- •Відповіді до модульної контрольної роботи №1 з дисципліни «Моделі та методи пур» Підготував староста групи мті-41 Фалат Ігор (0969824687)
- •1. Що таке управлінське рішення?
- •2. У чому полягає суть розробки прийняття ур
- •3. У чому полягає основна мета управлінських рішень?
- •4. Які основні задачі управлінського рішення?
- •5. Які основні аспекти пр?
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень
- •7. Які особливості має мислення керівників?
- •8. Що таке глибина мислення?
- •9. Що таке широта мислення
- •10.Що таке гнучкість мислення?
- •11. Що таке швидкість мислення?
- •12. Як класифікуються ур?
- •13. Які є типи ур?
- •14. Що таке проблема?
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми?
- •16. Що дає графічне відображення проблеми
- •17. У чому полягає традиційна схема розробки ур?
- •18. Які етапи містить типовий процес розробки ур?
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання?
- •20. Чому використовують моделі?
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей?
- •22. Види робіт які виконуються при побудові математичноі моделі
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень?
- •26 У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішень?
- •28. У чому полягає суть української технології прийняття рішень?
- •29. Що відносять до якісних сторін ур?
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки грамотних ур
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень?
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень?
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління?
- •34. Як у структурно-стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення?
- •35. Коли проводиться розробка управлінських рішень?
- •36. У чому полягає суть тактичних ур?
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень.
- •39. У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур?
- •40. У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на управлінські рішення
- •41. У чому полягає суть прогнозування?
- •43. Які методи прогнозування ви знаєте?
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнозування?
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнозування?
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень.
- •48. У чому полягає суть причинних моделей?
41. У чому полягає суть прогнозування?
Розробка рішень в умовах невизначеності і ризику вимагає не тільки вивчення зовнішнього середовища, а й його прогнозування.
Прогнозування — це припущення динаміки розвитку ситуації в майбутньому, засноване на наявній інформації. Прогнозування — це мистецтво і наука передбачення майбутніх подій.
Прогнозування — це методи, в яких використовується як накопичений досвід, так і поточні припущення стосовно майбутнього з метою його визначення. Якщо прогнозування виконане якісно, то результатом стане картина майбутнього, яку можна використати як основу для планування.
В залежності від особливості зовнішніх факторів розрізняють прогнози економічні, розвитку технології, конкуренції, стану ринку, а також соціальне прогнозування.
Економічні прогнози характеризують загальний стан розвитку економіки на прогнозований період (у країні, регіоні, галузі, компанії).
У прогнозах розвитку конкурентів висвітлюється очікувана стратегія і тактика, частка їхньої продукції та продажу на ринку, наміри щодо випуску нових виробів та ін.
Прогнози стану ринку товарів розробляються з урахуванням поточного стану та перспектив розвитку економіки, впливу політичних факторів, проведення цінової політики, стандартів по захисту навколишнього середовища (для ряду товарів), динаміки рівня доходів населення, демографічної ситуації тощо.
Прогнози розвитку технології розкривають найближче і віддалене майбутнє технологічних процесів; у них оцінюються різні якісні характеристики нововведень на предмет ефективності, економічності, трудомісткості, енергоємності й інших параметрів.
Соціальні прогнози свідчать про відношення людей до подій соціального життя, різних суспільних явищ. При розробці рішень важливо, зокрема, враховувати купівельні наміри та переваги щодо нових товарів, відношення покупців до різного роду послуг.
(Томашевська Наталія)
43. Які методи прогнозування ви знаєте?
Методи прогнозування — це сукупність прийомів та способів мислення, які дозволяють на основі ретроспективних даних екзогенних та ендогенних зв’язків об’єкта і їх змін вивести судження певної достовірності відносно розвитку об’єкта в майбутньому. В основному поділ методів проходить на неформальні, якісні і кількісні.
(Бачинська Катерина)
44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування
До неформальних методів відносять методи письмової та усної інформації, а також промислового шпигунства.
Метод вербальної (усної) інформації базується на зборі усної інформації, що отримується через радіо, телебачення, розмови, телефонограми... Така інформація зачіпає всі основні фактори зовнішнього середовища і становить інтерес для організації. Вона має дуже перемінний характер, легко отримується і досить часто менеджери, прогнозуючи наступні події, повністю на неї покладаються.
Джерелами для методу письмової інформації є газети, журнали, бюлетені, звіти... Часто ця інформація є неповною і застарілою.
Прогнозування за результатами промислового шпигунства базується на викрадені інформації у конкурентів.
(Войтко Альона)
