Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Кемеровский технологический институт пищевой промышленности

КУРС ЛЕКЦИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

М1.Б.2 «СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

для магистрантов по направлению подготовки

080200 «Менеджмент»

Кемерово 2012

введение 3

Глава 1. Новая парадигма менеджмента. 5

1. Менеджмент: теория и реальность. 5

2. Система представлений о науке менеджмента: новая парадигма. 8

3. Система представлений о практике менеджмента: новая парадигма. 15

Глава 2. Важнейшие Современные тенденции и менеджмент. 23

1. Важнейшие современные тенденции. 23

2. Новые демографические тенденции и менеджмент. 24

3. Новые тенденции в распределении располагаемого дохода и менеджмент. 27

4. Проблема оценки деятельности в современном менеджменте: новое определение эффективности и производительности. 32

5. Менеджмент и тенденция глобализации конкуренции. 33

6. Менеджмент: глобализация и политическое разобщение. 35

ГЛАВА 3. НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЙ. 37

1. Информатизация менеджмента: тенденции и проблемы. 37

2. Комплексное управление качеством. 40

3. Научающиеся организации: проблема построения. 46

Глава 4. проблема лидерства: новые тенденции. 49

1. Лидерство: политика, направленная на создание будущего. 49

2. Политика современного лидерства: основные принципы. 50

3. Лидерство: политика систематизированной инновационной деятельности. 54

4. Лидерство: планирование финансовой деятельности и бюджетирование. 56

5. Лидерство и партнерство. 58

6. Лидерство: новые вызовы. 62

Глава 5. Управление изменениями: новая парадигма. 70

1. Организационные изменения: предвидение, управление, внедрение. 70

2. Компоненты системы управления изменениями. 73

3. Краткая история управления переменами. 74

4. Управление изменениями: ключевые элементы новой па­радигмы. 76

5. Менеджмент изменений: пирамида управления. 78

Глава 6. менеджмент организационных изменений. 81

1. Программа организационных изменений. 81

2. Анализ деловой среды организации: типология стратегий. 83

3. Концепция видения и направление действий. 86

4. Риски проведения организационных изменений. 88

5. Конкуренция и тактика предупредительных перемен. 90

Глава 7. новые вызовы: современные задачи менеджмента организаций. 94

1. Эффективное управление: власть, лидерство и влияние. 94

2. Эффективное управление: менеджеры-инноваторы. 98

3. Эффективное управление: реализация видения. 101

4. Координация деятельности персонала: интегративные механизмы. 103

5. Роль коммуникации в современном менеджменте. 106

Глава 8. менеджмент изменений: Проблемы организационных отношений. 109

1. Организационная культура и институционализация перемен. 109

2. Стандартизация процесса управления переменами. 112

3. Менеджмент изменений: сопротивление переменам. 115

4. Менеджмент изменений: управление реакцией персонала. 118

5. Современный менеджер: сложность задач. 123

Глава 9. Менеджер XXI века: роли, качества и компетенции. 127

1. Основные направления повышения эффективности труда управляющих. 127

2. Тайм-менеджмент. 130

3. Индивидуальный вклад в общую деятельность. 135

4. Кадровые решения: ставка на сильные качества. 138

5. Концентрация и целенаправленность. 143

6. Принятие эффективных решений. 146

7. Эффективность деятельности менеджера. 150

Учебно-методическое обеспечение дисциплины 152