- •Лекции по мдк.02.01 Участие в планировании и организации работы структурного подразделения
- •Характеристика, назначение и функции структурных подразделений промышленного предприятия
- •Профессионально-квалификационная структура персонала
- •2.2 Принципы рациональной организации производственного процесса
- •2.4 Технико-экономическая характеристика типов производства
- •4.3 Элементы производственной структуры
- •4.4 Типы производственных структур
- •4.5 Рациональная производственная структура предприятия.
- •6.4 Особенности организации предметно-замкнутых участков
- •Расчёт норматива задела
- •7.1.2 Определение потребности в инструменте
- •7.1.3 Склады и кладовые инструмента
- •7.2.2 Задачи и функции ремонтного хозяйства
- •7.2.3 Классификация ремонта и виды выполняемых работ
- •7.3 Организация складского хозяйства предприятия
- •7.4. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •7.6 Показатели, характеризующие эффективность организации основного и вспомогательного оборудования
- •Классификация рабочих мест
- •Основные направления организации рабочих мест
Лекции по мдк.02.01 Участие в планировании и организации работы структурного подразделения
(заочная форма обучения)
Составила: Кутеева Лариса Павловна
ВВЕДЕНИЕ
Объектом изучения планирования и организации работы структурного подразделения является промышленное предприятие, которое выпускает уже освоенные виды продукции или находится в состоянии разработки и вывода на рынок новых товаров и услуг.
Предметом изучения организации производства является организационные закономерности функционирования современного производства.
Организация производства это наука, опирающаяся на определённую технологию производства.
Организация производства осуществляется в пространстве и во времени. Организованность пространства – это внутренняя упорядоченность отдельных частей целого. Организованность времени – заданная последовательность чередований явлений, процессов или действий во времени. Организованность пространства промышленного предприятия и производственных процессов во времени обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия. Пространственно-временные связи – устойчивые грузопотоки предметов труда, возникающие из-за того, что в каком-то одном цехе невозможно произвести все технологические операции, возникающие при изготовлении и сборке изделия. Каждый цех имеет определённую специализацию и в совокупности со своими связями они образуют систему, обладающую определённым организационным эффектом.
1 ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
Понятие предприятия, его задачи и основные признаки
Предприятие является основным организационным звеном народного хозяйства. Это основная первичная хозяйственная единица в экономической системе страны, которая изготовляя и реализуя продукцию и услуги, обеспечивает достижение своих целей. Главная цель предприятия – получить максимальную прибыль в долгосрочной перспективе. Для достижения главной цели, предприятие решает большое количество задач, центральной из которых является полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя. В этой связи предприятие должно обеспечивать:
конкурентность выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
развитие и повышение эффективности производства;
ускорение научно-технического прогресса;
благоприятные условия для высокопроизводительного труда и т.д.
Для промышленного предприятия характерны производственно-технологическое и организационно-технологическое единство, а так же хозяйственная самостоятельность. Производственно-технологическое единство означает тесную взаимосвязь всех составляющих предприятия, которое определяется общностью назначения, изготовляемой ими продукции и технологического процесса. Технологическая взаимосвязь дополняется вспомогательными и обслуживающими подразделениями (хозяйствами). Организационно-экономическое единство характеризуется наличием:
единых органов управления;
единого производственного коллектива;
административной обособленности;
взаимосвязи плана производства с обеспечивающими его выполнение материальными, трудовыми, техническими и финансовыми ресурсами;
организации деятельности на основе коммерческого расчёта, а это определяет хозяйственную самостоятельность предприятия, которая предусматривает:
самообеспеченность необходимыми основными и оборотными средствами для осуществления производственной деятельности и оказания услуг;
самостоятельный сбыт изготовляемой продукции;
наличие самостоятельной законченной системы отчётности и бухгалтерского баланса.
Свойства производственных систем
В широком смысле под системой понимается определённая совокупность элементов, образующих целое (составленное из частей), которое обладает новым качеством, отсутствующих у элементов у этих системы.
Производственные системы – особый класс систем, включающий работников орудия, предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе которого создаются продукты и услуги. К характерным признакам функционирования предприятия как производственной системы относятся:
целенаправленность – способность создавать продукцию, оказывать услуги;
полиструктурность – одновременное существование на предприятии взаимно переплетающихся подсистем (цехов, участков и т.п.), где почти каждый элемент системы одновременно входит в несколько подсистем и функционирует в соответствии с их требованиями и целями;
открытость, проявляющаяся в тесном взаимодействии предприятия с внешней средой (в материальном, энергетическом, информационном, финансовом и других видах обмена с внешней средой);
сложность, которая заключается в большом количестве осуществляемых процессов.
Предприятия представляют собой динамичную систему, способную изменяться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь в то же время системой, благодаря определённым свойствам:
результативность – способность создавать продукцию, или оказывать услуги;
надёжность – устойчивое функционирование, способность локализировать в сравнительно небольших частях системы некоторые сбои;
гибкость – возможность приспосабливать производственные системы к изменяющимся условиям внешней среды, прежде всего к повышению уровня конкуренции, изменению потребностей рынка и другим;
управляемость – характеристика процесса управления предприятием как системой.
Система управляема, если в заданное время достигает цели управления и укладывается при этом в ограничения по ресурсам; система неуправляема, если не достигает цели; система плохо управляема, если достигает намеченной цели неточно, а приблизительно, или выходит за установленные ограничения по ресурсам.
Нормальное (обычное) состояние предприятия как производственной системы – функционирование. В каждой производственной системе осуществляется производственный процесс. Этот процесс изменяет элементы производственной системы. Часть таких элементов (например, материалы) потребляется, превращаясь в незавершённое производство, полуфабрикаты и в готовую продукцию, которая покидает систему. Другие элементы (например, инструменты, станки) постепенно изнашиваются и по мере износа заменяются новыми, не всегда идентичными. Таким образом, производственные системы находятся в подвижном равновесии – система сохраняется при непрерывном изменении.
