- •Отчет по производственной практике
- •История появления сети гостиниц «Ренессанс»
- •Позиция главных конкурентов гостиницы «Ренессанс»
- •Сильные/ слабые стороны основных конкурентов
- •1. Основные средства
- •2. Нематериальные активы
- •3. Производственные запасы
- •4. Учет расчетов с персоналом
- •5. Затраты на производство и выпуск готовой продукции
- •6. Продажа продукции (работ и услуг)
- •Ассортимент предоставляемых услуг гостиницы «Ренессанс»
- •7. Денежные средства, расчетные и кредитные операции
- •8. Собственный капитал, добавочный капитал, резервы организации.
- •9. Финансовый результат экономического субъекта
- •10. Участие в составлении годовой отчетности и ее рассмотрении, анализ финансового состояния предприятия.
Позиция главных конкурентов гостиницы «Ренессанс»
|
Компания, гостиница |
Товары (услуги) |
Виды цены |
Рынки |
Потребители |
|
«National Hotel» |
Гостиничный комплекс класса «VIP» (5 звёзд) |
Завышенные цены
|
Только люди с высоким уровнем дохода |
Туристы с высоким уровнем дохода, VIP элита жители Москвы, бизнесмены. |
|
«Ararat Park Hyatt» |
Гостиничный комплекс класса «VIP» (5 звёзд) |
Завышенные цены
|
Только люди с высоким уровнем дохода |
Туристы с высоким и средним уровнем дохода, Элита города Москвы, бизнесмены. |
|
«Radisson Hotel» |
Гостиничный комплекс класса «VIP» (5 звёзд) |
Высокие цены |
Только люди с высоким уровнем дохода |
Туристы с высоким уровнем дохода, VIP элита жители Москвы, бизнесмены. |
|
«Baltschug Kempinski» |
Гостиничный комплекс класса «Люкс» (4-5 звезд) |
Высокие цены |
Люди с высоким и средним уровнем дохода |
Туристы, Жители Москвы и других городов России со средним и высоким уровнем дохода |
|
«Metropol Hotel» |
Гостиничный комплекс класса «VIP» (5 звёзд) |
Завышенные цены
|
Только люди с высоким уровнем дохода |
Туристы с высоким и средним уровнем дохода, Элита города Москвы, бизнесмены |
|
«Savoy Hotel»
|
Гостиничный комплекс класса «Люкс» (5-4 звезды) |
Высокие цены |
Люди с высоким и средним уровнем дохода
|
Туристы, Жители Москвы и других городов России со средним и высоким уровнем дохода. |
Из выше приведенной таблицы можно сделать вывод, что почти все гостиницы в принципе похожи и по предоставляемым услугам, и по ценовым отношениям. Тем не менее, между ними существует и некоторые отличия в предоставляемых видах услуг, что говорит об их приоритетах и выделяет их положительные стороны и отличает от конкурентов.
Сильные/ слабые стороны основных конкурентов
|
Конкурирующая гостиница |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
«National Hotel» |
Уникальное архитектурное сооружение; местоположение с видом на Кремль. |
Высокие цены на номер, плохая экологическая обстановка в центре Москвы. |
|
«Ararat Park Hyatt» |
Широкий набор услуг и служб; наличие большого числа ресторанов; возможность заказа, 5 мин. от Кремля |
Высокие цены на номер, плохая экологическая обстановка в центре Москвы. |
|
«Radisson Hotel» |
Оптимальное соотношение цены и качества; наличие VIP-этажа и киноконцертного зала и развлекательного центра; Большой номерной фонд. |
Гостиницы конкуренты находящиеся ближе к центру. |
|
«Baltschug Kempinski» |
Широкий набор услуг и служб; наличие большого числа ресторанов, местоположение с видом на Кремль. |
Номерной фонд гостиниц-конкурентов больше; плохая экологическая обстановка в центре Москвы. |
|
«Metropol Hotel» |
Завтрак включен в стоимость номера; нет программ для низкого сезона. Уютная обстановка. Номерной фонд высокий. |
Высокие цены на номер, плохая экологическая обстановка в центре Москвы |
|
«Savoy Hotel»
|
Невысокие цены на номера; возможность заказа экскурсий, не выходя из гостиницы. Получение приятного отдыха за умеренные деньги. |
Номерной фонд гостиниц конкурентов больше, конкуренты гостиниц находятся ближе к центру. |
Все компании по-разному ведут себя на рынке предоставляемых услуг. От части это можно объяснить борьбой за немногочисленного потребителя. Конкуренция стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер.