4.3. Научно-исследовательская деятельность в области технологий, оборудования, экономики и организации на автопредприятии.

В данном случае содержание программы практики и индивидуального за­дания, как правило, определяется тематикой госбюджетных и хоздоговорных работ, выполняемых преподавателями выпускающей кафедры, либо тематикой научно-исследовательских работ предприятия, на котором проводится практика. Тематика таких НИР связана с совершенствованием и разработкой новых тех­нологий, материалов и оборудования и имеет прикладное значение. Студент в период преддипломной практики должен изучить соответствующие индивидуальному заданию программные вопросы разработки технологии, использования мате­риалов и оборудования в производственных условиях (см. п. 4.1.), а также во­просы экономической эффективности внедрения результатов НИР на производ­стве (см. п. 4.1.). Конкретное содержание программных вопросов по указан­ным разделам определяет руководитель практики.

Таким же образом планируется прохождение практики при выполнении студентом научных исследований в области экономики и организации авто-предприятия, например, по индивидуальному заданию кафедры экономики и организации машиностроения. В данном случае программными вопросами, изу­чаемыми студентами на предприятии будут вопросы п. 4.1..

Также программа практики включает также изучение студентом вопросов планирования и проведения научного эксперимента, стати­стической обработки результатов измерений, патентного поиска, оценки эффек­тивности (экономической, социальной), внедрения результатов исследований в производство.

Литературные источники для проработки вопросов данного раздела про­граммы выдаются руководителем практики.

4.4. Разработка нового, проектируемого варианта организации технологического процесса то и ремонта пс.

Необходимо раскрыть следующие вопросы:

- Сформулировать основные цели (экономические, организационные, технические, технологические, научно-исследовательские) работы подразделения на ближайшие 1 -3 года.

- Указать перспективные направления работы подразделения по

совер­шенствованию технологического процесса (по ремонту узлов и деталей, услу­гам населению или другим производствам, смены профиля производства, ре­конструкции, перевооружения, нового строительства и т.д.). А также указать перспективные направления по организа­ции производства (смена ритмичности, циклов, загрузки оборудования, синхронизации времени операций и т.д.).

- Указать на имеющиеся недостатки работы подразделения в

различных областях (низкий уровень загрузки оборудования или автоматизации техноло­гических операций с их точным перечнем, не ритмичная работа технологиче­ских операций, недостаток площадей и т.д.).

- Разработать мероприятия по ликвидации технико-технологических

не­достатков работы подразделения, совершенствованию материально-технической базы производства (дать перечень устаревшего оборудования и предложения по его замене), организационных мер по оптимизации процесса производства ремонта (увеличение ритмичности работы технологических опе­раций, смены схемы изготовления изделия, укрупнения или расчленения опера­ций и т.д.)

- Разработать и обосновать предложения по совершенствованию пла­нировки подразделения с учетом указанных ранее изменений.