Задача 2

Такт поточной линии равен 8 минут. Поточная линия работает в две смены продолжительностью 8 часов каждая. Регламентированные перерывы на отдых составляют 20 минут, а на обед – 40 мин. Определите темп поточной линии и месячное задание, если число рабочих дней в месяце – 22.

Решение

1. Фонд рабочего времени составит:

Ф раб t = (8 * 60) – 40 – 20 = 420 мин

2. Из формулы:

Ф раб t

Т = ---------- план производства составит

П пр-ва

П пр-ва = Ф раб t : Т = 420 : 8 =53 изд.

3. Месячный план производства: 53 * 22 = 1166 изделий

4. Темп поточной линии:

П пр-ва 53

r = ---------- = ----- = 6,6 изделий в час

Ф раб t 8

Ответ: r = 6,6 изд./ час, П пр-ва (месяч.) = 1166 изделий

Рекомендованная литература

1. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. —с.119-136

2. Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного.- Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с.7 - 28, 58 - 72.

3.Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией доц. Міщенко Н.Г., доц. Ященко О. И.): Учебное пособие. Львов: "Магнолия 2006", 2008, с.7 - 91.

Тема 4. Планирование деятельности организации

Практическое занятие № 4. Сущность, принципы и методы планирования. Виды планов предприятия

Студент должен знать: методологические основы планирования деятельности субъектов ведения хозяйства, характеристику системы планов предприятия.

Студент должен уметь: раскрыть значение и содержание основных разделов стратегических и тактических планов предприятия, использовать методы планирования.

Вопросы для обсуждения

1.Планирование как функция управления. Принципы и методы планирования.

2. Виды планов.

3. Стратегическое и тактическое планирование.

4. Основные разделы годового плана предприятия.

5. Бизнес-планирование, его назначение и роль в планировании деятельности предприятия.

Тесты для проверки знаний

1. Под планированием деятельности предприятия понимают:

а) сравнение основных показателей его развития в отчетном и базовом периодах;

б) расчет будущей величины прибыли;

в) процесс определения целей предприятия, а также средств, сроков и путей их достижения;

г) анализ перспектив развития предприятия в сравнении с другими предприятиями этой же отрасли.

2. Важнейшими принципами планирования являются:

а) правильное обоснование и выбор цели и конечных результатов деятельности предприятия;

б) взаимозависимость плановых и фактических показателей;

в) оптимальность использования ресурсов;

г) системность и непрерывность планирования;

д) субъективная оценка будущего состояния предприятия;

е) мобильность;

е) учет жизненного цикла товаров;

ж) сбалансированность.

3. Основными методами планирования являются:

а) ресурсный;

б) статистический;

в) социальный;

г) производственно-технический;

д) факторный;

е) хозяйственный;

ж) нормативный;

з) балансовый;

и) экономико-математические.

4. Ресурсный метод планирования используется при:

а) значительных объемах выпуска продукции;

б) ограниченности отдельных видов ресурсов;

в) незначительной емкости рынка;

г) при монопольном положении предприятия или слабой конкуренции;

5. Стратегия - это:

а) видение будущего состояния предприятия;

б) генеральная комплексная программа действия, которая определяет для предприятия его главные цели, приоритетные проблемы и распределение ресурсов для их достижения;

в) планы предприятия относительно охвата определенной части рынка;

г) система кратко - и среднесрочных планов, которые позволяют предприятию осуществлять текущую деятельность по достижению определенных целей.

6. Среднесрочные планы предусматривают:

а) детализацию перспективных планов по объему выпуска продукции;

б) детализацию стратегических планов на первые годы деятельности;

в) детализацию проектов в хронологическом порядке;

г) указания конкретных инвестиций и финансовых показателей;

7. Оперативно-производственное планирование охватывает такие направления:

а) организацию материально-технического обеспечения предприятия;

б) календарное планирование;

в) производственное планирование;

г) диспетчеризация.

8. Бизнес-план предприятия - это:

а) план производства и реализации на будущий год;

б) план, направленный на ограничение использования ресурсов;

в) комплексный плановый документ предпринимательской деятельности, содержит меры, направленные на получение прибыли;

г) это система адресных заданий по производству и доставке продукции потребителям в развернутой номенклатуре, ассортименте, соответствующего качества и в установленные сроки согласно договорам поставок.