого производства неразрывно связана с качеством продукции. Поэтому одним из основополагающих моментов при внедрении процесса бережливого производства является систематическое улучшение качество выпускаемой продукции. Следовательно, система менеджмента качества должна быть направлена на повышение конкурентоспособности продукции[20].

Успех любой компании в значительной мере определяется качеством и стоимостью товаров и предоставляемых услуг. Чтобы добиться успеха в своей деятельности, достигнуть конкурентного качества и конкурентных цен производимых товаров и услуг, компания должна обеспечить творческую работу всего коллектива, взаимодействие его составных элементов. В современных условиях именно конкурентоспособность фирмы на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки результатов системы управления, а достигнуть ее можно только усилиями персонала компании как единого целого.

Управление качеством продукции производственного предприятия на сегодняшний день, является чрезвычайно актуальной проблемой для отечественных предприятий и заслуживает отдельного рассмотрения. Высокое качество выпускаемой продукции - это полный цикл всей управленческой деятельности предприятия, поскольку именно качество в существенной мере определяет конкурентоспособность, процветание и доходность предприятия[24].

Российские предприятия испытывают значительные трудности при реализации положений бережливого производства, причинами такой ситуации являются:

- отсутствие глубокого понимания самой методологии у специалистов, берущихся осуществлять lean-преобразования, и ориентация, прежде всего, на внешние проявления;

-отсутствие адаптации методологии под особенности конкретной организации, использование наиболее хорошо описанных методик для решения любых организационных проблем;

-отсутствие системного подхода в преобразованиях организации, использование системы бережливого производства, как набора инструментов операционного уровня;

- внедрение формального проекта с формальными целями и формальными результатами;

-отсутствие специальных знаний и навыков для реализации проекта бережливого производства;

- незаинтересованность собственников и ТОР-менеджеров;

-сложность понимания всей архитектуры системы бережливого производства (философские принципы, системы, инструменты - к каким проблемам реального производства они применимы);

-сопротивление изменениям со стороны сотрудников, в связи со страхом несоответствия новым требованиям и, как следствие, боязнь потерять работу, а также нежелания повышать нагрузки при сохранении прежней заработной платы.

Приложение А - Библиографический список

1. Акимов, А. Теория и практика бережливости / А. Акимов, В. Докучаев // Справ. по упр. персоналом. - 2009. - № 1 (январь). - С. 20-23.

2. Всеобщее управление качеством: учебник для Вузов / Под ред. О.П. Веснина. - СПб.: Питер, 2008. - 390 с.

3. Грачев, А. Н. «5S»: от метода к культуре / А. Н. Грачев, И. А. Киселев // Стандарты и качество. - 2009. - № 5. - С. 88-93.

4. Левинсон У. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: методические рекомендации / У. Левинсон, Р. Рерик; Пер. с англ. А. Л. Раскин. - М.: Стандарты и качество, 2012. - 272 с.

5. «Нефтекамский шинник». - 2009. - №6. - 6 с.

6. «Нефтекамский шинник». - 2010. - №12. - 8 с.

7. «Нефтекамский шинник». - 2011. - №11 - 9 с.

8. «Нефтекамский шинник». - 2012. - №10. - 8 с.

9. Тульчинский С. Практика бережливого производства, особенности ЛИН проектов в России, 15 Июня 2009: [Электронный ресурс].

10. Цомиров В. В. Кайдзен - стратегия достижения успеха для российской компании / В. В. Цомиров // Методы СМБП. - 2008. - № 5. - С. 4-7.

11. Гиссин, В.И. Управление качеством. — М. — Ростов: Март, 2006.

12. Сорокин, В. А. Производство, офис ли... Применяем Lean / В. А. Сорокин // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 11. - С. 60-61.

13.Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 304 с.

14.Волкова, О.П. Управление затратами на протяжении жизненного цикла продукта и компании / О.П. Волкова // Экономический анализ – 2006. – №10(67).

15.В будущее – с надеждой // Нефтекамский шинник. – 2010. – 12 февраля.

16.Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» за 2007 год.

17. Стандарты и качество. № 2. 2000. С. 38–40.

18. Черникова, Ю.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.- практич. пособие. - М.: Дело, 2005. - 616с.

19. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк. – 2- е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527с.

20. Юнусов, Ж.М. Дорогу Нефтекамским шинам: - Нефтекамск: ИПЦ «Гузель», 2005. – 126с.

21. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА- М, 2003. -208 с.

22. Четверкин, Г.К. План внешнего управления как основной инструмент восстановления платежеспособности предприятия / Г.К. Четверкин // Экономический анализ.-2005.-№4-С.47-51.

23. Хачатурян, Н.М. Анализ СМБП. Руководство по БП. Конспект лекций / Н.М.Хачатурян. - Изд. 2-е. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 192с.

24. Лобин, О.И. Бережливое производство. – изд-во «Мастер», 2008. –

25. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Анализ отчетности. Изд.2-е. М.: Финансы и статистика, 2008.-225с.

Приложение Б - Действующая организационная структура предприятия

ОАО «Нефтекамскшина».