Тема 4 Трудовые ресурсы. Организация, нормирование и оплата труда

Цели темы:

Студент должен знать:

- состав трудовых ресурсов организации, показатели их эффективного использования;

- особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;

- формы организации и оплаты труда.

Студент должен уметь:

- определять состав трудовых ресурсов организации;

- оформлять первичные документы по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.

План:

1. Производственный персонал организации

2. Производительность труда и показатели ее измерения

3. Организация нормирования труда

4. Организация оплаты труда на предприятии

1. Производственный персонал организации

Все работники предприятия в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно – производственный и непромышленный персонал.

К промышленно – производственному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг.

К непромышленному персоналу – работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации хозяйствующего субъекта (работники ЖКХ, детских и врачебно – санитарных учреждений, культурно – просветительских и др.).

Промышленно - производственный персонал в зависимости от характера выполняемых функций в процессе производства делятся на рабочих (основных и вспомогательных), служащих и инженерно – технических работников (руководителей и специалистов).

К рабочим относят работников, непосредственно занятых созданием материальных ценностей и оказанием производственных и транспортных услуг. Основные рабочие непосредственно заняты изготовлением продукции, оказанием услуг и выполнением работ. Вспомогательные рабочие обслуживают технологические процессы основного и вспомогательного производства.

Служащие – работники, осуществляющие функции счетно-бухгалтерские, статистические, снабженческо-сбытовые и административно – хозяйственные.

Инженерно – технические работники выполняют функции технического, организационного и экономического руководства и управления.

Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям, квалификации.

По уровню квалификации рабочие делятся на:

- неквалифицированных,

- малоквалифицированных,

- квалифицированных,

- высококвалифицированных.

Квалификации рабочих определяются разрядами. Специалисты делятся по квалификационным категориям (без категории, 1,2 и высшей категории).

По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям управления – на высшего, среднего и низшего звена.

В современных условиях появились новые элементы классификации персонала – менеджеры. К ним относятся руководители, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, сбыту, персоналу и др.

Потребность в персонале определяется отдельно по категориям работников. Численность работников определяется по списочному и явочному составу.

В явочный состав работающих включаются все, кто находится на рабочем месте и выполняет установленные функции.

В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную работу на срок один день и более со дня зачисления на работу. Списочная численность определяется из данных табельного учёта.

Списочная численность фиксируется за каждый календарный день, однако часто приходится определять численность за период, в котором происходят изменения численности, поэтому определяют среднесписочную численность.

Среднесписочная численность за месяц исчисляется путём суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, включая праздники и выходные дни (по предшествующему дню), и делением полученной суммы на число календарных дней месяца.

Среднесписочная численность работников за квартал определяется путём суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы квартала и делением полученной суммы на три.

Среднесписочная численность работников за год определяется путём суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы года и делением полученной суммы на двенадцать.

В качестве исходных данных, при расчёте численности работающих лежит рабочее время. Основными единицами учёта рабочего времени являются человеко-дни и человеко-часы.

На практике не весь объём календарного времени используется реально. В составе календарного фонда времени за длительный период времени будут выходные дни, праздники, отпуска, неявки на работу по болезни и другим причинам.

Календарный фонд времени работника можно определить суммированием списочных чисел работников за все календарные дни периода.

Табельный фонд рабочего времени равен разнице между календарным фондом рабочего времени и количеством дней приходящихся на праздники и выходные.

Эффективный фонд рабочего времени одного работающего характеризует среднее количество часов, которое отработал работник в течение планового периода.