Заключение

В заключении выпускной квалификационной работы можно сформулировать следующие выводы. Карьера представляет собой постепенное продви­жение по служебной лестнице, сопровождающееся изменением навыков, способностей и квалификационных возможностей работника. Потенциальная возможность карьерного роста определяется двумя большими группами факторов: факторы, зависящие от работника (субъективные) и факторы, зависящие от организации (объективные).

Различают следующие виды карьеры – профессиональная, внутриорганизационная, межорганизационная. Межорганизационная карьера может быть специализированной и неспециализированной. Внутриорганизационная карьера может быть вертикальной, горизонтальной, ступенчатой, центростремительной. Еще одним видом карьеры является скрытая. По скорости переходов между рабочими местами внутриорганизационная карьера может быть охарактеризована как стабильная, нормальная и стремительная.

Выделяют следующие этапы карьеры: предварительный, этап становления, этап продвижения, этап сохранения, этап завершения и пенсионный этап.

Планирование карьеры представляет собой одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов. Управление карьерой состоит в организации планомерного горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия его в организацию и кончая предполагаемым увольнением

Среди методов, применяемых при планировании карьеры менеджерами организации, широкое распространение получил метод кривых карьеры. Известны две разновидности метода: кривые зрелости – основан на оценке личного потенциала работника и его вклада в достижения организации; кривые карьеры – учитывает связь между результатами труда выпускников учебных заведений, с одной стороны, и стажем их работы и уровнем образования – другой. Кроме того используется метод оценки труда – система «троп» карьеры.

Проведенное прикладное социологическое исследование позволяет сделать следующие выводы.

Ведущей карьерной ориентацией большинства сотрудников ООО «Рубин» является стабильность работы. Эти люди отождествляют свою работу со своей карьерой, испытывают потребность в безопасности, защите и возможности прогнозирования и будут искать постоянную работу с минимальной вероятностью увольнения. Они очень ценят социальные гарантии, которые может предложить работодатель, и, как правило, их выбор места работы связан именно с длительным контрактом и стабильным положением компании на рынке.

Для 70% сотрудников ООО «Рубин» карьерная ориентация не связана с наличием способностей и талантов в определенной области. Карьерные ориентации на менеджмент не являются преобладающими у сотрудников данной организации, всего 19% респондентов имеют высокий уровень ориентации на менеджмент. Большая часть респондентов (56%) не стремятся освободиться от организационных правил, предписаний и ограничений и не испытывают трудностей, связанных с установленными правилами, процедурами, рабочим днем, дисциплиной, формой одежды и т.п., поэтому не предпочитают делать независимую карьеру собственным путем. Стабильность места жительства не играет значительной роли при планировании сотрудниками ООО «Рубин» своей карьеры. 96% респондентов имеют высокий уровень ориентации на служение. Люди, ориентированные на служение, общительны и часто консервативны. Человек с такой ориентацией не будет работать в организации, которая враждебна его целям и ценностям. Более 80% респондентов имеют низкий и средний уровень ориентации на вызов, поэтому преодоление непреодолимых препятствий, решение неразрешимых проблем не является для них важным при построении карьеры. Более 80% сотрудников ООО «Рубин» считают, что карьера должна ассоциироваться с общим стилем жизни, уравновешивая потребности человека, семьи и карьеры. Развитие карьеры их привлекает только в том случае, если она не нарушает привычный им стиль жизни и окружение. Для них важно, чтобы все было уравновешено – карьера, семья, личные интересы и т.п. Жертвовать чем-то одним ради другого им явно не свойственно. Лишь у 16% сотрудников ООО «Рубин» выявлен высокий уровень ориентации на предпринимательство.

Результаты проведенного исследования позволяют предложить следующие рекомендации. Ведущей карьерной ориентацией большинства сотрудников ООО «Рубин» является стабильность работы. Для таких работников характерно чувство устойчивой принадлежности к организации, необходимости ощущения общего порядка и стабильности. Проект программы по совершенствованию планирования карьеры сотрудников ООО «Рубин» предусматривает следующие направления деятельности:

- разработка программ обучения планированию карьеры;

- организация индивидуального консультирования по вопросам развития карьеры;

- разработка карьерограмм;

- стимулирование развития карьеры.

Ответственные за реализацию программы: сотрудники отдела кадров, руководители подразделений, топ-менеджеры ООО «Рубин»

Сроки реализации программы: сентябрь 2016 года – декабрь 2017 года.

Разработанная программа должна способствовать совершенствованию планирования карьеры сотрудников ООО «Рубин» с учетом их ценностных ориентаций.