Стратегический менеджмент, экзамен
.docБИЛЕТ №1
1. Понятие стратегического менеджмента, этапы стратегического управления
2. Основные типы школ стратегий, их принципиальное различие
БИЛЕТ №2
1. Цель и задачи, уровни стратегического менеджмента
2. Основные принципы школы дизайна, Критика школы дизайна
БИЛЕТ №3
1. Определение и содержание понятия «Корпоративное целеполагание»
2. Применение школы дизайна
БИЛЕТ №4
1. Определение и содержание понятия «Функциональная и оперативная стратегия»
2. Основные принципы школы планирования, критика школы планирования
БИЛЕТ №5
1. Факторы, определяющие стратегию компании
2. Возможности школы планирования
БИЛЕТ №6
1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
2. Исходные положения школы позиционирования, критика школы позиционирования
БИЛЕТ №7
1. Дайте определения и назовите доминирующие в отрасли экономические характеристики
2. Исходные положения школы предпринимательства, критика школы предпринимательства
БИЛЕТ №8
1. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
2. Основные положения когнитивной школы, критика когнитивной школы
БИЛЕТ №9
1. Опишите основные факторы внешней среды организации, нарисуйте Модель "пяти сил" Портера 2
2. Основные положения школы обучения, критика школы обучения
БИЛЕТ №10
1. Дайте определение понятию «ключевые факторы конкурентного успеха» и опишите типы КФУ и их составляющие.
2. Основные положения школы власти, критика школы власти
БИЛЕТ №11
1.Содержание и Цель ситуационного анализа, на какие вопросы он отвечает
2. Основные посылки культурной школы, критика школы
БИЛЕТ №12
1. Переменные внутренней среды организации, их классификация
2. Посылки школы внешней среды, критика школы
БИЛЕТ №13
1. Стратегический стоимостный анализ
2. Основные положения школы конфигурации, критика школы
БИЛЕТ №14
1. Дайте определение и содержания SWOT-анализа, назовите основные факторы, учитываемые в SWOT-анализе
2. Основные положения школы теории матриц влияния
БИЛЕТ №15
1. Факторы, влияющие на уровень конкурентной борьбы
2. Плюсы и минусы стратегии «Стратегия задает направление»
БИЛЕТ №16
1. Классификация технологий
2. Плюсы и минусы стратегии «Стратегия координирует усилия».
БИЛЕТ №17
1. Характеристика факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия
2. Плюсы и минусы стратегии «Стратегия характеризует организацию».
БИЛЕТ №18
1. Организационная структура и ее значение
2. Плюсы и минусы стратегии «Стратегия обеспечивает логику»