- •46. Понятие и принципы подбора и расстановки персонала Понятие, принципы и цели
- •47. Исходные данные и условия подбора и расстановки персонала
- •1. Показатели уровня квалификации:
- •2. Показатели деловых качеств:
- •3. Показатели работоспособности:
- •5. Показатели стиля и методов работы:
- •6. Показатели, характеризующие аналитические способности:
- •7. Показатели участия в инновационной деятельности:
- •8. Показатели дисциплинированности:
- •9. Показатели психологической совместимости с коллективом:
- •48 Понятие, цели, субъекты и объекты трудовой адаптации персонала в организации Понятие адаптации персонала
- •49. Первичная и вторичная адаптация. Основные виды адаптации
- •51. Программа общей и специальной адаптации
- •20. Цели и функции системы управления персоналом организации
- •18. Методы управления персоналом
- •17. Закономерности и принципы управления персоналом
- •16. Особенности современных служб управления персоналом
- •15.Концепция управления персоналом
- •14.Понятие «управление персоналом», основные функции управления персоналом организации
- •Этапы служебно-профессионального продвижения
- •2. Экономически активное и неактивное население.
- •Категории персонала и его структура.
- •Организация маркетинга персонала
- •Источники покрытия потребности в персонале:
- •56. Аттестация персонала.
- •53. Основные направления научной организации труда
- •Особенности процедуры оценки персонала в компании Структура процедуры оценки персонала
- •Выбор целей оценки
- •28.Стратегическое управление персоналом организации
- •Управление персоналом
- •1.Цели и функции системы управления персоналом
- •2.Организационная структура системы управления персоналом
- •1 .Цели и функции системы управления персоналом
- •5.2. Оперативный план работы с персоналом
- •5.2.1. Структура оперативного плана работы с персоналом
- •5.2.2. Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •Планирование высвобождения или сокращения персонала
- •Как уволить сотрудника по его инициативе
- •Когда можно уволить работника по его желанию
- •Порядок оформления прекращения трудовых отношений
- •2. Основными признаками персонала являются:
- •8. Государственная система управления трудовыми ресурсами
56. Аттестация персонала.
Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.
Главное назначение (задача) аттестации — выявить потенциальные возможности работника (человека) и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.
Различают четыре вида аттестации служащих:
1. Очередная аттестацияявляется обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.
2. Аттестация по истечении испытательного срокапроводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.
3. Аттестации при продвижении по службе. Целью является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.
4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделениенеобходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом. Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации.
Методы проведения аттестации:
Существует множество различных методов аттестации, однако на практике они в основном представляют собой разные вариации следующих методов:
Ранжирование, в рамках которого требуется расставить подчиненных по порядку в зависимости от их заслуг (достижений), причем, как правило, по их реальной способности выполнять работу, хотя иногда ранжирование проводится по нескольким выбранным характеристикам.
Классификация, в рамках которой работников распределяют по нескольким заранее установленным категориям достижений (заслуг) на основании общей эффективности деятельности работников. Как правило, этих категорий пять.
Шкала оценок— наиболее часто использующийся метод аттестации. Его основу составляет список личностных характеристик или факторов, против каждой из которых размещается шкала, состоящая, как правило, из пяти пунктов, и менеджер (руководитель) отмечает на шкале, в какой степени тот или иной фактор или характеристика присущи работнику.
Метод открытой аттестациипредставляет собой инновацию сравнительно недавнего времени, которая была введена в связи с неудовлетворительностью схемы шкалы оценки. Вместо того чтобы заставлять менеджера оценивать ряд персональных характеристик, которые не всегда являются подходящими для аттестации, новый метод сосредоточивает внимание на характере выполнения работы, при этом от менеджера требуется всего несколько фраз об аттестуемом работнике вместо проставления галочек в столбцах.
Аттестация проводится в несколько этапов: Подготовка, осуществляемая кадровой службой.Проведение аттестацииаттестационной комиссией.Подведение итоговаттестации.Анализрезультатов аттестации.Оценка персонала.Сведение и обработка данныхпосле аттестации.Собеседованиепо результатам аттестации.Организация хранения данных. Принятие решения.