33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління?

Стратегічне управління покликане здійснювати наступні функції: інформативну, котра пов’язана з аналізом великого обсягу інформації про стан зовнішнього й внутрішнього середовища; прогностичну, тому що прогноз є невід’ємною частиною стратегічного управління; планову, оскільки план є основним елементом стратегічного розвитку; розвиваючу, яка враховує всі аспекти розвитку й економічного росту підприємства; цілеформуючу, тому що постановка й досягнення цілей є однією їх основних завдань будь-якої стратегії; інноваційну, яка враховує нововведення при формуванні підприємства.

Важливе значення має оптимізаційна функція, оскільки при розробці стратегії необхідно оптимізувати потенціал підприємства з метою одержання максимальної ефективності; комплексоутворююча, що дозволяє комплексно вирішувати поставлені перед підприємством завдання; варіативна, що забезпечує вибір стратегії з безлічі альтернатив та дозволяє розширити межі можливого; моделювання, що спрямована на використання безлічі формалізованих моделей для прийняття адекватного управлінського рішення при розробці стратегії. Регулююча функція відповідає за внесення необхідних коректив у механізм реалізації стратегії при ситуації, що змінюється. Керівна функція означає, що стратегія є важливим документом у діяльності підприємства.

(Кравчук Лілія)

34. Як у структурно-стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення?

Стратегічне планування — це прийняті рішення відносно того, що робити, коли робити і хто це буде робити та якими методами, щоб забезпечити досягнення стратегічних цілей. Проте стратегічне планування само по собі не може забезпечити успіху організації. Необхідні дії підприємство повинно спланувати, що дає змогу сфокусувати дії на певних цілях. Крім того, стратегічні плани (як і інші) вказують, які дії сприятимуть досягненню кінцевих цілей, які уводять в інший бік, а які просто нездійсненні, тобто стратегічне планування допомагає створити узгоджену, скоординовану структуру дій, сфокусованих на виконанні стратегічних завдань. Стратегічні завдання — це ті конкретні рубежі, на досягнення яких спрямована інноваційна діяльність, наприклад, розробка нового виду продукції (стратегічне завдання), яке в майбутньому забезпечить конкурентну перевагу (стратегічна ціль). Отже, стратегічне планування полягає у визначенні і поданні шляхом системи стратегічних цілей, завдань і курсу дій, картини бажаного стану підприємства в майбутньому. Стратегічне планування не дає детального опису майбутнього. Його результат — якісне описування стану, до якого має прагнути фірма в майбутньому, яку позицію повинна займати на ринку, щоб забезпечити конкурентоспроможність, у яких напрямах вести наукові дослідження. Стратегічне планування поки що не має чіткого алгоритму розробки та реалізації плану. Недостатність інформації для обґрунтування стратегічних рішень, завищування очікувань від нововведень, динамічність і непередбачуваність змін зовнішнього середовища. Процес стратегічного планування потребує значних витрат ресурсів і часу порівняно з традиційним плануванням.

(Мелех Іван)