Таунсенд Элиас Картер Townsend Elias Carter

Риск — ключ войсковой разведки

Сайт «Военная литература»: militera.lib.ru

Таунсенд Э. К. Риск — ключ войсковой разведки. — М.: Издательство иностранной литературы, 1957. — 100 с. // Перевод с английского В. А. Герасимова. /// Colonel Elias Carter Townsend, Risks the Key to Combat Intelligence, Military Service Publishing, Harrisburg PA, 1955.

Аннотация издательства: Книга «Риск — ключ войсковой разведки» представляет собой труд одного из полковников американской армии. Автор исследует работу войсковой разведки армии США, вскрывает ее недостатки и выдвигает новые методы боевой деятельности разведки, исходя из своего личного практического опыта и требований современной войны с применением атомного оружия.

Об авторе: Генерал Элиас Картер Таунсенд родился 10 августа 1912 года в штате Джорджия. Прошел обучение в военной школе офицеров резерва в Джорджии (ROTC). Затем получил степень бакалавра в университете штата Джорджия в 1934 году. На военную службу поступил 30 июля 1935 г. В 1942 году капитан Таунсенд поступил в 10-й класс офицерской командной школы Command and General School. Участвовал во Второй мировой войне в Европе. В звании подполковника в 1948 году стал преподавателем Командно-штабного колледжа армии США (Command and General Staff College). В 1949 году командовал 3-м батальоном 18-го пехотного полка. В 1949 году поступил в Штабной колледж вооруженных сил (Armed Forces Staff College), а в 1956 — в Национальный военный колледж (National War College). Служил в 36-м полку 70-й пехотной дивизии в Европе (G-1,-2,-3, начальник штаба). Затем был направлен во Вьетнам в составе группы военных советников, после возвращения оттуда командовал 3-й пехотной дивизией, дислоцированной в Германии. Затем служил в министерстве обороны. В звании бригадного генерала возглавил Командно-штабной колледж в 1963 году, входил в редакционный совет, издававший официальные труды по истории армии США. В звании бригадного генерала, затем генерал-майора с ноября 1965 года по июнь 1967 года руководил Командованием военной разведки армии США (U.S. Army Intelligence Command). В 1968–1969 годах снова служил во Вьетнаме, был начальником штаба у генерала Крейтона Абрамса в Сайгоне. Книга «Риск — ключ войсковой разведки» вышла в США в 1955 году и в значительной степени отражала официальные взгляды командования армии США на ведение войсковой разведки, сложившиеся в результате Второй мировой и Корейской войн, а также появления атомного оружия. (прим. В. К.: Выражаю искреннюю благодарность госпоже Элизабет Меррифилд из Объединенной библиотеки вооруженных сил, Эйзенхауэр-Холл, Форт-Ливенворт, Канзас, США за предоставленные мне биографические сведения об авторе.)

Содержание

От издательства [5]

Предисловие [8]

Предисловие автора [9]

Глава 1. Введение [11]

Проблемы командования [11]

Первый шаг к улучшению разведки [11]

Офицеры разведки не могут предсказывать будущее [12]

Командир и его штаб — одно целое [14]

«Избегая невозможного, действуй согласно неизбежному» [15]

Глава 2. Необходимое в информации и возможности противника [17]

Два главных вопроса в информации о противнике — его дислокация и численность [17]

Влияние атомного оружия [19]

Глава 3. Риск [20]

Командиры всегда рискуют [20]

Виды риска [21]

Уменьшение неизвестного риска [21]

ФБР — как пример [22]

Как определяется степень риска [23]

Ответственность ближайшего вышестоящего командира [24]

Рассчитанный риск [25]

Необходимость взаимопонимания между различными командными инстанциями [25]

Риск в Корее [25]

Риск в Пирл-Харборе [26]

Два основных положения [29]

Риск — фактор относительный [30]

Влияние риска на концепцию ведения боя [31]

Риск присущ всякой войне [34]

Глава 4. Возможности, намерения и предвидение [35]

Возможности или намерения [35]

В догадках нет необходимости [37]

Невыявленные возможности противника [38]

Оценка должна быть только одна [38]

Правильные взаимоотношения между начальником разведки и его командиром [40]

Взаимное уважение и доверие [41]

Добывание фактов [41]

Всякая возможность существует, пока ей ничего не противопоставлено [42]

Разведывательные данные и планирование [42]

Основные правила [43]

Глава 5. Признаки, маскировка и обман противника [44]

Общие замечания [44]

Определение дислокации и численности противника [45]

Ненадежность признаков [46]

Цель — прорваться сквозь завесу признаков [46]

