- •Класифікація факторів, що впливають на вибір місце розташування підприємства.
- •Моделі та методи вирішення задачі вибору місця розташування підприємства.
- •2. Метод контрольного списку.
- •Франчайзинг в українському законодавстві: договір комерційної концесії
- •Загальна характеристика
- •Функції
- •Лабораторна робота №1
- •Розрахунок сітьового графіку та визначення критичного шляху та резервів часу робіт Rij
- •Розрахунок сітьових моделей в табличній формі.
- •Визначення тривалості виробничого циклу при послідовному виді руху деталей у виробництві.
- •Визначення тривалості виробничого циклу при паралельному виді руху деталей у виробництві.
- •Визначення тривалості виробничого циклу при паралельно-послідовному русі деталей у виробництво.
- •Основні задачі ремонтного виробництва та методи їх вирішення.
- •Організаційні структури управління ремонтним виробництвом.
- •Нормативи часу в годинах на одну ремонтну одиницю
Визначення тривалості виробничого циклу при паралельно-послідовному русі деталей у виробництво.
Цей метод є комбінацією першого та другого, його особливістю є те, що деталі з однієї операції на іншу передаються поштучно або транспортними порціями (як при паралельному методі), забезпечуючи при цьому безперервність у виробничому процесі на кожній операції виробничого циклу.
,
– час
перекриття при виконанні суміжних
операцій паралельно;
– найменша
тривалість часу між i-j-ою
парою суміжних операцій;
– кількість
робітників на цій найменшій за часом
серед двох суміжних операцій.
(хв).
№ |
|
|
Час, хв |
|||||||
3 |
6
9 |
12 |
20 |
25 |
30 |
35 |
40 |
|||
1 |
3 |
1 |
3 |
9
|
|
15 |
21 |
27 |
|
|
2 |
6 |
1 |
|
|
|
|
21
23 |
27
25 |
|
|
3 |
2 |
1 |
|
|
|
|
23 |
27
|
31 |
39
35 |
4 |
4 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Перевага: значне скорочення тривалості виробничого циклу; усунення простоїв на всіх без винятку операціях при роботі з деталями.
Висновок: в даному випадку рекомендуємо другий метод (паралельний), тому що він має найменшу тривалість виробничого циклу.
27.10.2016.
Тема: Ремонт технологічного обладнання в системі організації виробництва
1. Поняття ремонту обладнання. Характеристика факторів значимості ремонту. Основні задачі ремонтного виробництва та методи їх вирішення.
2. Організаційні структури управління ремонтним виробництвом.
3. Система технічного обслуговування і ремонту обладнання (система ППР – планово попереджувального ремонту). Структура ППР.
Економічною основою необхідності ремонтів виступає нерівноміцність та неодночасність виходу із ладу деталей, вузлів та агрегатів.
Ремонт – це комплекс робіт з відновлення справності та працездатності виробів або їх складових частин. Значимість ремонту основних фондів обумовлена наступними факторами:
- витрати на ремонт обладнання в структурі собівартості продукції досягають 6 – 15%;
- питома вага несправної техніки та обладнання в різних галузях матеріального виробництва досягає 10 – 35%;
- у ремонті постійно знаходяться до 40% автотранспорту, до 20% будівельної техніки, до 10% ремонтного обладнання;
- капітальний ремонт обладнання виступає одним із простих способів відновлення основних фондів;
- за весь термін експлуатації витрати на ремонт обладнання в 6 – 10 разів перевищують вартість самого обладнання;
- доля ручної праці при виконанні ремонтних робіт обладнання складає 75 – 80% проти 25% у машинобудуванні;
- ресурс відремонтованих агрегатів, вузлів, обладнання об’єктивно нижчий за ресурс нових;
- ремонтом основних фондів занята значна частина працездатного населення країни.
