1 Общая характеристика предприятия
ОАО “Белшина” сегодня – один из крупнейших в Европе производителей шин широкого ассортимента. Современный технический уровень оснащения предприятия, квалифицированный персонал, внедрение передовых достижений науки и техники, высокая культура и организация труда. На комбинате разработана программа повышения технического уровня шин и создания сырьевой базы для их производства. Значительное внимание уделяется решению технических задач, связанных с улучшением условий труда и охраной окружающей среды.
Общество включает в себя:
завод крупногабаритных шин (ЗКГШ);
завод массовых шин(ЗМШ);
завод сверхкрупногабаритных шин(ЗСКГШ);
механический завод;
другие подразделения, необходимые для организации производства и сбыта продукции, а также объекты социальной сферы.
Большое внимание ОАО “Белшина” уделяет развитию каналов сбыта своей продукции. Чтобы прочно утвердиться на нынешних рынках, предприятие создало многоканальную сеть товародвижения. Она включает прямых потребителей, дилеров, торговые организации, которые осуществляют дальнейший сбыт шин.
Высокое качество – средство достижения цели. Выпуск продукции высокого качества является для белорусских шинников обязательным условием. Система менеджмента качества ОАО “ Белшина” сертифицирована в Национальной системе сертификации в соответствии требованиям СТБ ИСО 9001-2000 и в немецкой системе аккредитации TGA. В настоящее время на предприятии проводится работа по совершенствованию. Утвержден план по доработке Системы Менеджмента Качества на соответствие ISO TS 16949 “Система менеджмента качества – особые требования по применению ISO 9001:2000 для организаций – производителей серийных и запасных частей для автомобильной промышленности”. ОАО “Белшина” имеет семь регистраций товарных знаков в Беларуси, два сертификата о международной регистрации товарных знаков в 62 странах мира, в том числе в России, Германии, Франции, Великобритании.
Сегодня ОАО “Белшина” стабильное мощное предприятие, которое твердо стоит на ногах и четко просчитывает свои планы на перспективу: увеличение продаж за счет безупречного качества, уверенное лидерство на рынке. Оно заслужило высокую репутацию надежного партнера, готового к взаимовыгодному и стабильному сотрудничеству.Управление предприятием ОАО «Белшина» осуществляет генеральный директор, в подчинении которого находятся заместители и директора заводов, отдел труда и заработной платы и главный бухгалтер.
2 Изучение структуры ремонтной службы на предприятии и в цехе
Управление предприятием ОАО «Белшина» осуществляет генеральный директор, в подчинении которого находятся заместители и директора заводов, отдел труда и заработной платы и главный бухгалтер.
На рисунке 1 показана структура предприятия ОАО «Белшина»:
Рисунок 1- Структура предприятия ОАО «Белшина».
Завод крупногабаритных шин изготавливает шины для тяжелой техники с различным типом протектора.
В Беларуси крупногабаритные шины широко применяются на всех видах тяжелой колесной техники. В перечень потребителей шин входят контейнерные и фронтальные погрузчики, шахтные и карьерные колесные машины, современная тяжелая дорожно-строительная техника. Крупногабаритные радиальные шины используют в условиях повышенных нагрузок на больших скоростях эксплуатации. Шины OTR обеспечивают два важных свойства современной колесной технике: маневренность и способность перемещать огромные грузы.
Управление заводом играет немаловажную роль в развитии предприятия, т.к. от него напрямую зависит качество выпускаемой продукции, внедрение новых экологически безопасных технологий и расширение рынков сбыта. На рисунке 2 приводится структура завода по производству крупногабаритных шин.
Рисунок 2 – Структура ЗКГШ.
Ремонтную службу в соответствии с рисунком 2 на предприятии возглавляет главный инженер. Он подчинен директору завода. В отделе главного инженера имеется штат сотрудников организующих и контролирующих выполнение всех мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, осуществляющих техническое руководство ремонтной службы, обеспечивающих ремонтную службу технической документацией, материалами и запчастями. Инженерно-технические работники отдела главного механика объединены в отдельные бюро или группы.
Производственный отделзанимается принятием решений, которые требуют тщательного планирования. Первоначальные решения обычно меньше касаются технических вопросов, а больше - организационных и маркетинга.
Работой заместителя по идеологической работе является: организация идеологической работы на предприятии; разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию системы идеологической работы; рассмотрение и принятие решений по вопросам организации идеологической работы; координация деятельности структурных подразделений и общественных формирований ОАО «Белшина» повопросам идеологической работы, разъяснения членам трудового коллектива основ идеологии белорусскогогосударства и проводимой государственной политики; взаимодействие с заинтересованными общественными объединениями по вопросам идеологической работы.
Структуру и штаты ЦРТО завода утверждает генеральный директор ОАО «Белшина» на основе годового плана планово-предупредительного ремонта (ППР), с учетом объемов и особенностей производства.
