- •46. Понятие и принципы подбора и расстановки персонала Понятие, принципы и цели
- •47. Исходные данные и условия подбора и расстановки персонала
- •1. Показатели уровня квалификации:
- •2. Показатели деловых качеств:
- •3. Показатели работоспособности:
- •5. Показатели стиля и методов работы:
- •6. Показатели, характеризующие аналитические способности:
- •7. Показатели участия в инновационной деятельности:
- •8. Показатели дисциплинированности:
- •9. Показатели психологической совместимости с коллективом:
- •48 Понятие, цели, субъекты и объекты трудовой адаптации персонала в организации Понятие адаптации персонала
- •49. Первичная и вторичная адаптация. Основные виды адаптации
- •51. Программа общей и специальной адаптации
- •20. Цели и функции системы управления персоналом организации
- •18. Методы управления персоналом
- •17. Закономерности и принципы управления персоналом
- •16. Особенности современных служб управления персоналом
- •15.Концепция управления персоналом
- •14.Понятие «управление персоналом», основные функции управления персоналом организации
- •Этапы служебно-профессионального продвижения
- •2. Экономически активное и неактивное население.
- •Категории персонала и его структура.
- •Организация маркетинга персонала
- •Источники покрытия потребности в персонале:
- •56. Аттестация персонала.
- •53. Основные направления научной организации труда
- •Особенности процедуры оценки персонала в компании Структура процедуры оценки персонала
- •Выбор целей оценки
- •28.Стратегическое управление персоналом организации
- •Управление персоналом
- •1.Цели и функции системы управления персоналом
- •2.Организационная структура системы управления персоналом
- •1 .Цели и функции системы управления персоналом
- •5.2. Оперативный план работы с персоналом
- •5.2.1. Структура оперативного плана работы с персоналом
- •5.2.2. Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •Планирование высвобождения или сокращения персонала
- •Как уволить сотрудника по его инициативе
- •Когда можно уволить работника по его желанию
- •Порядок оформления прекращения трудовых отношений
- •2. Основными признаками персонала являются:
- •8. Государственная система управления трудовыми ресурсами
Поделиться…
Понятие «персонал», основные признаки персонала
1. Человеческие ресурсы — это главный ресурс общества, обеспечивающий его процветание при условии обеспечения воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека-
Трудовые ресурсыпредставляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.
Персонал — это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
2. Основными признаками персонала являются:
- наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом) или наличие отношений собственности по отношению к соответствующему юридическому лицу;
- обладание определенными качественными характеристиками:
- профессией (специальностью);
- квалификацией;
- компетентностью и др., наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности и отнесение его к одной из категорий персонала (руководителей, специалистов, других служащих, рабочих);
- целевая направленность деятельности персонала. Основными характеристиками персонала организации являются:
- численность;
- структура.
3. Численность персонала зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных, управленческих и иных процессов, степени их автоматизации, компьютеризации.
Численность персонала бывает:
- списочной — включает только сотрудников, оформленных официально;
- фактической - включает списочный состав, а также сотрудников, фактически выполняющих работу в данной организации, и сотрудников, имеющих гибкие формы занятости (совместители, надомники и др.).
4. Структура персонала организации — это совокупность отдельных работников, их групп, объединенных по какому-либо признаку.
Виды структуры персонала:
- статистическая - отражает распределение персонала по видам деятельности, категориям и группам должностей;
- аналитическая - подразделяется:
• на общую структуру - в рамках этой структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы;
• частную структуру — она отражает положение отдельных групп работников, например "занятых тяжелым трудом", "занятых на обрабатывающих центрах".
Критерий оптимальной структуры персонала — это соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должностной группой, выраженным в затратах времени.
1. Классические теории в области управления персоналом получили развитие в период с 1880 по 1930 г.
Они основаны на следующих положениях.
- труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения; вознаграждение для них имеет гораздо большую значимость, чем процесс работы;
- сотрудников, которые хотят или Могут делать работу, требующую инициативы, творчества, самостоятельности, самоконтроля, весьма немного;
- главная задача руководителя - это строгий контроль и наблюдение за подчиненными; он также должен разделять задачи на простые, легко усваиваемые операции и следить за их выполнением сотрудниками.
Представители классических теорий - Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд, А.К. Гастев, П.М. Керженцев.
2. Теории человеческих отношений стали применять с начала 1930-х гг. Они основаны на следующих положениях.
- индивиды стремятся быть полезными и значимыми, испытывая желание быть причастными к общему делу и признанными как личности;
- реализация этих потребностей не менее важна для них, чем высокий уровень заработной платы;
- главная задача руководителя - сделать так, чтобы каждый трудящийся чувствовал себя полезным и нужным; руководитель должен информировать подчиненных и учитывать их предложения по улучшению работы организации; подчиненным предоставляется определенная самостоятельность, предполагающая самоконтроль над исполнением текущей работы.
К представителям теории человеческих отношений относятся Э. Мэйо, К. Арджерис, Р. Ликарт, Р. Блейк.
3. Авторами теории человеческих ресурсов являются А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор и др.
По мере своего развития теории управления персоналом становятся все более гуманными. Теории человеческих ресурсов, являясь современными, представляются наиболее гуманными из всех теорий, созданных на данный момент. Их основные положения таковы.
|
|||||||||||||||||||||||
8. Сущность и задачи государственной системы управления трудовыми ресурсами.
