Министерство образования и науки
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Южный федеральный университет»
Институт математики, механики и компьютерных наук
Реферат
на тему: «Основы инновационного менеджмента»
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
Выполнил: студент
3 курса 9 группы
очной формы обучения
специальности 02.03.02
Витолс Олег Эдуардович.
Проверил: к.э.н., доцент
кафедры политэкономии
и экономической политики
Козлов А.Н.
Ростов - на - Дону
2016 г.
Содержание
1. Введение…………………………………………………………………………….......3
2. Инновации и их формы. Особенности инновационной деятельности……...............5
3. Технологические инновации...…………………………………………………….......9
4. Организационные инновации……………………………………...............................11
5. Маркетинговые инновации…………………...............................................................12
6. Место инноваций в системе стратегического управления предприятием…...........16
7. Заключение……………………………………………………………………….........20
8. Список литературы……………………………………………………………………21
1. Введение
Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Особенно следует подчеркнуть, что инновационный менеджмент имеет органическую связь с явлениями, породившими в свое время концепцию стратегического менеджмента. Он изучает ряд особых законов и требований управления современными корпорациями и развития предпринимательства. Вместе с тем поведение фирм, корпораций, инновационных предпринимателей, во многом зависит от принципов и институтов государственной научно-технической политики, государственной поддержки инновационной деятельности.
В действительности же устойчивое экономическое и научно-инновационное развитие не может возникнуть спонтанно. Оно требует наличия и успешного функционирования адекватного ситуации механизма роста, предусматривающего создание необходимых хозяйственных, финансовых и организационно-правовых условий. Многие из них пока либо отсутствуют, либо не используются по различным причинам в реальной практике.
Во-первых, требуется создание методологических основ и реальной практики формирования и реализации эффективной государственной инновационной политики на федеральном и региональном уровнях, необходимо научиться, как выбирать приоритетные направления, программы или проекты, а также поддерживать их в условиях ограниченных ресурсов, для того чтоб развивать инновационную сферу.
Во-вторых, необходимы мощные инструменты финансирования. Финансовый механизм должен сочетать в себе как бюджетные, так и коммерческие источники, в целях создания благоприятного климата.
В-третьих, создать подходящие инструменты управления и регулирования интеллектуальной собственности, так как новое патентно-лицензионное законодательство лишь создало основу правовой защиты интеллектуальной собственности, но не выработало действенных инструментов для хозяйственного управления ею.
В-четвертых, нужно сформировать субъект научно-инновационного развития, охватывающий все разнообразие направлений науки, видов научной и инновационной деятельности. Субъект должен обладать рациональными пропорциями, развитой инфраструктурой. Его стратегические интересы и институциональное положение должны быть связаны с общенациональными стратегическими интересами.
Перечисленные пункты вместе создают национальную инновационную систему в стране. Управление ее функционированием и развитием составляет содержание инновационного менеджмента.
