![](/user_photo/1610_JMQQ7.jpg)
- •Российский государственный
- •Торгово-экономический университет
- •Кафедра: «Экономики и управления в сфере услуг»
- •Факультет: ргб и у
- •Москва 2008 Содержание.
- •1. Резюме.
- •2. Концепция бизнес-плана.
- •2.1 Состояние отрасли и перспективы ее развития.
- •2.2. Описание цели и основных задач бизнес-плана.
- •2.3. Характеристика вида деятельности предприятия.
- •2.4. Инвестирование.
- •3. План маркетинга.
- •3.1. Анализ конкурентов.
- •3.2. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика.
- •4. План производства.
- •5. План материально-технического обеспечения.
- •6. Организационный план.
- •7. План по труду и заработной плате.
- •8. Финансовый план
- •Определение предела безубыточности
- •9. Анализ рисков.
- •10. Эффективность инвестиционного проекта.
- •10.1. Расчет срока окупаемости.
- •Заключение.
- •Литература.
2.4. Инвестирование.
В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:
получить кредит в “Московском фонде поддержки малого предпринимательства”;
заключить договор на аренду помещения;
закупить необходимое для организации производственного процесса оборудование;
произвести доделку и дооборудование помещения;
закупить мебель;
произвести подбор персонала;
заключить договора на поставку сырья и расходных материалов;
получить разрешения на продажу продуктов питания, спиртных напитков и оказание услуг в сфере общественного питания.
Порядок, длительность и стоимость этапов отражены в календарном плане.
Таблица 3:Календарный план
№ |
Наименование этапа |
Длительность (дней) |
Дата начала |
Дата окончания |
Стоимость этапа (тыс. руб.) |
1. |
Оформление кредита |
15 |
13.03.10 |
27.03.10 |
|
2. |
Заключение договора аренды |
5 |
28.03.10 |
1.04.10 |
|
3.
|
Покупка оборудования, мебели |
7
|
28.03.10
|
4.04.10
|
273100
|
4. |
Отделка помещения |
15 |
28.03.10 |
13.04.10 |
50 000 |
5. |
Заключение договоров на поставку сырья |
7 |
6.04.10 |
13.04.10 |
|
6. |
Получение разрешений |
7 |
6.04.10 |
13.04.10 |
|
7. |
Производство |
|
14.04.10 |
|
|
После окончания подготовительного периода запускается производство. Срок выхода на проектную мощность определен в два месяца.
3. План маркетинга.
План маркетинга детально раскрывает политику в области торговли и обслуживания, цен, рекламную стратегию, что позволяет достигнуть планируемых объемов продаж и занять соответствующее место на рынке. Выбор маркетинговой стратегии является определяющим на всех стадиях бизнеса – от появления продукции на рынке до его продажи и послепродажного обслуживания. Для обсуждения проекта с будущими партнерами или инвесторами намечаются конкретные принципы распространения продукции, методы определения цен, уровень рентабельности на вложенный капитал и другие вопросы маркетинговой политики. Большое внимание при этом уделяется проработке вопросов качества продукции.4
На региональном рынке необходимо спланировать комплекс маркетинга. В комплекс маркетинга входит все, что предприятие может внедрить для повышения спроса на свои товары и услуги, а именно:
схема распространения товаров и услуг;
ценообразование;
методы стимулирования объема продаж;
реклама.
Решение о выборе каналов распространения товаров и услуг – одно из сложнейших решений, которые приходиться принимать предпринимателю. Каждый канал распространения имеет специфические равные сбыта и затрат. Выбор каналов существенно влияет на другие составляющие комплекса маркетинга. Не менее важно просветить как можно полнее вопрос об определении цен на товары и услуги и на уровень рентабельности на вложенные деньги.
Ценовая политика на потребительском рынке – важная проблема для всех предприятий. На потребительском рынке могут быть использованы стратегии ценообразования в зависимости от поставленной цели:
ускорение на рынке с высокой степенью конкуренции;
максимизация прибыли в текущем периоде;
завоевание большого спроса на рынке по показателям качества товаров;
завоевание рынка нового товара;
выживание на рынке.