3. Разработка организационного проекта по рассматриваемой проблеме

Организационный проект должен обеспечивать реализацию целей, поставлен­ных перед системой управления персоналом по исследуемой про­блеме.

Для полноты и системности разрабатываемых проектных ме­роприятий следует и в данном случае выдержать несложную схе­му: от одной общей функции через элементы системы к другой общей функции и т.д., соблюдая логическую взаимосвязь меро­приятий.

Разработка организационного проекта предполагает создание комплекта про­ектной документации, основными видами которой являются

- положение о подразделении;

- должностная инструкция;

- личностная спецификация;

- оргограмма процесса управления персоналом;

- штатное расписание;

- схема организационной структуры управления;

- схема функциональных взаимосвязей;

- матрица прав и ответственности должностного лица (показы­вающая сбалансированность ответственности и возможностей ее обеспечения);

- формы вновь вводимых или усовершенствованных документов.

Естественно, каждый проектный документ должен сопровож­даться необходимыми обоснованиями и пояснениями.

Проектная часть завершается технико-экономическим обосно­ванием проектных предложений, в котором указываются источ­ники социально-экономической эффективности, последователь­ность их расчета, исходные данные и формулы для расчета, а также возможные затраты (текущие и капитальные) для расчета эконо­мического эффекта от реализации проектных предложений.

В заключении формулируются выводы по проделанной работе, характеризующие степень решения задач, которые ставились при разработке курсового проекта.

Список литературы

После заключения приводится перечень используемой лите­ратуры (в алфавитном порядке). Работа с литературой является неотъемлемой составной частью как научных исследований, так и практических разработок. Поэтому в прилагаемом к данным методическим указаниям перечне рекомендованной литературы приведена только часть литературных источников, необходимая для первого ознакомления с исследуемым вопросом, остальную литературу по разрабатываемой теме студент после консультации с руководителем должен подобрать самостоятельно.

Следует учесть, что, кроме изучения учебников и моногра­фий по теме курсового проекта, необходимо изучение матери­алов по данной теме, публикуемых в периодической печати. При подборе журнальных статей следует иметь в виду, что в последнем за каждый календарный год номере журнала приво­дятся перечни статей, опубликованных во всех номерах данно­го журнала за год.

Подбирая литературу (монографии, брошюры, журнальные статьи и т.п.), необходимо учитывать время ее издания. В первую очередь следует использовать литературу последних лет.

2.3. Рекомендованная литература

1. Андреева В.А. Все приказы по кадрам и сопровождающие документы. – М.: «МЦФЭР», 2008. – 205 c.

2. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. – М.: «ЮНИТИ», 2008. – 391 с.

3. Астахова Т.А., Смирнова Н.К, Самарина О.Г. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление. – М.: «Бератор-Пресс», 2008. – 169 с.

4. Бармута К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса. – М.: «Феникс», 2008. – 283 с.

5. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: «ИНФРА-М», 2010. – 528 с.

6. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. – М.: «Издательский дом Дашков и К», 2010. – 133 с.

7. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.: «Проспект», 2009. – 688 с.

8. Грот Д. Дисциплина без наказаний: как превратить проблемных работников в ценные кадры организации: Перевод с английского. – М.: «Питер», 2009. – 334 с.

9. Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика. – М.: «Речь», 2010. – 318 с.

10. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 2010. – 269 с.

11. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации. – М.: «ИНФРА-М», 2010. – 262 с.

12. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – М.: Издательство «ЭКСМО», 2007. – 304 с.

13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум – М.: «ИНФРА-М», 2010. – 368 с.

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Издательство: «ИНФРА-М», 2010. – 704 с.

15. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: «КноРус», 2009. – 368 с.

16. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом. – М.: «КноРус», 2010. – 41 с.

17. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. М.: «КноРус», 2007. – 232 с.

18. Мазманова Б.Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за рубежом. – М.: «Дело и сервис», 2010. – 432 с.

19. Маслова В.М. Связи с общественностью в управлении персоналом. – М.: «Вузовский учебник», 2009. – 207 с.

20. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: «ЮНИТИ», 2007. – 222 с.

21. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательский дом Дашков и К», 2009. – 344 с.

22. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: «Альфа-Пресс», 2010. – 671 с.

23. Рогожин М.Ю. Трудовой договор. Заключение, изменение, расторжение. – М.: «Альфа-Пресс», 2010. – 303 с.

24. Спивак В.А. Управление персоналом. – М.: Издательство «ЭКСМО», 2008. –336 с.

25. Фролов А.М. Формирование и развитие управленческих команд в коммерческих организациях.– М.: «Анкил», 2010.– 148 с.

26. Шкатулла В.И. Методика увольнения персонала. – М.: «Издательская группа АСТ», 2008. – 287 с.