- •4.1.Розробка маркетингової стратегії проекту
- •Оцінка галузевого середовища
- •Маркетингова оцінка підприємства
- •Сильні та слабкі сторони підприємства в порівнянні з конкурентами
- •4.2. Цінова стратегія проекту
- •4.3. Аналіз та вибір каналів збуту.
- •Критерії вибору каналів збуту при розробці проекту
- •4.4. Формування комплексу просування товару
- •4.5. Маркетингове планування програми випуску та прогноз збуту товару
- •Терміни та поняття
- •Список літератури
Оцінка галузевого середовища
Група факторів |
Екстрема- льне значення |
Дуже непривабливо |
Не дуже привабливо |
Нейтрально |
Деяка привабливість |
Дуже привабливо |
Екстрема- льне значення |
Ринкові фактори |
|
|
|
|
|
|
|
Розмір ринку |
Малий |
— |
* |
— |
— |
— |
Великий |
Темп росту ринка і потенціал |
Низький |
* |
— |
— |
— |
— |
Високий |
Циклічність попиту |
Висока |
— |
* |
— |
_ |
— |
Низький |
Сезонність попиту |
Высокая |
— |
* |
— |
— |
— |
Низька |
Чутливість цін |
Низька |
— |
— |
* |
— |
— |
Висока |
Прибутковість виробництва |
Низька |
— |
— |
— |
— |
* |
Висока |
Диференціація продукту |
Низька |
— |
* |
— |
— |
— |
Висока |
Фактори конкуренції |
|
|
|
|
|
|
|
Наявність рівних конкурентів |
Багато |
— |
— |
* |
— |
— |
Мало |
Інтенсивність конкуренції |
Висока |
— |
* |
— |
— |
— |
Низька |
Ступінь спеціалізації конкурентів |
Низька |
* |
— |
— |
— |
— |
Висока |
Труднощі входу в галузь нових фірм |
Менше |
* |
— |
— |
— |
— |
Більше |
Труднощі виходу з галузі |
Більше |
* |
— |
— |
— |
— |
Менше |
Змінюваність долі рынку |
Висока |
— |
— |
* |
— |
— |
Низька |
Рівень інтеграції (вертикальної, горизонтальної) |
Високий |
— |
* |
— |
— |
— |
Низький |
Наявність товарів-замінників |
Багато |
— |
— |
— |
— |
* |
Мало |
Завантаженість потужностей |
Низька |
— |
— |
— |
— |
* |
Висока |
Бар’ери входу в галузь |
|
|
|
|
|
|
|
Ефект масштабу (можливість економії на постійних витратах) |
Низький |
* |
— |
— |
— |
— |
Високий |
Потреба в інвестиціях |
Мала |
— |
— |
— |
— |
* |
Велика |
Зв’язаність споживачів з постачальниками |
Низька |
— |
— |
— |
— |
* |
Висока |
Наявність каналів розподілу |
Багато |
* |
— |
— |
— |
— |
Мало |
Доступність каналів розподілу |
Висока |
* |
— |
— |
— |
— |
Низька |
Доступ до сировини |
Легкий |
* |
— |
— |
— |
— |
Важкий |
Державний протекціонізм |
Слабкий |
* |
— |
— |
— |
— |
Сильний |
Соціальні, культурні, організаційні бар’єри |
Слабкі |
— |
— |
* |
— |
— |
Сильні |
Бар’єри виходу із галузі Державні та соціальні обмеження Можливість соціальних проблем Спеціализація устаткування Залежність від стратегічних взаємовідносин
Взаимовідносини з постачальниками Місцеві постачальники Матеріали-замінники Інтенсивність конкуренціїи серед постачальників Доступ до іноземних постачальників Формування стратегічних союзів Рівень вертикальної інтеграції с постачальниками
Технологічні фактори Рівень технічних новацій Складність продукції, виробництва Патенти, інтелектуальна власність Капіталоємність і наукоємність продукції
Макроекономічні фактори Інфляція Валютна стабільність Рівень соціальної компенсації Кваліфікація робочої сили Законодавчі загрози Ступінь державного регулювання Оподаткування Підтримка та субсидії держави Іноземні інвестиції та приватна власність
Соціальні фактори Дисципліна працівників Демографічні зміни Ступінь охоплення профспілками Відносини робітників з керівництвом
|
Сильні
Висока
Висока
Висока
Мало Мало
Низька
Складний
Мало
Низький
Високий
Висока
Багато
Висока
Висока Низька Високий
Низький
Багато Висока
Високе
Слабка
Обмежені
Погана Багато Високий
Погані |
*
*
-
-
- -
-
-
-
-
-
*
-
-
* * -
*
* *
*
-
*
* * -
- |
-
-
*
-
- -
-
-
-
-
-
-
-
-
- - -
-
- -
-
-
-
- - -
- |
-
-
-
*
- *
*
*
-
-
-
-
-
-
- - -
-
- -
-
-
-
- - -
- |
-
-
-
*
- -
-
-
*
-
-
-
-
-
- - -
-
- -
-
*
-
- - *
*
|
-
-
-
-
* -
-
-
-
*
*
-
*
*
- - *
-
- -
-
-
-
- - -
-
|
Слабкі
Низька
Низька
Низька
Багато Багато
Висока
Простий
Багато
Високий
Низький
Низька
Мало
Низька
Низька Високий Низький
Високий
Мало Низька
Низьке
Сильна
Необмежені
Добра Мало Низький
Добрі
|
Аналіз підприємства як об'єкта потенційного інвестування рекомендується проводити на основі інформації, узагальненої у формі табл. 4.3. Ця форма аналогічна попередній і описує умови діяльності підприємства, хоча екстремальні значення від 1 до 5 не є кількісною оцінкою міри привабливості. Такі оцінки є основою для поглибленого якісного аналізу, розкриття й узагальнення необхідної інформації. Як приклад наведено дані по дріжджовому заводу. Ми не зупиняємося докладно на аналізі цієї інформації, оскільки її оцінка в різних умовах не може бути однозначною, а
Табл.4.3
