Лекционный комплекс

По дисциплине « – Антикризное управление»

Специальность «5B050700 – Менеджмент»

Алматы, 2016 г.

Тема 1. Кризисы в социально – экономическом развитии и причины его возникновения

Цель : Изучение понятия экономического кризиса его типология и признаки.

Основные вопросы:

1. Понятие кризиса

2. Типология кризисов.

3. Признаки кризиса: распознавание и разрешение

Содержание лекций

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Многие считают что причиной его возникновения явилось реформирование экономики в РК и постепенное вхождение ее в зону кризисного развития. Не многие ожидали что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают что только новый тип управления способен вывести экономику из кризиса. Это управление и получило название антикризисного.

Полезно задуматься и над тем, что такое кризис, когда и почему он возникает, какова его структура. Тогда станет ясно, что кризис хараткеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. И эта тенденция периодического возникновения объективна. Возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного кризиса в другой, возможен выход из кризиса который не исключает его опасность возвращения в настоящем и возникновение в будущем. Не только экономика но и природа функционирует циклично, и не только тенденция развития экономики рождают кризисные ситуации.

Функциониоривание сдерживает развитие и в тоже время являеться его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функциониоривания , но создает условия для его более устойчивого осуществления. Т.О, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, но их возникновение обусловлено субъективными , объективными причинами. Объективные причины связаны с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; субъективными , отражающими ошибки и волюнтаризм в управлении; природными , обусловленными особенностями климата, землятресения.

Причины кризиса м.б. внешними и внутреними. Для фирмы вненшние причины кризиса м.б. связаны с тенденциями и стратегиями макроэконом. развития или даже развития мировой экономикии, конкуренцией, политическими ситуациями в стране , а внутр. причины –с рискованными стратегиями маркетинга, внутр. конфликтами, несовершенством управления, инновационной и инвестиционой политикой.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально – экономической системе ( организации) , угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Опасность кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать. Кризисы могут возникать как цепная реакция. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия – возможно, обновление организации или его разрушение; оздоровление или возникновение нового кризиса, могут быть еще более глубокого и продолжительного.

Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжит-ному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером , но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависит от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий.

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальную – только часть ее.

В зависимости от проблематики кризиса можно выделить макро и микрокризисы. Макрокризису при сущи довольно большие объемы и масштабы проблематики, микрокризисы охватывают только отдельную проблему или группу проблем.

Особенностью кризиса является то, что он даже будучи локальным или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает в том случае, когда отсутствует управление кризисными ситуациями, меры локализации кризиса и снижение его остроты или наоборот.

В зависимости от структуры отношений в социально-экономичю системе дифференциации проблематкиик ее развития, можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

Кризисы также могут быть предсказуемыми и неожиданными. Предсказуемые кризисы наступают как этап развития. Они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса – потребности реструктуризации производства, изменения структуры интересов под воздействием НТП.

Неожиданные кризисы часто могут быть результатом грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений. Или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

Существует также кризисы явные (протекают заметно и легко обнаруживаются) и латентные (скрытые, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны).

Острые кризисы часто ведут к разрушению рзличных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно. Мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть или легче управлять. Все возможные кризисы разделяются также на затяжные и временные. Фактор времени в кризисных ситуациях играют важную роль. Затяжные кризисы проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и хараткера кризиса, его причин и возможных последствий. Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания. Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные — только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования. По проблематике кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем. Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.

Распознавание строиться как на действующих в управлении показателях, так и на специализированных, которые вероятно в будущем еще придется разрабатывать.

Рапсознавание и предвидение кризисных ситуаций сегодня в связи с большой сложностью управления и увеличивающихся масштабов производственной деятельности должны быть поставлены на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит от методики анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления.

Вопросы для самоконтроля:

Что такое кризис и какую роль он играет в социально-экономическом развитии.

Каковы причины возникновения кризиса.

Какие признаки характеризируют кризис и его особенности.

В чем проявляется человеческий фактор кризиса.

Каковы объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления.

Когда и почему появилась возможность экономических кризисов.

Назовите основные причины экономических кризисов

Список литературы

1. Закон Республики Казахстан «О банкротстве» от 21 января 1997 г № - 67- 1 с изменениями и дополнениями от 8 июля 2005 г.

2.Антикризисное управление предприятиями и банками. – М.: Дело, 2001.

3.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2000.

4.Антикризисное управление : учеб. пособие / сост. Ю. Т. Додобаев. - Алматы : Экономика, 2008. - 398 с.

5.Антикризисное управление: Модульная программа для менеджеров"Упраление развитием организации".-Модуль 11.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 560 с.

6.Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 432 с.

7.Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 432с.

8.Антикризисное управление : учебник / ред. Э. М. Коротков. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 620 с. - (Высшее образование)

9.Антикризисное управление : учебник / ред. Э. М. Коротков. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 620 с. - (Высшее образование)

10.Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой.-М.: Экмос, 1999.- 368 с.

11..Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: : учеб. пособие. - 2-е изд., испр. - М. : Дашков и К, 2007. - 280 с.

12.Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). - М. : Экономика, 2005. - 245 с.

13.Жарковская Е.П. Антикризисное управление : учебник. - 4-е изд., испр. - М. : Омега-Л, 2007. - 356 с. - (Высшая школа менеджмента)

14.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление : учеб. пособие. - М. : КНОРУС, 2009. - 512 с.