Лабораторная работа №1 разработка структуры приложения по управлению ит-проекта при помощи методологии функционального моделирования sadt (стандарт idef0) Цель работы

• Знакомство с инструментальной средой программы CA ERWin Process Modeler.

• Проведение анализа предметной области, изучение принципов функционального моделирования IDEF0: субъект моделирования, цель моделирования, точка зрения на модель

• Получение навыков построения модели IDEF0: построение контекстной диаграммы, диаграмм декомпозиции.

• Построение диаграммы дерева узлов [1, пп.4.2.5].

Задание для лабораторной работы

Разработать структуру приложения по управлению ИТ-проектом с помощью методологии функционального моделирования SADT в соответствие со стандартом оформления IDEF0 средствами программы CA ERWin Process Modeler (по образцу):

1. Выполнить анализ предметной области, задать свойства модели.

2. Построить контекстную диаграмму и диаграммы декомпозиции.

3. Построение диаграммы дерева узлов [1, пп.4.2.5].

Ответить на вопросы

1. Что моделируется в системе при помощи методологии SADT?

2. Что означают понятия: субъект моделирования, цель моделирования и точка зрения на модель?

3. Из чего состоит контекстная диаграмма модели IDEF0?

4. Каково назначение работы, ее обозначение, правила именования?

5. Типы граничных стрелок, их назначение.

6. Каков порядок расположения работ на диаграмме декомпозиции?

7. Миграция граничных стрелок, использование кодов ICOM.

8. Типы внутренних стрелок, их назначение.

9. Каковы особенности именования разветвляющихся и сливающихся стрелок?

10. Для чего используется туннелирование стрелок?

Отчет о выполнении лабораторной работы

1. Тема лабораторной работы.

2. Ответы на вопросы.

3. Результаты выполнения задания в электронном виде.

Теоретическая подготовка к выполнению лабораторной работы

Для выполнения лабораторной работы следует изучить теоретический материал, приведенный в [ ].

Основные этапы и принципы проектирования информационной системы с помощью методологии функционального моделирования SADT по стандарту оформления IDEF0 приведены в [1, п.4.2]:

• Проведение анализа предметной области [1, пп.4.2.1–4.2.2].

• Построение контекстной диаграммы [1, пп.4.2.3].

• Построение диаграмм декомпозиции [1, пп.4.2.4–4.2.6].

• Построение диаграммы дерева узлов [1, пп.4.2.5].

Практическая подготовка к выполнению лабораторной работы

1. Постановка задачи

Требуется разработать структуру приложения по управлению ИТ-проектом, при помощи методологии функционального моделирования SADT (стандарт IDEF0) в ходе которого определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.

Даная система состоит из шести этапов:

Первый этап – планирование задач. На этом этапе создается наш проект, составляется план проектных работ. Определяется длительность задач и связь между задачами. Также определяются ключевые даты проекта, то есть дата начала и дата окончания проекта, устанавливаются ограничения и крайние сроки выполнения данного проекта. После чего составляется суммарная задача проекта.

Второй этап – использование таблиц и представлений. На том этапе создаются таблицы, диаграммы и представления. С помощью таблиц мы просматриваем данные, которые мы внесли. В таблицах производим добавление, удаление и форматирование колонок, делаем группировку, сортировку и фильтрацию данных. С помощью диаграмм мы графически представляем план проекта. Представление нужно для отображения проектных данных, для просмотра и редактирование данных в проекте.

Третий этап – создание ресурсов и назначений. На этом этапе создается список ресурсов, который используется для выполнения задач проекта. Ресурсы бывают трех типов: трудовые, материальные и затратные. Для ресурсов определяется время участия в проекте, максимальная нагрузка и персональное время. После определения ресурсов создаются назначения трудовых, материальных и затратных ресурсов. Для назначений можно использовать признак фиксированного объема работ.

Четвертый этап – анализ проекта. На этом этапе производится анализ и оптимизация плана работ. В ходе анализа плана проекта нужно оценить, насколько установленные длительности задач реалистичны и, соответственно, можно ли уложиться в срок, выполняя работы. Анализ проекта можно произвести несколькими способами, а именно с помощью анализа критического пути, с помощью анализа стоимости пути и по методу PERT. После анализа проекта производится оптимизация стоимости проекта, то есть нужно ли сокращать или увеличивать затраты на задачи или ресурсы определенного типа.

Пятый этап – выравнивание или отслеживание проекта. На этом этапе производится реорганизации плана проекта с целью ликвидации перегруженности его ресурсов и контроль над фактическим ходом выполнения ранее запланированных работ.

Шестой этап – создание отчетов. На этом этапе происходит создание отчетов о проекте. Созданный отчет содержит в себе информацию о начале и окончание проекта в соответствии с текущим, базовым и фактическим планом; отклонение фактических дат начала и окончания проекта от дат по базовому плану; длительность, трудозатраты и стоимость по текущему и базовому плану; длительность фактически выполненных работ, фактически выполненные трудозатраты и понесенные при этом фактические затраты; длительность оставшихся работ, оставшиеся суммарные трудозатраты и стоимость оставшейся части проекта и процент завершения проекта по длительности и по трудозатратам.