8. Що таке глибина мислення?

Значення мислення в житті людини полягає в тому, що воно дає можливість наукового пізнання світу, передбачення і прогнозування розвитку подій, практичного опанування закономірностями дійсності, постановки їх на службу своїм потребам і інтересам.

Глибина мислення, яка виявляється в умінні проникати в сут¬ність складних питань, розкривати причини явищ, приховані за нашару¬ванням неістотних проявів, бачити проблему там, де її не помічають інші, передбачати можливі наслідки подій і процесів. Саме ця риса властива особистостям з глибоким розумом, які в простих, добре відомих фактах уміють помічати протиріччя й на цій підставі розкривати закономірності природи та суспільного життя;

(Ничипорчук Людмила)

9. Що таке широта мислення

Широта мислення – це одина з пізнавальних якостей мислення , що  виявляється в здатності охопити широке коло питань, у творчому мисленні в різних галузях знання та практики. Широта мислення є показником ерудованості особистості, її інтелектуальної різнобічності.

(Парій Ірина)

10.Що таке гнучкість мислення?

Гнучкість мислення – виявляється в умінні людини швидко змінювати свої дії при зміні життєвої ситуації, звільняючись від закріплених у попередньому досвіді способів і прийомів розв’язання аналогічних завдань. Гнучкість мислення виявляється в готовності швидко переключатися з одного способу розв’язування завдань на інший, змінювати тактику і стратегію їх розв’язування, знаходити нові нестандартні способи дій за умов, що змінились, у здатності долати існуючі стереотипи. Гнучкість мислення дає цілий ряд переваг своєму власникові. Людина помічає у своєму співрозмовникові і позитивні, і негативні риси, а також звертає увагу на суперечливі судження.  Вона може свідомо змінити свій настрій, почуття і перетворює початкові знання в абсолютно новий досвід.

(Пилипчук Катерина)

11. Що таке швидкість мислення?

Швидкість мислення — це «швидкість» думки від аналізу до формування рішень.

(Савицька Ірина)

12. Як класифікуються ур?

У залежності від цілей і методів розробки рішення існує така класифікація УР 

за масштабом об’єкта — глобальні, що охоплюють усі ланки керованої системи; локальні, адресовані визначеному підрозділу;

за характером мети — стратегічні, що визначають головні лінії розвитку об’єкта; тактичні (поточні), що передбачають рішення більш скромних задач;

за джерелом виникнення рішення ділять на ініціативні, по розпорядженню, за пропозицією «знизу». У психологічному аспекті найбільшу складність становить ситуація розробки рішення по розпорядженню, оскільки систематичне «нав’язування» рішень може на­нести збиток вияву ініціативи підлеглих;

за способом доведення рішень – усні та письмові;

за суб’єктом, що приймає рішення, — індивідуальні, колективні та колегіальні. Перші приймаються особисто керівниками, другі — колективами підприємств і організацій, треті — колегіальними орга­нами (радами, правлінням і т. ін.);

за мірою унікальності — традиційніта новаторські. Новаторські рішення відрізняються специфікою в побудові процесу прийняття рішень і змістом окремих їх етапів;

за методами розробки — кількіснірішення, що включають методи математичного програмування, статистичні методи; а також евристичні рішення, засновані на використанні логіки, інтуїції, досвіду, знань ЛПР. Використання методів математичного програмування дозволяє за заздалегідь заданими параметрами знаходити оптимальне рішення;

за наявністю інформації, що є в розпорядженні ЛПР, рішення поділяють на визначені, які приймається в умовах володіння повного інформацією; ймовірнісні— такі, що приймаються в умовах ризику; невизначенї — рішення, які приймаються в умовах не­визначеності, тобто при відсутності необхідної інформації з проблеми;

за цільовою направленістю — одноцільовіі багатоцільові;

за функціональною ознакою (змістом) рішення бувають економічні, соціальні, технічні, організаційні. Економічні рішення пов’язані з підвищенням ефективності виробництва, вдосконаленням діяльності підприємства. Соціальні рішення направлені на поліпшення умов праці та відпочинку членів колективу підприємства та інше. Технічні рішення приймаються для вдосконалення технічної політики і технології виробництва, скорочення застосування ручної праці тощо. Організаційні рішення направлені на поліпшення організації праці, вдосконалення нормативів, норм;

за періодами дії — довготривалі (перспективні) та оперативні. Перспективні рішення визначаються в загальних рисах, вони лише задають напрям для реалізації певної мети. Оперативнірішення передбачають заходи по реалізації прогнозів розвитку подій (конкретні види робіт, терміни їх виконання та виконавців);

за станом свідомості ЛПР — усвідомлені, прийняті в звичайному стані свідомості (раціональні, засновані на судженнях); слабо- усвідомлені, прийняті в звичайному стані свідомості, але обрані на основі інтуїції або «шостого почуття»; неусвідомлені, прийняті в трансовому стані свідомості (особливих гіпнотичних станах; стані віри або любові; стані афекту; психоделічного гіпнозу, що виникає при застосуванні наркотиків, алкоголю; кодування).

(Саюк Наталія)