- •Відповіді до модульної контрольної роботи №1 з дисципліни «Моделі та методи пур» Підготував староста групи мті-41 Фалат Ігор (0969824687)
- •1. Що таке управлінське рішення?
- •2. У чому полягає суть розробки прийняття ур
- •3. У чому полягає основна мета управлінських рішень?
- •4. Які основні задачі управлінського рішення?
- •5. Які основні аспекти пр?
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень
- •7. Які особливості має мислення керівників?
- •8. Що таке глибина мислення?
- •9. Що таке широта мислення
- •10.Що таке гнучкість мислення?
- •11. Що таке швидкість мислення?
- •12. Як класифікуються ур?
- •13. Які є типи ур?
- •14. Що таке проблема?
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми?
- •16. Що дає графічне відображення проблеми
- •17. У чому полягає традиційна схема розробки ур?
- •18. Які етапи містить типовий процес розробки ур?
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання?
- •20. Чому використовують моделі?
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей?
- •22. Види робіт які виконуються при побудові математичноі моделі
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень?
- •26 У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішень?
- •28. У чому полягає суть української технології прийняття рішень?
- •29. Що відносять до якісних сторін ур?
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки грамотних ур
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень?
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень?
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління?
- •34. Як у структурно-стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення?
- •35. Коли проводиться розробка управлінських рішень?
- •36. У чому полягає суть тактичних ур?
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень.
- •39. У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур?
- •40. У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на управлінські рішення
- •41. У чому полягає суть прогнозування?
- •43. Які методи прогнозування ви знаєте?
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнозування?
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнозування?
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень.
- •48. У чому полягає суть причинних моделей?
48. У чому полягає суть причинних моделей?
Моделі управління причинами використовуються для визначення часу розміщення замовлень на ресурси та їх кількості, а також маси готової продукції на складах. Мета даної моделі - оптимізація запасів на підприємстві. Надмірне їх накопичення хоча допомагає уникнути втрат, обумовлених їх нестачею, у багатьох випадках зводить до мінімуму витрати на розміщення замовлень, так як вони розміщуються у великих кількостях, але також веде до додаткових витрат на зберігання, перевантаження, втрати від псування, зменшення обігових коштів, що зменшує мобільність підприємства у прийнятті рішень при виникненні нової ситуації на ринку.
Моделі причинного програмування застосовують для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів при наявності конкуруючих потреб. Даний вид моделі найбільш поширений на промислових підприємствах. Він полягає в тому, що допомагає максимізувати прибуток при наявності одного, декількох ресурсів, кожен з яких використовується для виробництва декількох видів товару.
(Мелех Іван)