Механизм антикризисного управления предприятием и его подсистемы

Объектом воздействия государства на неплатежеспособные предприятия является такой механизм управлении ими, все звенья которого нацелены на преодоление кризисных явлении. Кризисные явления обычно вызревают постепенно, нарастая со временем, от скрытой стадии неплатежеспособности до состояния очевидного банкротства.

Соответственно антикризисное управление охватывает все стадии развития кризисного процесса, в том числе и его профилактику.

Антикризисное управление предприятием состоит из комплекса подсистем. Каждая подсистема антикризисного управления соответствует определенной подсистеме управления нормально функционирующим предприятием. При этом каждая подсистема управления применительно к здоровому предприятию определенным образом видоизменяется с позиции профилактики или преодоления кризисных явлений.

Подсистемы антикризисного управления предприятием.

1.Подсистема диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия в единстве с оценкой технико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа. Важна ранняя диагностика кризисных явлений на предприятии, что позволяет быстрее и тем с меньшими потерями осуществить на него антикризисное воздействие. Еще более эффективным является прогнозирование возможных кризисных явлений и состояний, что позволяет принять предупредительные меры и вообще избежать кризисных процессов.

2. Подсистема маркетинга, включающая в себя разработку антикризисной маркетинговой стратегии и тактики как относительно профиля деятельности предприятия в целом, так и применительно к конкретным видам продукции.

3. подсистема антикризисной инвестиционной политики, которая включает в себя разработку эффективной инвестиционной программы.

4. подсистема управления персоналом (предполагает обновление части кадров, повышения квалификации работников, изменение системы УП, разработку более эффективных стимулов и санкций);

5. подсистема производственного менеджмента, которая охватывает управление технико-технологической стороной производства.

6. подсистема финансово-экономического менеджмента, охватывающая управление финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятии. Это подсистема тесно связана с подсистемой финансовой диагностики.

7. подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации предприятий, которая существует в нормальных условиях хозяйствования лишь в качестве возможности. Однако если предприятие становится банкротом и нет возможности его оздоровить эта подсистема из потенциальной превращается в реальную.

Вопросы для самоконтроля:

Назовите хозяйствующие субъекты. Укажите их цели и задачи, возможные причины неудач и нарушения равновесия в условиях рынка.

Дайте определение кризиса. Какая существует классификация кризисов с точки зрения современной теории регуляции.

Назовите основные признаки выхода из кризисных ситуаций.

В каких сферах и каким образом государство осуществляет свои управленческие функции.

Назовите виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Укажите механизм нормативно-законодательного регулирования кризисных ситуаций.

Перечислите основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций.

Список литературы

1.Закон Республики Казахстан «О банкротстве» от 21 января 1997 г № - 67- 1 с изменениями и дополнениями от 8 июля 2005 г.

2.Антикризисное управление предприятиями и банками. – М.: Дело, 2001.

3.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2000.

4.Антикризисное управление : учеб. пособие / сост. Ю. Т. Додобаев. - Алматы : Экономика, 2008. - 398 с.

5.Антикризисное управление: Модульная программа для менеджеров"Упраление развитием организации".-Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 560 с.

6.Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 432 с.

7.Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 432с.

8.Антикризисное управление : учебник / ред. Э. М. Коротков. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 620 с. - (Высшее образование)

9.Антикризисное управление : учебник / ред. Э. М. Коротков. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 620 с. - (Высшее образование)

10.Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой.-М.: Экмос, 1999.- 368 с.

11..Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: : учеб. пособие. - 2-е изд., испр. - М. : Дашков и К, 2007. - 280 с.

12.Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). - М. : Экономика, 2005. - 245 с.

13.Жарковская Е.П. Антикризисное управление : учебник. - 4-е изд., испр. - М. : Омега-Л, 2007. - 356 с. - (Высшая школа менеджмента)

14.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление : учеб. пособие. - М. : КНОРУС, 2009. - 512 с.