- •Разработка мероприятий, направленных на преодоление кризисных явлений на предприятии Контрольные вопросы
- •Задания
- •2. Отразите место маркетинга в системе управления предприятием с помощью схемы
- •3. Система маркетинга зависит от фазы антикризисного управления.
- •4. Заполните таблицу, определив причины конфликтов в делах о банкротстве.
- •5. Заполните схему, определяющую технологию антикризисного управления конфликтами.
4. Заполните таблицу, определив причины конфликтов в делах о банкротстве.
Виды конфликтов в делах о банкротстве
и их наиболее острые проблемы
Конфликт |
Причина конфликта |
Трудовой |
|
Между должником и его кредиторами |
|
Между должником и третьими лицами |
|
Между акционерами и менеджментом должника |
|
Причины конфликтов |
Конкуренция за потребителя на общем сегменте рынка. Интерес к бизнесу должника, его материальным и финансовым потокам. |
Длительная задержка с возвратом денежных или материальных ресурсов. Неучет интересов кредиторов при выработке должником управленческих решений, совершении действий. |
Длительная невыплата заработной платы. Избыточная численность и необходимость сокращения штатов. |
Деятельность менеджеров в своих коммерческих целях и в ущерб интересам акционеров. Излишний контроль за деятельностью менеджмента, на грани вмешательства в его деятельность. |
5. Заполните схему, определяющую технологию антикризисного управления конфликтами.
|
|
Анализ конфликта |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Для заполнения схемы используйте следующие словосочетания:
Выбор путей разрешения конфликта
Формулирование основной проблемы конфликта
Определение предмета конфликта
Административные методы управления
Определение основных причин возникновения конфликта
Межличностные методы управления
Определение субъектов конфликта
Организационно- структурные методы управления
Организационно-структурные методы основаны на использовании ресурсов организационной структуры управления предприятием и заключаются
в разъяснении работникам их задач, прав и полномочий; в установлении общеорганизационных целей;
в разработке системы поощрений, исключающей столкновение интересов и др.
Административные методы используют ресурсы иерархической системы подчиненности: разведение участников конфликта по целям, средствам и ресурсам деятельности.
Межличностные методы используют ресурсы психологического, мотивационного воздействия:
- уклонение, уход от конфликта, когда одна из сторон стремится занять нейтральную позицию и не позволяет втянуть себя в конфликт;
- разрешение конфликта через компромисс, когда в той или иной степени упитывается позиция всех сторон и др.