Форма борьбы с разведкой противника [47]

Союзный план маскировки операции «Оверлорд» [47]

Главная причина неудачи германской разведки [59]

Сравнение союзных и германских сил [59]

Глава 6. Иллюстрации к концепции [61]

Командир сообразуется с риском [61]

Различие в подходе к делу командира и начальника разведки [85]

Главное о противнике одинаково для командования всех ступеней [86]

Применение метода к действиям военно-морских сил [88]

Разведка должна работать для командира и вместе с командиром [90]

Глава 7. Резюме [91]

Определять риск, уменьшать неизвестный риск [91]

Только одна оценка [91]

Два главных вопроса — дислокация и численность противника [91]

Изменения, которые необходимо внести в существующую систему [92]

Ожидаемые результаты [92]

Приложение. Сводка основных правил [94]

Примечания

Список иллюстраций

От издательства

Книга Таунсенда «Риск — ключ войсковой разведки» выпущена в США в 1955 году.

Автор книги, полковник американской армии, долгое время служил в качестве офицера разведки и преподавал войсковую разведку в военных училищах.

В книге содержится критический анализ действующих в настоящее время в армии США некоторых общих положений по организации и ведению войсковой разведки. Дискуссии о военной доктрине, происходящие в США, охватили и проблемы разведывательной службы. Многие авторы до сего времени выступают на страницах периодической военной печати с критикой существующих положений в войсковой разведке, выдвигают новые принципы ее работы, отвечающие требованиям современной войны. Такой характер носит, например, статья подполковника Кэйла «Войсковая разведка и контрразведка», опубликованная в ноябре 1956 года в журнале «Милитери ревью»; такой же полемической является и книга Таунсенда.

В предисловии к книге начальник разведывательного управления армии генерал-майор Трудо настойчиво рекомендует всему офицерскому составу ознакомиться со взглядами автора, поэтому можно думать, что Таунсенд в какой-то мере отражает и официальные концепции.

Из всей области разведки автор берет для рассмотрения только проблемы войсковой разведки. Прежде всего, пишет он, надо понять разницу между стратегической и войсковой разведкой, хотя трудно определить, где кончается первая и начинается вторая. По его мнению, разница состоит в том, что стратегическая разведка может и должна исследовать намерения противника, тогда как стремление войсковых разведчиков «гадать за противника» всегда приносит вред. [6]

Появление атомного оружия, пишет автор, настолько увеличило возможности войск, что предугадывать действия противника на поле боя стало особенно рискованно. Между тем в американской армии до сих пор считается, что доклад разведчика должен заканчиваться выводом о вероятных действиях противника. Основанием для этого вывода служат так называемые признаки, но беда, по мнению автора, заключается в том, что офицер разведки сам является высшим судьей надежности этих признаков. Положение осложняется еще и тем, что противник в целях маскировки выставляет напоказ сотни ложных признаков. В результате разведчик зачастую делает совершенно неверный вывод и становится козлом отпущения за ошибки, допущенные командованием.

Автор ратует за то, чтобы освободить разведчиков от несвойственных им функций, направить их усилия на добывание только тех сведений о противнике, которые действительно уменьшают неизвестный риск командира, обеспечивают ему возможность правильно оценить обстановку и принять правильное решение.

Как известно, американские уставы относят к основным элементам информации (Essential Elements of Information) в зоне боевых действий сведения о силах, составе и группировке противника, о действиях противника, которые могут помешать своим войскам выполнить задачу, о возможностях противника в этом отношении, о том, получит ли противник подкрепления, когда и в каких размерах. Сюда же относятся данные о свойствах района боевых действий, которые могут оказать влияние на действия своих войск; вопросы, в выяснении которых заинтересован вышестоящий штаб, командиры подчиненных частей или командиры соседних частей; данные об объектах в глубоком тылу противника, представляющих интерес для подвижных частей, и о метеорологических и гидрографических условиях, с которыми придется встретиться на путях к этим объектам.

Таунсенд предлагает из всех этих вопросов к основным элементам информации отнести только два: дислокацию и численность войск противника. Только эти сведения, считает он, помогают командиру определить свой риск и на каждый возможный вариант действий противника разработать меры противодействия.

Говоря о способах получения данных о противнике, [7] автор отдает предпочтение тем сведениям, которые получены в результате личного наблюдения, то есть от тех, кто был в расположении противника и видел его собственными глазами: разведчиков, военнопленных, местных жителей. Несмотря на колоссальный рост технических средств разведки, пишет автор, эти очевидцы — самое надежное средство информации.

