4.4. Элементы анализа внешней среды: возможности й угрозы " V Елементи аналізу зовнішнього середовища: можливості й загрози
Внешние факторы тесно связаны с рыночной средой (см. главу 3). Наиболее важные из тех, которые нужно рассмотреть, включают в себя: Зовнішні фактори тісно пов'язані з ринковим середовищем. Найбільш важливі з тих, які потрібно розглянути, включають в себе:
Общественные/культурные силы.Громадські / культурні сили.
Регулирующие/законодательные/политические силы.Регулюючі / законодавчі / політичні сили.
Економічна ситуація
Конкуренція:
Участники глобального рынкаУчасники глобального ринку
Возможности компании на международном, внутреннем и локальном рынке Интенсивность конкуренции Угроза появления новых конкурентов Давление со стороны товаров-заменителей Потребности покупателей на рынкеМожливості компанії на міжнародному, внутрішньому та локальному
ринку
Інтенсивність конкуренції
Загроза появи нових конкурентів
Тиск з боку товарів-замінників
Потреби покупців на ринку Ринкова влада покупців, дистриб’юторів, постачальників
Рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков
Правильно проведенный 51У07*-анализ дает организации первое представление об отличительных сферах компетенции и конкурентном преимуществе над конкурентами, потребностях покупателей (в определенной степени ограниченной внутренними взглядами .работников), потребностях по модификации портфеля продуктов, позиционировании конкурентов, о будущей основе конкуренции для принятия стратегических решений, соответствии между состоянием компании и 'заявленными корпоративными целями, а также о более очевидных фактах, касающихся рыночных возможностей и угроз, сил и слабостей фирмы. Правильно проведений SWOT - аналіз дає організації перше уявлення про відмінних сферах компетенції і конкурентній перевазі над конкурентами, потребах покупців (певною мірою обмеженою внутрішніми поглядами працівників), потреби по модифікації портфеля продуктів, позиціонуванні конкурентів, про майбутню основу конкуренції для прийняття стратегічних рішень, відповідно між станом компанії і заявленими корпоративними цілями, а також про більш очевидних фактів щодо ринкових можливостей і загроз, сил і слабкостей фірми.
4.5. Проведение 5у/от- анализа Проведеня swot – аналізу
Для каждого из х рассматриваемых сегментов или рынков нужно перечислить наиболее важные элементы по всем четырем категориям: силы, слабости, возможности и угрозы (см. рис. 4.2). Для кожного з розглянутих сегментів або ринків потрібно перерахувати найбільш важливі елементи по всім чотирьом категоріям: сили, слабкості, можливості та загрози (рис.2).
В каждой из четырех частей; матрицы формулировки должны быть упорядочены по значимости: сначала идет угроза номер один и так далее. У кожній з чотирьох частин матриці формулювання повинні бути впорядковані за значущістю: спочатку йде загроза номер один і так далі. Нет смысла перечислять десятки аспектов: ограничьтесь лишь теми элементами, что оказывают наибольшее влияние на-вашу компа- \ нию. Немає сенсу перераховувати десятки аспектів: обмежтеся лише тими елементами, що мають найбільший вплив на вашу компанію. Будьте объективны: сможете ли вы подкрепить свои заявления доказательствами (цитатами, письмами, статистикой по отрасли, отчетами в прессе, правительственными публикациями, сведениями от дилеров, комментариями покупателей)? Будьте об'єктивні: чи зможете ви підкріпити свої заяви доказами (цитатами, листами, статистикою по галузі, звітами в пресі, урядовими публікаціями, відомостями від дилерів, коментарями покупців)?
Помните, что все приводимые заявления должны отражать позицию компании по отношению к ее наиболее сильным конкурентам. Пам'ятайте, що всі наведені заяви повинні відображати позицію компанії по відношенню до її найбільш сильних конкурентів.
Рис. 2 - SWOT – аналіз в плануванні