Содержание

Введение……………………………………………………………….......................4

1. Изучение объекта практики…………………………………………….….….....5

2. Анализ видов обеспечения автоматизированных систем предприятия….………………………………………………..…………………………………………….7

3. Средства программирования распределенных систем обработки информации …………..…………………………………………………………...........................10

4. Эксплуатация программного обеспечения АИС…………………...…………14

5. Выполнение (индивидуальных заданий руководителя практики)……..…….16

Заключение…………………………...…………………………………………. …20

Список использованных источников……………………………………….......…21

Приложение…………………………………………………………………..……..22

Введение

Актуальность автоматизированных систем управления очевидна, так как их внедрение обеспечивает повышение производительности и качества труда работников за счет автоматизации функций обработки, хранения информации, повышение эффективности учёта и отчётности, оперативности и обоснованности принятия решений по управлению различными процессами.

Эксплуатация и модификация информационной системы - это установка программного обеспечения в определённое программно-аппаратное окружение, настройка ПО в соответствии с инструкциями, обеспечение функционирования с максимальной производительностью и эффективностью.  Информационные системы позволяют решить следующие задачи:   гарантировать требуемое качество управления предприятием;   повысить оперативность и эффективность взаимодействия между подразделениями;   обеспечить управляемость качеством выпускаемой продукции;   увеличить экономическую эффективность деятельности предприятия;   создать систему статистического учета на предприятии;   осуществлять прогноз развития предприятия;   создать систему стратегического и оперативного планирования, систему прогнозирования.

 Информационные системы управления ориентированы на тактический уровень управления: среднесрочное планирование, анализ и организацию работ в течение нескольких недель, например анализ и планирование поставок, сбыта, составление производственных программ.

1. Изучение объекта практики

ОАО РЖД «Батайская дистанция пути» — Дистанция пути или Путевая часть (ПЧ) — структурное подразделение на железной дороге. Основной задачей дистанций пути Организация текущего содержания пути включает в себя систематический надзор за комплексом сооружений пути и путевых устройств и содержание их в состоянии, гарантирующем безопасное и бесперебойное движение поездов с максимальным допускаемыми, установленными приказом начальника дирекции инфраструктуры, скоростями и предусматривает:

Периодические осмотры и проверки пути, стрелочных переводов, искусственных сооружений, переездов и путевых устройств;

Выполнение неотложных мер по обеспечению безопасности движения с установленными скоростями по результатам осмотров и проверок пути.

В состав дистанции пути входит несколько линейных участков которые содержат дорожные мастера , в подчинении дорожного мастера несколько бригад (отделений) во главе с дорожным бригадиром . Старший дорожный мастер командует 2-4 дорожными мастерами. У начальника дистанции пути несколько заместителей, главный инженер , зам. по искусственным сооружениям .

В состав аппарата управления дистанции входит: технический отдел, отдел кадров, бухгалтерия, экономист, инженер по нормированию труда и инженер по охране труда.

Организационная структура дистанции пути (рисунок А1) предусматривает деление ее на околотки протяженностью 20–25 км на однопутных линиях и 22–30 км приведенной длины на двухпутных. Околоток, возглавляемый дорожным мастером (ПД), состоит из двух-трех рабочих отделений во главе с бригадирами пути (ПДБ)

Дорожный мастер детально изучает устройство и состояние пути, стрелочных переводов, искусственных сооружений, путевых обустройств в пределах вверенного участка, их конструктивные особенности и поведение под поездной нагрузкой. Изучает причины появляющихся расстройств и принимает меры по своевременному устранению неисправностей и предупреждению их появления. Обеспечивает безопасное и бесперебойное движение поездов с установленными скоростями, безопасные условия труда рабочих.