В структуре ЦРТО завода выделяются отдельные специалисты и служа-щие, производственные участки, определяемые штатным расписанием. Цех работает в многосменном режиме по утвержденным генеральным директором ОАО «Белшина» графикам работы. Руководство в сменах осуществляют стар-шие мастера сменные по ремонту технологического оборудования цехов: подготовительного, каландрового, автокамерного, соборочных, вулканизации.
В составе ЦРТО по признаку однородности технологического процесса и выполняемых работ выделяются следующие участки: участок по ремонту технологического оборудования подготовительного цеха, участок по ремонту технологического оборудования сборочных цехов; участок по ремонту технологического оборудования цехов; каландрового и автокамерного; участок по ремонту технологического оборудования цеха вулканизации.
Специалисты и служащие, не входящие в структуру отдельных производственных участков, выполняют самостоятельные функции.
Ведущий инженер-конструктор координирует работу по управлению конструкторской документацией на механическую часть оборудования на заводе. Ведущий инженер-конструктор разрабатывает ремонтные чертежи, эскизные и рабочие проекты новых изделий и находящихся в эксплуатации импортную документацию на быстро изнашиваемые детали и узлы нового оборудования согласно техническому заданию, оказывает конструкторскую поддержку ведущим механикам участков по указанию главного механика-начальника цеха.
Инженеры по ремонту непосредственно взаимодействуют с ведущими механиками соответствующих участков и обеспечивают организацию всего комплекса работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования в соответствии с системой, создают условия для ее реализации на основе своевременного планирования, контроля и учета всех видов ремонта оборудования завода.
Экономист цеха выполняет работу по анализу хозяйственной деятельности, отчетности, организации, оплаты и стимулирования труда.
Табельщик-делопроизводитель цеха ведет работу по табельному учету и отчетности по кадрам ЦРТО завода. Обеспечивает предоставление сведений по учету рабочего времени, исключаемого из профессионального стажа, работающих по спискам №1 и №2 и по учету периодов, включаемых в специальный стаж, дающий право пенсии по возрасту за работу с особыми условиями труда, ведет делопроизводство ЦРТО и своевременно выполняет машинописные работы.
Ведущие механики участков по ремонту технологического оборудования обеспечивают технически исправное состояние технологического оборудования, оборудования используемого в ремонтно-эксплуатационных целях на участках посредством организации, обеспечения и проведения текущего ремонта, послеосмотрового ремонта и качественного межремонтного (дежурного) обслуживания оборудования. Ведущие механики участка по ремонту технологического оборудования осуществляют функциональное руководство всеми ремонтными работами на участке, осуществляет приемку оборудования в текущий или послеосмотровой ремонт и сдачу из ремонта оборудования (по качеству выполненных работ) заказчику – начальнику технологического цеха, на балансе которого находится технологическое оборудование. Ведущие механики участков по ремонту технологического оборудования обеспечивают на участке сохранность и движение всех материальных средств, используемых при ремонте оборудования.
Старшие мастера (мастера) по ремонту технологического оборудования руководят работой участка по ремонту технологического оборудования, обеспечивают выполнение план-графика ППР оборудования на участке.
График работы 3-сменнный 4-бригадный.
Старшие мастера сменные по ремонту технологического оборудования цехов: подготовительного, каландрового, автокамерного, сборочных, вулканизации (далее старшие мастера сменные) обеспечивают выполнение всего комплекса работ, связанных с межремонтым обслуживанием технологического оборудования завода. Старшие мастера сменные отвечают за непроизводительный простой оборудования в сменах, работают по оперативному указанию старшего диспетчера завода, под функциональным руководством ведущих механиков участков, на которых запланированы или проводятся ремонтные работы.
Обязанности руководителей, специалистов и служащих цеха определяются должностными инструкциями и другими нормативными документами.
Все распоряжения по цеху отдаются по степени подчиненности, согласно схеме структуры цеха, которая приведена на рисунке 3:
Рисунок 3 – Структура ЦРТО
ЦРТО завода выполняет следующие функции:
1.Обеспечение выполнения производственного задания завода посредством содержания в технически исправном состоянии механической части технологического оборудования.
2.Выполнение плана-графика ремонта механической части технологического оборудования и оборудования, используемого в ремонтно-эксплуатационных целях ( все далее по тексту – оборудование), проводимого в соответствии с системой технического обслуживания и ремонта технологического оборудования на основе применения современных технологий, постоянного совершенствования организации труда и самой системы.
3.Организация и проведение послеосмотрового ремонта и межремонтного (дежурного) обслуживания технологического оборудования.
4.Реализация мероприятий по повышению эксплуатационной надежности и безопасности обслуживания технологического оборудования завода.
5.Участие в реконструкции и модернизации оборудования завода и дости-жения на этой основе высоких технологических показателей.
6.Участие в составлении актов технического состояния оборудования.
7.Участие в реализации Экологической Политики ОАО «Белшина», целевых и плановых экологических показателей, в организации разработки и актуализации документов СУОС, поддержание СУОС в соответствии с требованиями стандарта СТБ ИСО 14 001.