- •Тема 1. Система управления строительным производством.
- •1.1. Организационно-правовые основы управления строительными организациями и организационные структуры управления производством
- •1.2. Организационные формы собственности в строительстве
- •1.3. Структура органов управления строительным производством
- •1.1. Организационно-правовые основы управления строительными организациями и организационные структуры управления производством
- •1.2. Организационные формы собственности в строительстве
- •1.3. Структура органов управления строительным производством
- •Структура органов управления строительным производством представляет собой:
- •Под звеном управления в строительном производстве принято понимать:
- •Ступень управления в строительном производстве - это:
- •Линейная структура управления в строительном производстве характеризуется следующими особенностями:
- •Функциональная структура управления в строительном производстве характеризуется следующими особенностями:
- •Линейно-функциональная (комбинированная) структура управления в строительном производстве характеризуется следующими особенностями:
- •Тема 2. Внешняя и внутренняя среда строительного производства
- •Капитальное строительство как сложный инвестиционно-строительный процесс
- •Окружение строительных проектов
- •2.1. Капитальное строительство как сложный инвестиционно-строительный процесс
- •2.2. Окружение строительных проектов
- •Общая организационно-техническая подготовка строительного производства включает в себя:
- •Подготовка к строительству объекта включает в себя:
- •Подготовка к производству строительно-монтажных работ включает в себя:
- •Миссия строительного проекта - это:
- •Стратегия строительного проекта - это:
- •Результат строительного проекта - это:
- •Тема 3. Цели, фазы и структура управления строительным производством
- •3.2. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости строительного проекта
- •Технический анализ строительного проекта включает в себя:
- •Организационный анализ строительного проекта включает в себя:
- •Социальный анализ строительного проекта включает в себя:
- •Тема 4. Планирование потребности и использование ресурсов в строительном производстве
- •Процесс планирования в строительном производстве
- •Построение графика и документирование плана проекта
- •4.1. Процесс планирования в строительном производстве
- •4.2. Построение графика и документирование плана проекта
- •Сущность планирования в строительном производстве состоит в:
- •Тема 5. Анализ проектов в строительном производстве
- •5.2. Экологическая экспертиза проектов в строительном производстве
- •Под экспертизой в широком смысле понимается:
- •Экологическая экспертиза - это:
Структура органов управления строительным производством представляет собой:
а) совокупность ступеней и звеньев управления с отражением их взаимосвязей и подчиненностей;
б) вариант необходимости разделения функций управления, при которой руководящие звенья специализируются на выполнении определенной функции, а подчиненные службы получают указания от них;
в) иерархическую соподчиненность при принятии решений с учетом необходимости согласований и увязок между звеньями управления.
Под звеном управления в строительном производстве принято понимать:
а) объединение обособленных отделов или групп лиц для выполнения задач, поставленных строительными решениями;
б) периодическое комбинирование специализированных групп для достижения тактических целей строительного проекта;
в) организационно обособленный отдел или отдельного работника, которому поручено выполнение определенного круга обязанностей на определенном уровне управления.
Ступень управления в строительном производстве - это:
а) организационное объединение звеньев управления в перекрестном порядке;
б) организационное объединение звеньев управления на уровне иерархической подчиненности от низшего – к более высокому уровня;
в) организационное объединение звеньев управления одного уровня.
Линейная структура управления в строительном производстве характеризуется следующими особенностями:
а) руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника и управляет деятельностью подчиненных ему звеньев управления;
б) руководящие звенья специализируются на выполнении определенной функции управления, а подчиненные службы получают указания от них;
в) преимущественно руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника, но одновременно имеет место создание при некоторых руководителях специализированных отделов для выполнения определенных функций.
Функциональная структура управления в строительном производстве характеризуется следующими особенностями:
а) руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника и управляет деятельностью подчиненных ему звеньев управления;
б) руководящие звенья специализируются на выполнении определенной функции управления, а подчиненные службы получают указания от них;
в) преимущественно руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника, но одновременно имеет место создание при некоторых руководителях специализированных отделов для выполнения определенных функций.
Линейно-функциональная (комбинированная) структура управления в строительном производстве характеризуется следующими особенностями:
а) руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника и управляет деятельностью подчиненных ему звеньев управления;
б) руководящие звенья специализируются на выполнении определенной функции управления, а подчиненные службы получают указания от них;
в) преимущественно руководитель определенной ступени управления получает информацию только от непосредственного начальника, но одновременно имеет место создание при некоторых руководителях специализированных отделов для выполнения определенных функций.