Многие положения, выдвигаемые автором, являются спорными, некоторые из них для нас совершенно неприемлемы и, возможно, оправданы только применительно к американской армии. Однако в целом книга, несомненно, представляет интерес для советского военного читателя. Издательство выпускает книгу Таунсенда с информационными целями. [8]

Предисловие

Повышение мобильности и огневой мощи современных армий и в особенности возможность тактического применения атомного оружия требуют, чтобы в нашей армии добывание и обработка сведений войсковой разведкой велись быстрее, чем когда бы то ни было раньше. Необходимо тщательно и беспристрастно исследовать все возможности повышения быстроты в работе войсковой разведки. Каждый офицер и каждый солдат должен обдумать пути и средства повышения быстроты и эффективности добывания разведывательных данных. Взявшись за это, мы не можем оставить ни одной части процесса разведки без самого строгого критического анализа. Это не только проблема разведки — это проблема всей армии в целом, и она касается нас всех.

Книга полковника Таунсенда «Риск — ключ войсковой разведки» является исследованием и критическим анализом существующей доктрины войсковой разведки. Эту книгу следует изучить всем офицерам и солдатам, которые серьезно интересуются тактическими проблемами, стоящими сегодня перед нашей армией.

Начальник разведывательного управления штаба армии США генерал-майор Артур Дж. Трудо.

5 августа 1955 года. [9]

Предисловие автора

Данная книга является анализом войсковой разведки и той роли, которую разведка должна играть для командования, для командира части. Войсковую разведку никогда нельзя рассматривать отдельно от командования, ибо они тесно связаны между собой.

Автор, будучи инструктором и офицером разведки, установил, что излагаемые ниже взгляды на роль разведки скорее доходят до сознания людей и лучше усваиваются, чем любые другие концепции.

Мы не рассматриваем здесь всю область военной разведки и все вопросы командования, а останавливаемся лишь на тех немногих вопросах, которые казались нам необходимыми для нашей цели. Речь идет только о войсковой разведке, хотя ряд высказанных положений можно распространить и на стратегическую разведку.

Войсковая разведка ведется только в военное время или перед самым началом войны и главным образом для тактических целей. С другой стороны, стратегическая разведка ведется как в мирное, так и в военное время и в основном используется лицами, занимающимися стратегическим планированием, и политическими руководителями. Задачи стратегической разведки многообразны, главные из них — это добывание сведений о вооруженных силах, о политике, экономике, науке, технике, транспорте, о руководящих лицах. Кроме того, стратегическая разведка сознательно уделяет значительное внимание «намерениям» потенциального или действительного противника, в то время как войсковая разведка должна была бы заниматься возможностями противника, а не его намерениями.

Разница между стратегической и войсковой разведкой обычно определяется целями, для которых добываются [10] сведения, характером использования этих сведений и уровнем, на котором они используются. Часто бывает трудно определить, где кончается тактическая и начинается стратегическая разведка.

В тексте отмечены жирным шрифтом основные правила, касающиеся войсковой разведки, офицера разведки и командира части, а также их взаимоотношений и взаимозависимоети. Соблюдение этих правил предотвратит ошибки, вытекающие из неправильной практики и неверных умозаключений. При применении их в работе войсковой разведки не будет ничего гадательного, разведчикам не придется быть ясновидцами. Справедливость правил показывается на примерах, взятых из книг и статей, в большинстве случаев написанных действительными участниками боев. Выдержки из этих трудов приводятся полностью, чтобы не возникло сомнение в правильности передачи мыслей авторов.

Хотя книга написана в основном исходя из опыта сухопутных сил и для них, однако рекомендуемые в ней правила в равной мере применимы к тактической разведке и других видов вооруженных сил — военно-морских, воздушных — и корпуса морской пехоты.

Автор чрезвычайно благодарен тем офицерам, которые прямо или косвенно помогли ему подготовить эту книгу. А их было очень много. В сущности, каждый офицер, с которым автору довелось служить вместе за последние 15 лет (армейские офицеры, морские, авиационные, корпуса морской пехоты, а также союзные офицеры — английские и канадские), обсуждал с ним в той или иной степени предлагаемую систему. Многие читали черновики рукописи и сделали свои замечания. Не все полностью согласились с автором. Некоторые разведчики выражали мнение, что автор чрезмерно упростил проблему войсковой разведки. Но мы убеждены, что ради ясности можно пойти на риск упрощения.

Самые большие трудности разведки проистекают от недостатка простоты, а не от ее избытка. Картина обстановки, рисуемая разведывательными данными, слишком часто усложняется вследствие того, что необходимая информация подменяется массой сведений, хотя и полезных, но не необходимых.

Полковник пехоты Э. К. Таунсенд [11]