- •46. Понятие и принципы подбора и расстановки персонала Понятие, принципы и цели
- •47. Исходные данные и условия подбора и расстановки персонала
- •1. Показатели уровня квалификации:
- •2. Показатели деловых качеств:
- •3. Показатели работоспособности:
- •5. Показатели стиля и методов работы:
- •6. Показатели, характеризующие аналитические способности:
- •7. Показатели участия в инновационной деятельности:
- •8. Показатели дисциплинированности:
- •9. Показатели психологической совместимости с коллективом:
- •48 Понятие, цели, субъекты и объекты трудовой адаптации персонала в организации Понятие адаптации персонала
- •49. Первичная и вторичная адаптация. Основные виды адаптации
- •51. Программа общей и специальной адаптации
- •20. Цели и функции системы управления персоналом организации
- •18. Методы управления персоналом
- •17. Закономерности и принципы управления персоналом
- •16. Особенности современных служб управления персоналом
- •15.Концепция управления персоналом
- •14.Понятие «управление персоналом», основные функции управления персоналом организации
- •Этапы служебно-профессионального продвижения
- •2. Экономически активное и неактивное население.
- •Категории персонала и его структура.
- •Организация маркетинга персонала
- •Источники покрытия потребности в персонале:
- •56. Аттестация персонала.
- •53. Основные направления научной организации труда
- •Особенности процедуры оценки персонала в компании Структура процедуры оценки персонала
- •Выбор целей оценки
- •28.Стратегическое управление персоналом организации
- •Управление персоналом
- •1.Цели и функции системы управления персоналом
- •2.Организационная структура системы управления персоналом
- •1 .Цели и функции системы управления персоналом
- •5.2. Оперативный план работы с персоналом
- •5.2.1. Структура оперативного плана работы с персоналом
- •5.2.2. Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •Планирование высвобождения или сокращения персонала
- •Как уволить сотрудника по его инициативе
- •Когда можно уволить работника по его желанию
- •Порядок оформления прекращения трудовых отношений
- •2. Основными признаками персонала являются:
- •8. Государственная система управления трудовыми ресурсами
Как уволить сотрудника по его инициативе
При такой формулировке увольнения, и для работника, и для работодателя, закон устанавливает некоторые требования. Так, работник должен заявить о желании уйти в письменном виде. И при этом, он не просит позволения уволиться, а ставит организацию перед фактом о том, что не намерен далее продолжать сложившиеся трудовые отношения по ранее заключенному договору. А это значит, что уйти он может с работы после четырнадцатидневной отработки, в любом случае.
Если же у работодателя остались нерешенные с ним вопросы, или конфликты, то все споры могут быть переданы на разрешение в суд. Здесь имеется в виду споры имущественного характера, а не отказ от выполнения поручения и т.п. Все личные и спорные моменты должны решаться, пока сотрудник работает на предприятии, в том числе, путем составления актов и документов о нарушении им дисциплины труда. После чего, такой специалист может быть привлечен к дисциплинарной ответственности. Но только, пока он числится в штате компании.
Сама процедура увольнения по инициативе работника довольно проста:
Сначала, сотрудник подает заявление о своем уходе, а лицо, принявшее у него это заявление, должно поставить печать и подпись о том, что документ получен;
После подачи заявления, если нет никаких уважительных причин, чтобы уволить его ранее, необходимо еще две недели проработать на данной должности, пока работнику подыщут замену;
По прошествии двухнедельного срока, работодатель обязан издать приказ об увольнении;
Специалист знакомится с приказом о своем увольнении, о чем ставит подпись;
Сведения об увольнении вносятся также в трудовую книжку, с формулировкой увольнения, в точности, как указано в Трудовом кодексе;
После того, как работник ознакомился с записью в своей трудовой, и получил ее на руки, он также должен поставить подпись в журнале движения и учета трудовых книжек на предприятии;
Предприятие выдает справки о доходах и отчислениях;
С сотрудником проводится расчет – ему выплачивают зарплату и компенсацию за неиспользованный отпуск.
Когда можно уволить работника по его желанию
Существует законом установленный запрет на расторжение трудового договора с сотрудником, во время его отсутствия на месте работы по уважительной причине, например, на больничном, или в отпуске. Но такое требование не касается случаев увольнения работника по инициативе работника. Он имеет право уходить с занимаемой должности и в период отпуска, и в период болезни. Только меняется порядок подачи заявления, и порядок получения документов.
В зависимости от того, сколько длится отпуск, может случиться так, что сотруднику вообще не придется отрабатывать положенные две недели. Потому что сроки, установленные законом не прерываются в отпуске, или при нахождении заинтересованного лица на больничном. Работодатель не имеет права удерживать его на работе по той причине, что он не отработал фактическое время. А ведь о фактической работе Кодекс ничего и не указывает. Установлен срок предупреждения об увольнении, а не принятый срок так называемой «отработки» на благо предприятия.
Но есть нюанс, на который стоит обратить внимание и работнику, и его работодателю. Если после выхода из отпуска, или из больничного, приказ не был издан на прекращение трудового договора, а сам же работник приступил к выполнению своих трудовых обязанностей, уволить его уже нельзя. То есть, договор продолжает свое действие. И, если специалист захочет все-таки уволиться, ему снова придется подавать соответствующее заявление, после чего ждать четырнадцать дней до расторжения трудовых отношений.
