16. Этапы жизненного цикла и динамика рисков компании.

Орг-ции, проявляющие интерес к проблематике риска, находятся на разных этапах развития своих систем упр-ия риском:от реагирования на отдель.риски до применения изощренных методов прогнозир-ия и целостной системы оптимизации рисков.Развитие систем упр-ия рисками существенным образом связано с этапами жизненных циклов фирмы,продуктов и рыноч-х ниш,на кот-х эта фирма действует. Необх-ть обратить внимание на риски возник-т в связи с потреб-тью соответ-ть изменяющимся правилам ведения бизнеса и накоплением фирмой нек. критической массы активов.На начальных этапах,когда терять нечего,орг-ции готовы принять риск и даже погибнуть. Именно первич.успех выживших фирм подтал­кивает их к тому,чтобы защитить приобретенное,сохранить соц.статус владельцев и 'т.п. Неуправляемость риска становится проблемой, и возникают первые системы идентифи­кации рисков и контроля за рисками;Именно в это время возникает потреб-ть в упр-ии собств-ми кризисами и предотвращении их;в управлении кризисами в смежных орг-циях(поставщиках,потребителях и т.п);в обеспеч-ии надежности наемного руководства; в уклонении от ответ-ти,нежелание возмещать ущерб собств-ым имущ-вом владельцев фирмы.По мере развития произв-ва возникает потреб-ть в полномасштабном упр-ии операц-ми и стратегич-ми рисками.Конкуренция станов-ся все более актуаль. проблемой.Возникает необх-ть в создании развитой сис­темы внутрифирм-го комплексного упр-ия рисками.Уп­р-ие рисками стан-ся частью(постоянной функцией) системы упр-ия фирмой на разных уровнях иерархии.

Зрелые корпорации относ-ся к рискам,во-первых,чаще с финан.т.зр и, во-вторых, с т.зр.превра­щения рисков в новые прибыльные возможности.Они все боль­ше внимания обращают на мониторинг стоимости фирмы,защиту ее доброго имени, защиту ее акционер-го капитала,защиту стратегич-х конкурент-х преимуществ корпорации и т.п.на отдален.перспективу.Упр-ие рисками в зрелых орг-циях направ-но не только на защиту,но и на произ-во прибавоч.стоим-ти. Орг-ции проходят опред. этапы:

Исходное состояние. Фирма на нач.стадии своего развития не особо нужд-ся в искуст-но внедряемой системе упр-ия рисками. Это не значит,что она идет на любойриск в любом своем начинании и на любом уровне упр-ия.Это всего лишь маневрир-ие в многомерном рисковом поле каждого руков-ля под потреб-ти конкрет­ных ситуаций и проектов.Это политика тех,кто еще не имеет серьезного состояния пли положения, кот.м. потерять.

Базовое состояние.Этот этап яв-ся традиц-ым для более или менее развитой орг-ции.Контроль за рисками начинает формализ-ся на основе внутреннего учета и аудита.Правила и процедуры упр-ия рисками сущ-ют,но выпол-ся сотрудниками разных подразделений децентрализов-но и без осознанного стрем­ления к согласованности действий в этой сфере.Это политика тех,кому для выживания и приемлемого роста достат-но приблизит-го,интуитив-го упр-ия.

Осознание.На этом этапе наступает понимание того,что упр-ие рисками м.защитить активы или сэкономить ресурсы, начин-ся систематический сбор и анализ инф-ции о прошлых периодах, изуч-ся история аварии,катастроф,потерь.Это пол-ка тех, кто понимает, что риски опасны и стремится избежать повторения про­шлых ошибок.

Мониторинг.этап характериз-ся тем,что форми­р-ся понимание того, что упр-ие риском-это особая профессиональ.сфера.Обуч-ся кадры, создаются неболь­ш.группы, помогающие высшему руков-ву принимать ре­шения, взвешенные на риск.Предприн-ся попытки спрог­нозир-ть риск на будущее.

Колич.моделирование.Выгоды от упр-ия рисками стан-ся всё более очевидными.Способ-ть к этому упр-ию стан-ся фактором конкур-х преимуществ орг-ции.При этом нарастает объем работы в дан.сфере.

Одним из способов обращения с неудобствами этого нарастания яв-ся формализация содержания и формы инф-ции,а также попытки найти или построить единую колич.систему измерения рисков. Целей три:1) повысить способ-ть более"глубокого и широкого изучения и прогнозир-ия рис­ков;2)облегчить возмож-ти восприятия многоразмер.инф-ции о рисках;

Интеграция. По мере внедрения ф-ции упр-ия риском в орг-цию она стан-ся неотъемлемой частью принятия любых важных решений: о конкурентной з/п,об инвестир-ии кап-ла,о стратегич-х маневрах и проек­тах... В рез-те риск-менеджмент работает на увелич-е стоим-ти фирмыне только через уклонение от возмож-х потерь, но и посредством выявления новых направ-ий полу­чения прибавоч. стоимости.деят-ть по упр-ию рисками орг-ции стан-ся еще одним серьезным фактором производит-ой и конкурентоспособной мощности орг-ции.

17. Многомерность управления компанией.

18. Многомерность рискового пространства.

Каждая рисковая экспозиция имеет 3 измерения:

1)тип ценности под риском

2)характер опасности, вызывающей экспозицию

3)величину возможных и фактический финансовых и др.последствий.

Ценности под риском:

-рыноч.позиция,

-фин.устойчивость,

-имущ-во,

-нематер.активы,

-доходы

-денеж.потоки,

-связи споставщиками и потребителями,

-торговая марка

-репутация,

-безопасность

19. Развитие компании и управление рисками.

20. Функция управления риском.

Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.

Функции, возлагаемые на систему управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:

• разработка политики в области управления риском;

• анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;

• разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;

• определение доступных путей и средств минимизации риска;

• подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

Управление рисками-деят-ть по диагностике,идентификации, измерению и целенаправ.влиянию на подверженность потенц. потерь.Риск-менеджмент позволяет не только снизить потери,если они произойдут,но и более правильно вести бизнес. Кроме того, качество принятия управленч-х решений по новым инвестициям, освоению новой продукции, входу на новый сектор рынка и т.д. может повыситься,если рисковая обстановка этих решений и их альтернатив будет оценена заранее. Даже если руководители будут игнорировать риски, это будет означать, что они принимают риски на уровне их естественной вероятности. Если вести себя активно, вероятности нежелатель­ных событий можно снизить. Следует различать нормальную управленческую работу по риск-менеджменту от управления в экстремальных ситуациях. Во втором случае вопрос об экономич. эффектив-ти зачас­тую уходит на второй план, уступая место решениям жизненно важным.

управление риском - это одна из функций гене­рального упр-ия. Как и прочие функции оно должно обес­печивать движение организации к ее системообразующим целям. Кроме выживания, руководство фирмы может ставить и задачу предот­вращения разнообразных, чувствительных потерь, которые могут прерывать производственный процесс, замедлять рост, ослаблять финансовую мощь, снижать прибыли, уменьшать де­нежные притоки и т.д.