Тема 2. Управление организацией (предприятием)

Практическое занятие № 2. Основы управления предприятием. Производственная и организационная структура предприятия

Студент должен знать: сущность, функции, принципы и методы управления, производственную и организационную структуру предприятия, типы организационных структур.

Студент должен уметь: раскрывать значение и особенности функций и методов управления, видеть отличия производственной и организационной структур, различать типы организации производства.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность и необходимость управления.

2. Функции управления, их характеристика.

3. Методы управления.

4. Производственная структура предприятия.

5. Виды производственных структур в зависимости от различных признаков.

6. Понятие об организационной структуре предприятия.

7. Типы организационных структур (самостоятельно).

Тесты для проверки знаний

1. Дайте определение понятию «управление»:

а) это процесс, т.к. управление - это не единовременное действие, а непрерывные взаимосвязанные действия по формированию и использованию управленческих ресурсов организации;

б) это целенаправленная деятельность, которая представляет собой совокупность методов, средств и форм эффективной координации работы людей (трудовых коллективов) для достижения поставленных задач или определенной цели;

в) действия по достижению поставленных целей;

г) правильный ответ отсутствует.

2.В качестве субъекта управления чаще всего выступают:

а) законы, планы, программы, постановления, приказы, материальные и моральные стимулы;

б) факторы производства - основной и оборотный капитал, природные ресурсы, рабочая сила, научно-технический и информационный потенциал;

в) хозяйственные руководители, органы управления, специалисты и др.

г) правильный ответ отсутствует.

3. По какому критерию основные подразделения цеховой производственной структуры делятся на основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные?

а) по характеру деятельности;

б) по производственному профилю предприятия;

в) по объему производства;

г) по форме специализации.

4. Какие цехи изготавливают продукцию, которая используется для обеспечения собственных потребностей предприятия:

а) основные;

б) вспомогательные;

в) обслуживающие;

г) побочные.

5. С развитием и углублением уровня специализации предприятия и его производственная структура...

а) упрощается;

б) не изменяется;

в) укрупняется;

г) становится сложнее.

6. Экономические методы управления включают...

а) материальной ответственности;

б) государственное регулирование;

в) ценообразование;

г) административную ответственность.

7. Если специальные подразделения при линейных руководителях выполняют совещательные, а не распорядительные функции, то такая структура управления называется:

а) линейной;

б) функциональной;

в) линейно-функциональной;

г) матричной.

8. Укажите функции управления:

а) организационно-распорядительные, социально-психологические, экономические;

б) планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование;

в) научность, объективность, системность, коллегиальность, материальная заинтересованность, материальная ответственность;

г) правильный ответ отсутствует.

9. Укажите методы управления:

а) организационно-распорядительные, социально-психологические, экономические;

б) планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование;

в) научность, объективность, системность, коллегиальность, материальная заинтересованность, материальная ответственность;

г) правильный ответ отсутствует.