- •Загальні вимоги до виконання індивідуальної творчої роботи
- •Рекомендації щодо формування змісту роботи
- •Опис конфліктної ситуації.
- •Аналіз конфлікту
- •2.1. Статика конфлікту
- •2.2. Динаміка конфлікту та її основні характеристики
- •Механізми, способи управління конфліктом
- •Посередник
- •Самостійне
- •Переростання в інший конфлікту
- •Програма навчальної дисципліни "Управління конфліктами"
- •Питання до заліку з курсу “Управління конфліктами”.
- •Список рекомендованих джерел
- •Вступ...…………………………………………………………………………….. 3
- •Опис конфліктної ситуації ………………………………………….... 4
- •Динаміка конфлікту та її основні характеристики..………………… 9
- •Механізми, способи управління конфліктом...…………………….. 11
- •Додаток в
- •Додаток г
Рекомендації щодо формування змісту роботи
Опис конфліктної ситуації.
Вибір ситуації для аналізу. При виборі ситуації для аналізу необхідно з’ясувати чи можна її вважати конфліктною, чи можливо вона є проблемною ситуацією, яка не потребує детального розгляду з позицій конфліктологічної науки. Ситуація стає конфліктом, коли хоча б одна зі сторін виконала принаймні одну дію, спрямовану на задоволення своїх інтересів, яка пригнічує інтереси іншої. Якщо ця умова не виконана, а ситуація зовні нагадує конфлікт, то вона є псевдоконфліктом. Основним критерієм розмежування конфліктної ситуації та “псевдоконфлікту” є наявність конфліктогенів.
Конфліктогени – це слова, дії (бездіяльність), що можуть призвести до виникнення конфліктних ситуацій або конфліктів.
Спостереження показують, що 80 % конфліктів виникає незалежно від бажання їхніх учасників. Відбувається це через особливості психіки людини – більшість людей не надає значення конфліктогенам. На конфліктоген, спрямований на нашу адресу, ми прагнемо відповісти сильнішим конфліктогеном, вдаючи, що зробили собі добро, а насправді це власне і породжує конфлікт.
Формула, яка дає можливість розмежувати “проблемну ситуацію” від конфлікту є:
К=КГ1+…+КГn-1 +КГn, де КГn > КГn-1 >КГ1
К – конфлікт (конфліктна ситуація);
КГn – конфліктоген n-разу.
Таким чином, при виборі ситуації необхідно проаналізувати її на наявність конфліктогенів, що дасть можливість вважати її конфліктною.
Представлення ситуації в роботі. Після вибору ситуації необхідно її представити в творчій роботі. Це може бути частина тексту з художнього твору, фрагмент відео файлу чи опис реальної ситуації, в яких присутній конфлікт, про що зазначається в роботі.
Аналіз ситуації на конфліктогени. Складається перелік конфліктогенів за формою таблиці 1, визначаються їх види, пропонуються конструктивні способи впливу та їх нейтралізації.
Таблиця 1
Види конфліктогенів та можливості їх нейтралізації
№ п\п |
Конфліктоген |
Опис конфліктогену |
Вид конфліктогену |
Конструктивні способи впливу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. |
КГ1 |
|
|
|
… |
… |
|
|
|
n |
КГn |
|
|
|
В першій графі визначається порядковий номер конфліктогену, в другій – визначається послідовність конфліктогену у відповідності до формули, в третій – здійснюється опис конфліктогену, четвертій – визначається вид конфліктогену (Додаток В), п’ята колонка – конструктивні способи впливу на конфліктоген, тобто способи подолання конфліктогену, перелік яких наведено нижче.
Профілактика конфліктогенів:
підвищення психологічної культури та освіти;
запобігання застосування конфліктогенів у спілкуванні;
самовдосконалення сфери спілкування, оволодіння культурою спілкування та поведінки;
самовдосконалення особистості та позбавлення егоцентризму, агресивності, схильності до маніпулювання, підвищення самооцінки, поваги до себе та інших;
підвищення стресостійкості та формування толерантності до фрустрації, "імунітету" на ситуативні та повсякденні конфліктогени спілкування;
формування в індивідів усвідомлення й рефлексії чужих (але значущих для себе) і своїх конфліктогенів.
Конструктивні способи нейтралізації конфліктогенів:
надавайте можливість супротивнику висловити власні прагнення до кінця, адекватно реагуючи на них;
проявляйте щиру увагу та повагу до іншої сторони, цікавтесь його проблемами;
недопускайте переведення проблеми з ділового рівня в емоційний;
будьте впевнені в собі і намагайтесь перевести проблему з емоційного рівня на конструктивний, діловий рівень;
щиро переконуйте суперника у його особистій значущості;
чітко визначте власну позицію, щоб опонент розумів ваші наміри та прагнення;
використовуйте аргументовані реакції на конфліктогени;
тактовно пояснюйте хибність позиції опонента;
надавайте можливість опоненту зберегти власне "обличчя".
Основний конструктивний спосіб нейтралізації конфліктогенів:
НЕ РЕАГУЙТЕ НА КОНФЛІКТОГЕН КОНФЛІКТОГЕНОМ.
