Анализ текучести кадров отделения занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.

Показатели	2015	2016	Отклонение
А	1	2	3=2-1
1.Среднесписочная численность работников всего	53	43	-10
2.Принято на работу за год, чел.	7	15	-7
3. Уволено по собственному желанию за год, чел	6	8	2
4. Уволено за нарушение трудовой дисциплины за год, чел.	1	1	0
5.Ушли на пенсию за год, чел	3	1	-2
6.Переведено в другие подразделения учреждения	2	10	8
6.Коэффициент приема (стр.2/стр.1)	13%	35%	22%
7.Коэффициент выбытия, % (стр.3/стр.1)	11%	19%	8%
8.Коэффициент выбытия, %( стр.4/стр.1)	1%	1%	0
9. Относительный коэффициент текучести кадров (стр.3+стр.4 стр.1	13%	21%	8%

Среднесписочная численность работников уменьшилась на 10 человек. На 7 человек в 2015г. меньше принято на работу по сравнению с 2016г. Произошло увеличение увольнений по собственному желанию на 2 человека, за нарушение трудовой дисциплины в 2015 и 2016гг. уволено по 1 человеку.

В 2015г. на 2 человека меньше ушло на пенсию. В связи с реорганизацией 10 человек были переведены в другие подразделения КУ ВО «Центр занятости населения Вологодской области».

В отделении занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району основными методами мотивации являются моральное и материальное стимулирование. Материальное стимулирование представлено в виде различных надбавок за высокие результаты, интенсивность труда, за качество выполняемых работ. Кроме того существует система квартальных и полугодовых премий. Несмотря на достаточно развитую систему материального стимулирования, уровень заработной платы остается низким, что напрямую влияет на текучесть кадров в учреждении.

Нематериальное стимулирование представлено различными грамотами и дипломами за хорошую работу, за верность организации и др.

Рекомендации по снижению текучести кадров в отделении занятости населения по городу Вологде и Вологодскому району.

Для снижения текучести кадров в отделении занятости населения по городу Вологде и вологодскому району я рекомендую следующий комплекс мероприятий:

1. Увеличение численности сотрудников;

2. Улучшение системы внутренних коммуникаций в учреждении;

3. Развитие корпоративной культуры;

4. Обучение сотрудников;

5. Разработка программы адаптации для новых сотрудников;

6. Мероприятия по улучшению имиджа организации.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования