Тема.6 Основные черты антикризисного управления.
Цель: Дать определения антикризисного управления и основных методов его использовании.
Основные вопросы:
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
Признаки и особенности антикризисного управления.
Эффективность антикризисного управления.
Содержание лекций
Появление и широкое распространение термина "антикризисное управление" в следует отнести к середине девяностых годов. Несмотря на относительную новизну проблем антикризисного управления, можно выделить значительную группу отечественных исследователей, занимающихся данной проблематикой: Иванов, Айвазян, Кириченко, Градов, Синягин, Беляев, Кошкин, Уткин, Коротков и др. 3а рубежом вопросы антикризисного управления также освещаются широкой группой исследователей: Паттерсон, Митрофф, Симур, Холл, Стивенс, Кон, Эспери, Вудхауз, Уоллес, Хамфрис, Хэд, Уилсон, Дункан, Курзбард, Сиомкос, Махони, Ко, Чени, Листер, Блэкберн, Ристич, Аугустин, Бростофф, Тэбек и др. Однако и сейчас, после выхода значительного числа публикаций по данной тематике, термин "антикризисное управление" в РК еще не получил однозначного толкования. Более того, как справедливо отмечают Айвазян и Кириченко, " антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни РК. Однако его содержание расплывчато. литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Понимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие". «Антикризисное управление - это система оперативных мер по реформированию всех систем управления с учетом возможных финансовых и иных рисков». Под антикризисным понимается управление, "которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности российского предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления". Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.
Под антикризисным управлением часто понимают "либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится".
Антикризисный менеджмент подразумевает два направления антикризисных мероприятий на предприятии: во-первых, мероприятия по недопущению кризисной ситуации, по ее предотвращению; во-вторых, мероприятия по выходу из уже создавшейся кризисной ситуации.
Антикризисное управление - это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.
В западной экономической литературе также существуют различные подходы к определению категории "антикризисный менеджмент". При этом, однако, очевидно, что на Западе антикризисное управление (crisis management) чаще понимается как один из аспектов public relations. Самоё определение crisis management в качестве самостоятельной отрасли науки управления многие связывают с отделением его от public relations. этой связи нередко в описании, к примеру, функций антикризисного управления упор делается на коммуникативный аспект. Симур говорит: " Коммуникации являются центральной функцией антикризисного управления".
Лаконичное определение антикризисного управления дает Паттерсон: антикризисное управление - это программа действий, которые должны быть предприняты немедленно при наступлении негативной ситуации.
Митрофф определяет антикризисное управление как последовательную взаимозависимую оценку различных видов кризисов и сил, которые могут представлять угрозу для компании.
В месте с тем, представляется, что антикризисное управление -категория достаточно узкая. Для определения ее достаточно классифицировать существующие подходы к антикризисному управлению по двум признакам - степени теоретической разработанности и степени превентивности.
По степени теоретической разработанности целесообразно выделить два подхода. Фундаментальный подход склонен трактовать антикризисное управление как некий набор специфических инструментов менеджмента, особый вид деятельности со своим предметом, общенаучными и специфическими методами и т.д. Прикладной подход, напротив, рассматривает конкретные методики выведения предприятия из предбанкротного или банкротного состояния, предлагает анализ деловых ситуаций без углубления в общефилософские основы антикризисного управления.
По степени превентивности можно выделить два основных подхода к определению содержания антикризисного управления. Первый подход (наиболее распространенный) заключается в том, что под антикризисным понимается управление, ставящее целью не допустить кризиса на предприятии, предотвратить развитие событие по кризисному сценарию. Согласно второму подходу, антикризисное управление трактуется как совокупность приемов и инструментов менеджмента, направленных на вывод предприятия из состояния кризиса и постановку эффективного менеджмента с целью не допустить наступление кризиса в дальнейшем.
Управление в период нестабильности производства охватывает управление предприятием в условно стабильном и нестабильном состоянии. Если первый тип управления характеризуется небольшим спадом производства, падением доходности, то второй тип — управлением в условиях убыточности. Основная цель — возврат предприятия к стабильному состоянию. Руководство использует методы стабилизации, уменьшения издержек, методы по стимулированию персонала предприятия.
Кризис – это событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее немедленных решений.
АКУ – заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации.
Таким образом, АКУ направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров (группы лиц, заинтересованные в достижении целей организации). , членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления – выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации.
Успех или неудача АКУ определяется организационным поведением на всех этапах кризиса.
Преимущества подхода:
- возможность рационального объяснения как успеха так и неудачи кризисного управления.
- позволяет анализировать отдельные компоненты системы АКУ, оценивая вклад каждого из них.
- позволяет обнаруживать слабые места конкретной программы, производить коррекцию, не отказываясь от программы в целом.АКУ считается эффективным, если удалось избежать кризиса, а ключевые стейкхолдеры уверены, что угроза кризиса не отразиться на доходах организации или не произойдут существенные отклонения от запланированных показателей работы. В таблице представлена попытка сравнить неэффективное, частично эффективное и эффективное АКУ на различных этапах кризиса и их влияние на стейкхолдеров.
Вопросы для самоконтроля:
Каково содержание понятия «государственная власть». О характеризируйте ее возможные источники и ресурсы в демократическом обществе.
Каковы юридическая и социологическая составляющие понятия «легитимность власти».
О характеризируйте содержание понятия «кризис государственной власти». Каковы его проявления.
Как вы понимаете сущность термина «управление политическим конфликтом» и процесса управления политическим конфликтом.
Какие факторы развития организации характеризируют опасность кризиса.
Как взаимосвязаны эти факторы между собой.
Каковы причины и симптомы кризисного развития.
Назовите тенденции циклического развития организации и дайте оценку каждого из этапов цикла.
Список литературы
1.Закон Республики Казахстан «О банкротстве» от 21 января 1997 г № - 67- 1 с изменениями и дополнениями от 8 июля 2005 г.
2.Антикризисное управление предприятиями и банками. – М.: Дело, 2001.
3.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2000.
4.Антикризисное управление : учеб. пособие / сост. Ю. Т. Додобаев. - Алматы : Экономика, 2008. - 398 с.
5.Антикризисное управление: Модульная программа для менеджеров"Упраление развитием организации".-Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 560 с.
6.Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 432 с.
7.Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 432с.
8.Антикризисное управление : учебник / ред. Э. М. Коротков. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 620 с. - (Высшее образование)
9.Антикризисное управление : учебник / ред. Э. М. Коротков. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 620 с. - (Высшее образование)
10.Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой.-М.: Экмос, 1999.- 368 с.
11..Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: : учеб. пособие. - 2-е изд., испр. - М. : Дашков и К, 2007. - 280 с.
12.Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). - М. : Экономика, 2005. - 245 с.
13.Жарковская Е.П. Антикризисное управление : учебник. - 4-е изд., испр. - М. : Омега-Л, 2007. - 356 с. - (Высшая школа менеджмента)
14.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление : учеб. пособие. - М. : КНОРУС, 2009. - 512 с.