РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

ДЛЯ МАЛЫХ ФОРМ

ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

ДЛЯ МАЛЫХ ФОРМ

ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Приведенный пример бизнес-плана инвестиционного проекта показывает, как в реальных ситуациях могут формулироваться ответы на вопросы, которые интересуют потенциальных партнеров инициатора проекта – разработчика бизнес-плана.

Как в этом реальном примере, так и в других подобных случаях ряд разделов сформулирован «в первом приближении». Если потенциальные партнеры не будут удовлетворены той информацией, которая представлена в бизнес-плане, то вполне возможно для принятия ими решения об участии в данном проекте автору бизнес-плана потребуется конкретизировать и детализировать ряд моментов.

В этом смысле представленный пример не может считаться «идеальным». В частности, в примере пропущены сведения о положении дел в отрасли (раздел 4). Недостаточно полно раскрыты вопросы экологии.

В отношении некоторых данных принято решение вынести табличный материал из основного текста в приложения к бизнес-плану. В основном тексте представлены только минимальные пояснения и итоговые величины (например, перечень приобретаемого оборудования вынесен в приложение, а его общая стоимость приведена непосредственно в п. 3.4).

Часть данных удалена из примера для соблюдения условий охраны коммерческой тайны. С этой же целью часть значений показателей округлена или изменена.

Бизнес-план разработан для предприятия, в котором предполагается использовать труд 30-35 человек. В напряженные периоды предусматривается привлекать дополнительно до 12 человек. Площадь пашни в распоряжении СПК составляет 250 га, а число коров в основном стаде должно составить 100 голов.

Таким образом, юридически оформленное как «сельскохозяйственный производственный кооператив» хозяйство по существу относится к малым формам. Однако, юридический статус требует наличия определенных управленческих структур и соблюдения правил учета. В связи с этим в данном случае использована стандартная структура бизнес-плана.

Рекомендации по представлению важных сведений при еще меньших масштабах проектов и отсутствии бухгалтерского оформления всех операций приведены в части V, а также при рассмотрении правил работы с исходной информацией (часть III) и правил использования результатов анализа в бизнес-планах (часть IV).

Содержание

	стр.
1. Краткий обзор (резюме) проекта
2. Инициатор проекта
2.1. Общие данные
2.2. Учредители (акционеры)
2.3. Виды и объемы деятельности
2.4. Финансовое состояние
2.5. Информация о руководителях
3. Существо предлагаемого проекта
3.1. Местонахождение объекта
3.2. Описание продукта (услуги)
3.3. Технология производства продукта (оказания услуги)
3.4. Характеристика закупаемого оборудования (техники)
3.5. Экологические вопросы производства
4. Анализ положения дел в отрасли
5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих
5.2. Конкуренция на рынке сбыта
5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта
5.4. Маркетинговая стратегия проекта
6. Организационный план
6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
6.2. Основные партнеры
6.3. График реализации проекта
6.4. Правовые вопросы осуществления проекта
7. Финансовый план
7.1. Условия и допущения, принятые для расчета
7.2. Исходные данные
7.2.1. Налоговое окружение
7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг)
7.2.3. План производства
7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат
7.2.6. Численность персонала и заработная плата
7.2.7. Накладные расходы
7.2.8. Капитальные затраты и амортизация
7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов
7.3. Калькуляция себестоимости продукции и услуг
7.4. Расчет выручки
7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах
7.6. Инвестиционные издержки
7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
7.8. Источники, формы и условия финансирования
7.9. Оценка экономической эффективности проекта
Приложения

	«УТВЕРЖДАЮ» Руководитель СПК «…..» ________________ ………….. «___» __________ 20___ г. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Сельскохозяйственный производственный кооператив «.……..» ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ «развитие агропромышленного производства в СПК «………» ………… района …………… области Бизнес-план
	месяц – 20__ год

При разработке бизнес-плана использованы следующие руководящие материалы:

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция). М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК РФ по стр-ву, архит. и жил. политике. М.: ОАО «НПО Изд-во «Экономика», 2000 г.

2. Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта. Приложение 3 к Инструкции №2 «О порядке предоставления и учета долгосрочных (среднесрочных) кредитов в ОАО «Россельхозбанк», утвержденной решением Правления ОАО «Россельхозбанк» (протокол №41 от 21.07.2005)¹.

Расчеты по проекту выполнены в номинальных ценах (в масштабе декабря 2006 г.) с учетом номинальных процентных ставок и прогноза развития до 2017 года. Данные о финансовой истории предприятия-заявителя, представлены в масштабе цен