Лекция 2. Логистические активности

План

2.1 Логистические активности по информационным и финансовым потокам

2.2 Логистическая система предприятия

2.3 Примеры логистических цепей

2.1 Логистические активности по информационным и финансовым потокам

В табл. 2.1 приведены как пример логистические активности по информационным и финансовым потокам.

Таблица 2.1 – Логистические активности по информационным и финансовым потокам

Информационные потоки	Финансовые потоки
Подача заказа на товар	Оплата товара покупателем (предоплата)
Обработка заказа и передача его производителю (продавцу)	Получение денег за товар от покупателя
Оформление счета на товар	Оплата производителем услуг перевозчика, посредника, банка
Передача счета на товар для оплаты покупателю	Получение денег за транспортировку перевозчиком
Оформление документов на груз для перевозчика	Получение денег за услуги торговым (информационным) посредником
Регистрация грузовых документов покупателем
Выставление счета за перевозку производителю

2.2 Логистическая система предприятия

На рис. 2.1 приведена схема микрологистической системы пред­приятия, на которой показаны основные функциональные области логистики, виды потоков, проходящих внутри логистической систе­мы, а также основные логистические функции, которые выполняются в каждой из сфер логистики предприятия.

Одним из основных понятий, необходимых для интегрированного рассмотрения операций снабжения, производства и распределения, является логистический цикл (цикл выполнения заказа, или функцио­нальный цикл), под которым понимается промежуток времени между подачей заказа и доставкой заказанной продукции или сервиса конеч­ному потребителю.

Логистический цикл, как правило, включает вре­мя передачи, обработки, размещения, производства и/или комплекто­вания, транспортировки заказа и время приема товара потребителем.

Каждый из этих этапов требует затрат времени. Длительность эта­пов и общая продолжительность логистического цикла могут иметь временные отклонения (табл. 2.2).

Таблица 2.2 – Продолжительность составляющих логистического цикла

По мнению специалистов (экспертная оценка), применение логи­стики позволяет:

• снизить уровень запасов на 30-50 %;

• сократить время движения продукции на 25-45 %;

• сократить повторные складские перевозки в 1,5-2,0 раза;

• сократить расходы на автоперевозки на 7-20 %, на железнодорожные – на 5-12 %.

Примеры логистических цепей

Примеры логистических цепей для разных функциональ­ных областей логистики предприятия приведены на рис. 2.2.

Проблема факторов стратегического успеха предприятия и интегрированных цепочек поставок (ИЦП) стоит в центре логистики. Длительное время основным фактором стратегиче­ского успеха считалась исключительно рыночная ориентация. Однако тенденции развития логистики все больше подводят к приоритету ре­сурсной ориентации.

Для обеспечения устойчивой рентабельности предприятия, в том числе входящие в ИЦП, должны правильно выбирать и комбинировать ресурсы. Подобный подход дает серьезные выгоды предприятию не только при противодействии конкурентам, но и при обслуживании по­требителей.

Рисунок 2.2 – Примеры логистических цепей

В основе ресурсного подхода к управлению предприятием лежит возможность выбора на рынке факторов производства и их комбинации на базе использования логистических технологий, ин­формации и персонала. Таким образом, основной формулой успеха ста­новится эффективный выбор и комбинация ресурсов лучше, оригиналь­нее и быстрее, чем у конкурентов. Успешное решение этой задачи предопределяет применение информационных технологий (ИТ) в сочетании с инновацией логистических процессов. Только тогда применяемые ресурсы обретают форму ключе­вых компетенций (рис. 2.3).

Рисунок 2.3 – Формирование ключевых компетенций логистики

Контрольные вопросы

1. Перечислите основных участников логистической системы.

2. Что понимается под макрологистикой?

3. Что понимается под микрологистикой?

4. Перечислите главные задачи логистики применительно к цехам основного производства.

5. Назовите основные функции логистики.