- •Відповіді до модульної контрольної роботи №1 з дисципліни «Моделі та методи пур» Підготував староста групи мті-41 Фалат Ігор (0969824687)
- •1. Що таке управлінське рішення?
- •2. У чому полягає суть розробки прийняття ур
- •3. У чому полягає основна мета управлінських рішень?
- •4. Які основні задачі управлінського рішення?
- •5. Які основні аспекти пр?
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень
- •7. Які особливості має мислення керівників?
- •8. Що таке глибина мислення?
- •9. Що таке широта мислення
- •10.Що таке гнучкість мислення?
- •11. Що таке швидкість мислення?
- •12. Як класифікуються ур?
- •13. Які є типи ур?
- •14. Що таке проблема?
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми?
- •16. Що дає графічне відображення проблеми
- •17. У чому полягає традиційна схема розробки ур?
- •18. Які етапи містить типовий процес розробки ур?
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання?
- •20. Чому використовують моделі?
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей?
- •22. Види робіт які виконуються при побудові математичноі моделі
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень?
- •26 У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішень?
- •28. У чому полягає суть української технології прийняття рішень?
- •29. Що відносять до якісних сторін ур?
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки грамотних ур
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень?
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень?
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління?
- •34. Як у структурно-стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення?
- •35. Коли проводиться розробка управлінських рішень?
- •36. У чому полягає суть тактичних ур?
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень.
- •39. У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур?
- •40. У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на управлінські рішення
- •41. У чому полягає суть прогнозування?
- •43. Які методи прогнозування ви знаєте?
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнозування?
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнозування?
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень.
- •48. У чому полягає суть причинних моделей?
Відповіді до модульної контрольної роботи №1 з дисципліни «Моделі та методи пур» Підготував староста групи мті-41 Фалат Ігор (0969824687)
1. Що таке управлінське рішення?
Управлінське рішення – це вибір однієї з можливих альтернатив впливу на керовану систему, тобто це модель в якій із певного числа варіантів вибирається кращий.
Управлінське рішення — результат вибору суб'єктом управління способу дій, спрямованих на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій ситуації.
(Бачинська Катерина)
2. У чому полягає суть розробки прийняття ур
На рівні підприємств і об’єднань число документально оформлених рішень досягає в середньому трьохсот в рік, на більш високих рівнях їх значно більше. Вибірковий аналіз показує, що четверту частину всіх рішень (до 25%) можна було б не приймати через їх нездійсненність. Відбувається це з різних причин: безглуздості цілей, складності контролю, «обтічності» заходів, що вживаються, відсутності термінів виконання, браку ресурсів пи їх реалізаціютощо. По суті відмічене свідчить про брак в управлінській діяльності, породжуючи серйозні економічні і соціальні наслідки (упущену можливість, нераціональні витрати часу та коштів, безвідповідальність, зниження трудової активності тощо). Тому організація глибокого опрацювання управлінських рішень, грамотне оформлення та дотримання методологічних принципів проведення цієї роботи передбачають особливу актуальність. Виходячи з викладеного результатом обраного рішення повинна бути якась дія. Прийняття рішення (ПР) означає процес, завдяки якому обирається лінія поведінки як вирішення певної проблеми.
Суть розробки УР полягає в діяльності людини, яка приймає рішення , по виконанню основної функції керівника в процесі керування.
(Войтко Альона)
3. У чому полягає основна мета управлінських рішень?
Основна мета управлінського рішення — забезпечити координуючий (регулюючий) вплив на систему керування, що ре алізує рішення управлінських задач персоналом по досягненню цілей організації. Досягнення цих цілей передбачає рішення задач, що складають зміст і послідовність дій ЛПР при виконанні безпосередніх обов’язків.
(Дубіна Богдан)
4. Які основні задачі управлінського рішення?
Основними задачами є створення інформаційної бази для прийняття своєчасних рішень, визначення обмежень і критеріїв ПР, організація діяльності персоналу управління. Прийняття рішень — творча, відповідальна задача управління.
Вона полягає в тому, щоб відповідно до обставин, що склалися, визначити напрям наступних дій, які підлягають конкретній сфері управління (виробництва товару або надання послуг), задачі структурних підрозділів у системі діяльності, порядок їхньої взаємодії, забезпечення та управління. Рішення приймає керівник (лінійний менеджер) і несе за них особисту відповідальність. У підготовці даних для ПР бере участь персонал управління конкретної організації. Відповідальність за групове рішення несуть ті, хто його
прийняв, відповідно до їх повноважень.
Для своєчасного ПР необхідно мати систему управління, що ефективну розробку і реалізацію рішень, на науковій основі організувати роботу персоналу управління, що застосовує ефективні методи і використовує автоматизовані системи управління, та персонал управління, який залучається до ПР і потрібними професійними якостями. При цьому якість ПР багато в чому залежить від злагодженості колективу, властивої йому організаційної культури, соціально-психологічними відносинами між керівниками і виконавцями.
(Ковальчук Тарас)